Fernkurs Einkauf

Autor:in: Prof. Dr. Gerhard Lechner

In diesem Modul lernst du ...

• die Bedeutung, die Aufgaben und die Ziele des strategischen Einkaufs kennen,
• die strategische Wertschöpfung durch den Einkauf zu stärken,
• die Methoden der Strategiebildung und -umsetzung anzuwenden,
• die Unternehmensstrategien auf den Einkauf zu übertragen,
• den Umgang mit strategischen Lieferanten zu beherrschen.

Wenn du möchtest, kannst du zusätzlich an einem vertiefenden Online-Seminar zum Thema teilnehmen (Dauer: 90 Minuten).

Autor:in: Prof. Dr. Gerhard Lechner

In diesem Modul lernst du ...

• die Bedeutung und Einordnung grundlegender Begriffe wie Risiko, Resilienz und Krisenmanagement,
• einen strukturierten Prozess zur Risikoidentifikation, -bewertung, -bewältigung und -überwachung,
• zwischen operativen, strategischen, technologischen und rechtlichen Risiken sowie Marktrisiken und Nachhaltigkeitsrisiken zu differenzieren,
• die Auswirkungen der Risiken kennen,
• konkrete Strategien zur Erhöhung der Resilienz in Einkauf und Lieferkette (Sourcingstrategien, Lieferantenmanagement, Frühwarnsysteme und strukturelle Maßnahmen).

Wenn du möchtest, kannst du zusätzlich an einem vertiefenden Online-Seminar zum Thema teilnehmen (Dauer: 90 Minuten).

Autor:in: Prof. Dr. Wanja Wellbrock

In diesem Modul lernst du ...

• die theoretischen Grundlagen des SCM wie die Transaktionskostentheorie und den Bullwhip-Effekt kennen,
• die Zielkategorien des SCM einzuordnen,
• die wesentlichen Aspekte der Ausrichtung und der Steuerung der SC zu berücksichtigen,
• ein Gestaltungsmodell für das SCM kennen,
• verschiedene Supply-Chain-Management-Konzepte zu berücksichtigen,
• Praxisbeispiele aus der Automobilindustrie kennen,
• die Zukunftstrends des SCM kennen.

Autor:in: Carina Albers

In diesem Modul lernst du ...

• die Bedeutung von Verträgen zu verstehen,
• verschiedene Arten von Verträgen kennen,
• die Bedeutung des angewandten Rechts zu verstehen,
• verschiedene Arten des Rechts kennen,
• den Aufbau und das Wesen von Verträgen zu verstehen.

Autor:in: Reinhard Bleiber

In diesem Modul lernst du ...

• den Nutzen des Finanz- und Rechnungswesens für deine Arbeit kennen,
• die Arbeitsweisen und Instrumente, die im Finanz- und Rechnungswesen eingesetzt werden,
• die Aufgaben, die Erstellung und den Nutzen der Unternehmensplanung richtig einzuordnen,
• wichtige Kennzahlen zu bilden, zu beurteilen und sicher zu nutzen,
• Kosten hinsichtlich ihrer Entstehung, zeitlichen Verteilung und Zusammenhänge zu analysieren.

Autor:in: Martin Brandstetter

In diesem Modul lernst du ...

• die Bedeutung, die Aufgaben und die Ziele der detaillierten Beschreibung von Bedarfen zu verstehen,
• die Bedeutung der Betreuung von Bedarfsträgern in der Ermittlung ihrer Bedarfe kennen,
• die Möglichkeiten des Erkennens technologischer Trends auszuschöpfen,
• die Möglichkeiten der Fokussierung auf wertschöpfende Produkteigenschaften zu nutzen,
• die Rolle der Qualität, fehlender Qualität sowie deren Fokus in Normen zu verstehen.

Wenn du möchtest, kannst du zusätzlich an einem vertiefenden Online-Seminar zum Thema teilnehmen (Dauer: 90 Minuten).

Autor:in: Martin Brandstetter

In diesem Modul lernst du ...

• die Rolle von Daten im Einkauf zu verstehen,
• die Möglichkeiten zur Verbesserung der Datenqualität zu nutzen,
• die Systeme im Einkauf, deren Bedeutung und Interaktion mit anderen Systemen kennen,
• die Ansätze des elektronischen Einkaufs zu verstehen,
• die Möglichkeiten der Automatisierung von Prozessen im Einkauf zu nutzen,
• die Möglichkeiten der verschiedenen Ansätze der Digitalisierung im Einkauf kennen.

Wenn du möchtest, kannst du zusätzlich an einem vertiefenden Online-Seminar zum Thema teilnehmen (Dauer: 90 Minuten).

In diesem E-Learning lernst du ...

• Verhandlungen von anderen Gesprächssituationen zu unterscheiden,
• Blockaden in Verhandlungen zu erkennen und diese geschickt zu umschiffen,
• Tipps und Tricks, um die Bedürfnisse deines Gegenübers sichtbar zu machen,
• in Verhandlungen von der Sach- auf die Beziehungsebene zu wechseln,
• mithilfe des Harvard-Konzepts eine Win-Win-Situation für beide Parteien zu erzeugen,
• eine Verhandlung professionell vorzubereiten,
• negative Muster zu unterbrechen, um neue Handlungsoptionen zu öffnen.

Weitere Informationen zu diesem E-Learning findest du unter www.haufe-akademie.de/34965

Autor:in: Dr. Robert Freidinger

In diesem Modul lernst du ...

• die Bedeutung, Vorbereitung und Durchführung von Verhandlungen kennen,
• den Verhandlungsprozess / -zyklus zu verstehen,
• die Umgangsformen mit Personen richtig einzusetzen,
• kompetitive und kooperative Verhandlungen durchzuführen,
• Methoden, Tools, Taktiken und Strategien der Verhandlung anzuwenden,
• zu beurteilen, wann Verhandeln sinnvoll ist und wann nicht.

Wenn du möchtest, kannst du zusätzlich an einem vertiefenden Online-Seminar zum Thema teilnehmen (Dauer: 90 Minuten).

Vertiefung: Einführung und Operativer Einkauf (90 min)

Vertiefung: Strategischer Einkauf und Unternehmensstrategie (90 min)

Vertiefung: Risikomanagement & Resilienz (90 min)

Vertiefung: Einführung in Logistik & Supply Chain Management (90 min)

Vertiefung: Technischer Einkauf (90 min)

Vertiefung: Elektronischer Einkauf (90 min)

Vertiefung: Verhandlungen (90 min)