Der Business-Spagat: erfolgreich zwischen Kerngeschäft und Transformation

Ambidextrie verstehen

• Die Ausgangslage: die Zerreißprobe zwischen Tagesgeschäft und Transformation.
• Die Relevanz von Disruption und Diversifikation verstehen.
• Die Balance ist entscheidend: Use Cases als Referenz.
• Das Konzept Exploit und Explore.
• Quick-Check "Wie ambidexter ist mein Unternehmen" und "Wie ambidexter bin ich als Führungskraft?“

Der Unternehmens-Spagat: Ambidextrie als Teil der strategischen Ausrichtung

• Wo muss Ambidextrie wirken und verankert sein?
• Ist Innovation gleich Innovation? Unterschiedliche Innovationsarten verstehen.
• Wie gestalte und beurteile ich ein Innovations-Portfolio?
• Was ist der richtige Mix im Portfolio? Die goldene Formel.
• Welche Phasen im Innovationsprozess gibt es und an welchen neuralgischen Punkten scheitern die meisten Innovationsprojekte?

Der Organisations-Spagat:  Rahmenbedingungen schaffen

• Welche Organisationsformen der Ambidextrie gibt es?
• Explorer-Teams, Explorer-Week und Explorer-Friday.
• Wie organisieren sich die Innovations-Champions?
• Die richtige Balance zwischen Autonomie und Anbindung.
• Venture Clienting als die neue Wunderwaffe?

Der Team-Spagat:  Die Mannschaft befähigen

• Wie sieht das ideale Innovations-Team aus?
• Wie funktioniert die Schnittstelle von Innovationsprojekten zum Kerngeschäft?
• Fehlerkultur ist falsch!?
• Wie entsteht Innovation? Das Innovations-Viagra.
• Finanzsteuerung im Abgleich: Kerngeschäft vs. Hochinnovation.

Der Führungs-Spagat:  Beidhändige Führung und Ambiguitätstoleranz

• Was ist Ambiguitätstoleranz und warum ist das unerlässlich?
• Die vier Rollen der beidhändigen Führungskraft.
• Beidhändige Führung versus modusangepasste Führung.
• Self-Assessment: Welche Ausprägung der vier Rollen habe ich?
• Freiräume gewinnen im Hamsterrad des Tagesgeschäfts.

Eine persönliche Strategie für die individuelle Führungssituation entwickeln.