Geschäftsmodelle und Strategien neu denken

Praktische Ansätze zur Entwicklung und Anpassung von Geschäftsmodellen

Blended Learning
Lerne, wie du Geschäftsmodelle analysierst, validierst und an dynamische Marktanforderungen anpasst. Dieses Seminar bietet praxisnahe Ansätze zur iterativen Weiterentwicklung, stärkt strategische Handlungsfähigkeit und hilft, Risiken frühzeitig zu erkennen. Mit interaktiven Tools und Übungen erfährst du, wie Kultur und Innovation die Resilienz und Nachhaltigkeit deines Geschäftsmodells fördern.

Schon gewusst?

Dieser Kurs ist Bestandteil der zertifizierten Master Class "New Business & Risk Strategist". Bei Buchung der gesamten Master Class sparst du 29 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.

Modul 1: Webinar
120 Min.
Einstieg
Einstieg
  • Kennenlernen
  • Ausblick auf die anstehende Lernreise
Modul 2: Selbstlernphase
Geschäftsmodelle analysieren, bewerten und datenbasiert optimieren
Geschäftsmodelle analysieren, bewerten und datenbasiert optimieren

Business Model Verortung & erste Handlungsfähigkeit

  • Kernelemente & Typologisierung von Geschäftsmodellen
  • Schnittstellenanalyse und Umfeldbewertung
  • Ableitung von Handlungsoptionen

Bewertung & Validierung von Business Modellen

  • Risikoprüfung im Business Modell
  • Validierungslogik in adaptiver Strategiearbeit
  • Datengetriebene Entscheidungsmodelle
  • Szenariobasierte Validierung 
Modul 3: Webinar
180 Min.
Transfer
Transfer
  • Offene Fragen
  • Rückblick & Ausblick auf die Selbstlerneinheiten
  • Praxistransfer/Best Practices
Modul 4: Selbstlernphase
Resiliente Geschäftsmodelle entwickeln
Resiliente Geschäftsmodelle entwickeln

Iteration, Adaption & Resilienz im Business Model Design

  • Iterative Strategiearbeit
  • Adaption bestehender Geschäftsmodelle
  • Resilienz-Check & Antifragilität
  • Diversifikation als Risikostrategie

Kultur, Innovation & Integration ins Unternehmen

  • Kultur als strategischer Hebel
  • Psychologische Sicherheit in komplexen Kontexten
  • Innovation als dezentraler Prozess
  • Transfer & Skalierung
Modul 5: Webinar
180 Min.
Abschluss
Abschluss
  • Offene Fragen
  • Reflexion & Trasfer
  • Abschluss der Lernreise

Inhalte

Business Model Verortung & erste Handlungsfähigkeit

  • Kernelemente & Typologisierung von Geschäftsmodellen
  • Schnittstellenanalyse und Umfeldbewertung
  • Ableitung von Handlungsoptionen

Bewertung & Validierung von Business Modellen

  • Risikoprüfung im Business Modell
  • Validierungslogik in adaptiver Strategiearbeit
  • Datengetriebene Entscheidungsmodelle
  • Szenariobasierte Validierung 

Iteration, Adaption & Resilienz im Business Model Design

  • Iterative Strategiearbeit
  • Adaption bestehender Geschäftsmodelle
  • Resilienz-Check & Antifragilität
  • Diversifikation als Risikostrategie

Kultur, Innovation & Integration ins Unternehmen

  • Kultur als strategischer Hebel
  • Psychologische Sicherheit in komplexen Kontexten
  • Innovation als dezentraler Prozess
  • Transfer & Skalierung

Wie lernst du in dieser Weiterbildung?

Dieser Kurs bietet dir ein digitales Blended-Konzept, das für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Durch einen flexiblen Mix aus Online-Seminaren und Selbstlernphasen kommst du sicher ans Ziel. So lernst du in dieser Weiterbildung:

Lernumgebung: In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Selbstlernphasen: Lerne selbstbestimmt, in deinem eigenen Tempo und wann immer du möchtest. Unsere Kurse bieten dir dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial. 

Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren triffst du deine Trainer:innen persönlich. Du erhältst Antworten auf deine Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um dein Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden.

Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht dir eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tausche dich mit anderen Teilnehmenden und den Trainer:innen aus und kläre Fragen.

Future Jobs Club: Erhalte exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, News und Future Work Hacks.

Teilnahmebestätigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhältst du eine Teilnahmebestätigung und ein Open Badge, das du u. a. auch ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u. a. LinkedIn) teilen kannst.

Dein Nutzen

Nimm aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeite mit deinen eigenen Fragestellungen – so profitierst du am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringst du die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung. Du optimierst damit dein Kund:innenerlebnis - gerade in turbulenten Zeiten.

Referent:in

Methoden

Gerade beim Online-Lernen ist ein gut durchdachter Mix an Inhalten, Methoden und Unterstützung für den Lernerfolg unerlässlich. Unser Kurs-Konzept ist genau auf diese Selbstlern-Situation abgestimmt. Fundierter Trainer:innen-Input, Best-Practice-Beispiele, praktische Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch in der Lern-Community.

Empfohlen für

  • Midlevel-Führungskräfte
  • Business Owner
  • Product Owner
  • Teamleads, Abteilungsleitende
  • Fach- und Führungskräfte
  • Projektleitende
  • Personen mit lateraler Führung
  • Strateg:innen
  • Pioniere

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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€ 1.240,- zzgl. MwSt
4 Wochen
Online
3 Termine
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  • Passgenaue Schulungen nach deinem Bedarf
  • Direkt bei dir vor Ort oder online
  • Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
  • Wir kontaktieren dich innerhalb von 24 Stunden (Mo-Fr)
4 Wochen
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Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Master Class New Business & Risk Strategist

Zukunft können

Risiken meisten, strategisch planen und Resilienz stärken – mit der Master Class „New Business & Risk Strategist“.

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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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06.05.2026
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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20.05.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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Abschluss
Termin
03.06.2026
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01.07.2026
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Technische Hinweise
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Module
4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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Termin
01.07.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Termin
15.07.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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Termin
29.07.2026
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07.10.2026
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Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
4 Wochen
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Webinar
Einstieg
Termin
07.10.2026
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Transfer
Termin
21.10.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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Abschluss
Termin
04.11.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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