Vertiefungsseminar Lieferantenentwicklung
Strategische Ansätze zur gezielten Förderung und Optimierung von Lieferantenleistungen
Inhalte
- Lieferantenentwicklung als strategischer Bestandteil der Einkaufsstrategie
- Ansätze zur Leistungsoptimierung
- Methoden & Instrumente der Lieferantenentwicklung
- Entwicklungserfolge steuern
- Lieferantenklassifizierung
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Es wird vermittelt, wie Lieferantenentwicklung als strategischer Bestandteil der Einkaufsstrategie eingesetzt werden kann.
- Es werden praxisnahe Ansätze zur Leistungsoptimierung vorgestellt.
- Es werden Methoden und Instrumente der Lieferantenentwicklung aufgezeigt und deren Anwendung erläutert.
- Es wird dargestellt, wie Entwicklungserfolge gesteuert und nachhaltig gesichert werden können.
- Es wird vermittelt, wie Lieferanten klassifiziert und Potenziale systematisch genutzt werden können.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.
Starttermine und Details
Montag, 08.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 07.09.2026
08:30 Uhr - 12:30 Uhr
Montag, 21.09.2026
08:30 Uhr - 12:30 Uhr
Donnerstag, 26.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 22.02.2027
08:30 Uhr - 12:30 Uhr
Montag, 08.03.2027
08:30 Uhr - 12:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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