KPI-Expert Controlling

Grundlagen für Controller:innen

• Wesentliche KPIs in der aktuellen Wirtschaftslage, deren Einsatzgebiete und Wirkung auf die langfristige Sicherung des Unternehmenserfolgs.
• Strategische und operative KPIs in Projekten, bei Investitionen und in der laufenden Ergebnisrechnung.
• Hard Skills und Soft Skills – messbare und nicht messbare Prozesse – Anforderungen an KPIs.

KPI-Entwicklung im Controlling

• Structure follows Strategy – Ableitung von KPIs aus der Unternehmensstrategie und den Finanzzielen.
• Entwicklung von strategischen und operativen KPIs (z. B. ROI, EBIT, ROCE, Wertbeitrag, Discounted Cashflow, Amortisation, IRR, Liquiditätskennzahlen, Nutzwertanalyse, SWOT etc.).
• Entwicklung branchen- / unternehmensspezifischer KPIs durch die Teilnehmenden im Workshop.

KPI-Analyse und Interpretation

• Datenquellen, Datenflut und Datenqualität.
• Analyse von KPI-Daten mit gängigen Tools in Interaktion der Teilnehmenden – Schwarmintelligenz.
• Interpretation und Ableitung von Maßnahmen.

KPI-Reporting und Visualisierung

• Erstellung von KPI-Berichten für unterschiedliche Zielgruppen und Stakeholder in Interaktion der Teilnehmenden.
• Visualisierung von KPIs mit Dashboards und Diagrammen – less is more.
• Erarbeitung einer empfängerorientierten, effektiven Kommunikation der Ergebnisse.

Praxis und Best Practices

• Fallstudien zur Vertiefung und Umsetzung innerhalb des Workshops – alle Teilnehmenden sind herzlich eingeladen, eigene Case Studies mitzubringen.
• Transfer in die eigene Praxis der Teilnehmenden: Entwicklung individueller KPIs mit Matrix und Reporting-Systemen.
• Diskussion: Welche KPIs brauchen wir heute und morgen? Was wird in dieser unsteten Zeit in drei Jahren State of the Art sein? Wie nutzen wir die KI?
• Networking: Controller:in quo vadis? Controller:innen sind interne Berater des Managements – was wird von uns erwartet? Was können wir leisten?

Bitte bringe zum Seminar einen Laptop oder ein Notebook mit.