Projekt Management Office (PMO) - Advanced

Welches Regelwerk für die Projektarbeit passt zu uns?

Standards festlegen – Spagat zwischen Vereinfachung und Reglementierung. Welcher Rahmen passt zu unserem Unternehmen und zu unseren Projekten?

Wie sieht ein Rahmenwerk bei unterschiedlichen PM-Verfahren aus?

Wie viel Regelungsbedarf ist notwendig?

Dokumentation im Projektmanagementhandbuch als zentrales, unternehmenseigenes Instrument.

Werkzeuge optimieren für eine effiziente Projektarbeit mit hohem Qualitätsstandard

Wie können wir unsere derzeitigen Templates, Formulare und Checklisten verbessern?

Was können PM-Tools leisten?

Unterstützung der Projektbeteiligten

Wie „fit“ sind Ihre Projektleiter? Welchen Unterstützungsbedarf soll das PMO bereitstellen?

Bedarfsermittlung und Bereitstellung der notwendigen methodischen Kompetenzen.

Coaching von Projektbeteiligten in Teilprozessen und schwierigen Situationen.

Information und Kommunikation

Welche Daten liefert das PMO als zentrale und unabhängige Stelle an die Entscheider?

Was interessiert das Management aus Einzelprojekt- und aus Portfoliosicht?

Kommunikationswege sauber definieren und abgrenzen.

Information über aktuelle und anstehende Projekte – für Projekte begeistern!

Portfoliomanagement

PMO als prozessverantwortliche Stelle, die neue Projektideen bewertet, das Portfoliomanagement durchführt, Szenarien darstellt und Entscheidungsvorlagen entwickelt.

Portfolien bilden nach unterschiedlichen Kriterien, z. B. Strategiebeitrag und Wirtschaftlichkeit.

Verknüpfung von Strategie- und Planungsprozessen im Unternehmen mit dem Prozess der Portfoliobildung.

Wie kann ein PPM Tool dabei unterstützen?

Projektkultur verbessern

Einstellung zur Projektarbeit im Unternehmen positiv beeinflussen.

Veränderungen im Unternehmen durch Projektmanagement unterstützen.