Widerstand in Veränderungsprozessen analysieren und konstruktiv nutzen

Veränderungen von Routinen und gewohnten Abläufen rufen bei Angestellten häufig Abwehrreaktionen hervor. Besonders dann, wenn die von Change-Prozessen betroffenen Mitarbeiter sich nicht ernst genommen fühlen. Sie müssen in die Gestaltung der Veränderungsprozesse eingebunden und verstanden werden. Lernen Sie praxisnah, wie Sie Veränderungen erfolgreich umsetzen, indem Sie Widerstände frühzeitig identifizieren und diesen konstruktiv begegnen.

Inhalte

Einführung in das Thema Widerstandsmuster

Change-Kurve: Die emotionale Dynamik von Beteiligten in Veränderungsprozessen.

Akzeptanzmatrix: Grundformen emotionaler Reaktionen im Veränderungsprozess.

Die Typologie von Verhaltensmustern in Veränderungsprozessen.

Die Arbeit mit Widerständen

Wirkungsweise von Widerstandsmustern.

Widerstände und Blockierungen überwinden.

Das Identifizieren individueller Widerstandsmuster

Erkennen und Analysieren von Verhaltensmustern im Veränderungsprozess:

Mit welchen Mustern kann ich gut oder weniger gut umgehen?

Welche Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten gibt es?

Das eigene Verhalten in Veränderungsprozessen

Erfahrung und kritische Reflexion der Dynamik eigener Verhaltensmuster in blockierten Situationen.

Szenische Arbeit und Analyse von Widerstandsmustern.

Training von Verhalten

Darlegung und Reflexion von Situationen aus der beruflichen Praxis.

Szenische Improvisation zu Verhalten und Kommunikation in Veränderungsprozessen.

Lösungsorientierte Aspekte im Gesprächsverlauf kennenlernen und anwenden.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten in diesem Training das notwendige Know-how, um Veränderungsprozesse erfolgreich umzusetzen und zu begleiten, indem Sie mögliche Widerstände umfassend identifizieren und diesen konstruktiv begegnen.
  • Sie erfahren und erleben die typischen Gesetzmäßigkeiten von Widerstandsmustern in Veränderungsprozessen.
  • Sie üben typische Situationen und lernen, souverän und flexibel mit Widerständen umzugehen.

Trainerin

Methoden

  • Input, Gruppen- und Kleingruppenarbeit, Praxisbeispiele, Feedback und Diskussion.
  • In szenischen Übungen werden typische kritische Situationen dargestellt, reflektiert und schließlich weitere Verhaltensalternativen geübt und verankert.

Teilnehmerkreis

Change Manager, Projektmanager, Prozessmanager und -spezialisten sowie Führungskräfte und Mitarbeiter/innen, die mit Widerstand in Projekten aller Art zu tun haben.

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Teilnehmerstimmen

Ø Seminarbewertung

ø 4,4 von 5

bei 96 Bewertungen

Seminarinhalte: 4,4
Verständlichkeit der Inhalte: 4,3
Praxisbezug: 4,5
Aktualität: 4,4
Teilnehmerunterlagen: 4
Fachkompetenz: 4,5
Teilnehmerorientierung: 4,6
Methodenvielfalt: 4,2
InfoInformationen zu Bewertungen
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Buchungs-Nr.
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Training
2 Tage
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30.-31.05.17 | München
Mercure Hotel Neuperlach
Buchen
13.-14.09.17 | Frankfurt a. M./Offenbach
Best Western Macrander Hotel Kaiserlei
Buchen
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
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€ 1.340,- zzgl. MwSt.
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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