Agile Strategieumsetzung im Business-Alltag

Strategieentwicklung als Ausgangspunkt und Entscheidungsrahmen für agiles Handeln

• Grundmodelle und Strategieschulen.
• Werkzeuge und Methoden für Strategie-Arbeit.

Den Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung in Theorie und Praxis kennen

• Anforderungen an ein erfolgreiches Strategiekonzept.
• Handlungsfelder für eine agile Umsetzung der Strategie im Unternehmen.
• Der Einfluss von Kultur und Werten.

Agile Strategieumsetzung ist Change Management: Notwendige Veränderungen identifizieren und im eigenen Bereich gestalten

• Die Führungskraft als agile:r Strategieumsetzer:in.
• Umgang mit Komplexität und Unsicherheit.
• Sich selbst und andere befähigen; Performance im Tagesgeschäft sicherstellen.
• Soft Facts und Empathie, die emotionale Seite agiler Strategieumsetzung.
• Die Rolle von „Peers" und Vorgesetzten.
• Typische Zielkonflikte und Probleme.
• Widerstände als Ressourcen nutzen.

Die bedeutendsten Hürden und Stolpersteine

• Es gibt keine „einfache" Strategieumsetzung.
• Woran gute Strategien oft scheitern.
• Ressourcen, Prozesse, Menschen.

Kurs halten mit Performance-Management

• Einbettung in Zielsysteme und Tagesgeschäft.
• Das Messbare messen und das Nicht-Messbare sichtbar und erlebbar machen.

Erarbeitung von konkreten Handlungsmöglichkeiten zur agilen Strategieumsetzung.