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Prozesse verbessern mit Six Sigma

Einführung in die DMAIC-Methode

4,6

(64 Bewertungen)

2 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Six Sigma ist als Qualitätsstrategie und Methode zur Prozessverbesserung aus vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Mit der DMAIC-Vorgehensweise (Define – Measure – Analyse – Improve – Control) werden Prozesse zielgenau analysiert und verbessert. Das Seminar vermittelt ein solides Basiswissen über die Methode und befähigt Sie, die Potenziale auch im eigenen Unternehmenskontext einzuschätzen und Projekte als „Six Sigma Projekt-Champion“ zu begleiten.

Inhalte

Was ist Six Sigma?

Six Sigma Qualitäts-Strategie.

Erfolgsgeschichte und Anwendungsbeispiele.

Besonderheiten und Stärken der Methode.

Ziele von Six Sigma.

Six Sigma und LEAN, Design for Six Sigma.

Einführung von Six Sigma im Unternehmen

Vorgehen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.

Six Sigma Organisation, Belt-Hierarchie.

Projektauswahl und Mitarbeiterentwicklung.

Kultureller Wandel durch Six Sigma.

DMAIC-Vorgehensweise

Die Projektphasen Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

Ablauf eines typischen Projekts.

Methodenüberblick

Kennenlernen ausgewählter Instrumente aus sämtlichen Projektphasen mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen, z. B. SIPOC, Messmittelanalyse, Ishikawa, Hypothesentest, DOE, Regelkarten.

Grundlagen Statistik.

Prozesskennzahlen und Messung von Qualität.

Projektsteuerung

Rolle und Aufgaben des Six Sigma Projekt-Champion.

Six Sigma Projektorganisation und Teamauswahl.

Projekte bewerten und begleiten.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erwerben einen soliden Überblick über Six Sigma und die DMAIC-Vorgehensweise.
Sie lernen die wesentlichen Methoden und Instrumente von Six Sigma anhand praktischer Beispiele kennen.
Sie können Potenziale und Nutzen von Six Sigma in Ihrem Unternehmen einschätzen und Projekte als „Projekt-Champion” begleiten.

Referent

Dr. Stephan Back

Rüdiger Przybilla

Methoden

Input, Gruppenübungen, Praxisbeispiele, Prozesssimulation, Diskussion.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter aus allen Bereichen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern, Prozessmanager und -spezialisten, Geschäftsführer, Führungskräfte und QM-Beauftragte.

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Qualifizierungsprogramm Six Sigma Green Belt

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Teilnehmerstimmen

"Abwechslungsreich und kurzweilig, sehr gute Schulungsunterlagen."

Ingo Schillgalies

VESTOLIT GmbH & Co. KG, Marl

"Der Referent entsprach zu 100% meinen Erwartungen."

Helmut Jörck

ArcelorMittal Ruhrort GmbH, Duisburg

Ø Seminarbewertung zu „Prozesse verbessern mit Six Sigma“

ø 4,6 von 5

bei 64 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,7

Verständlichkeit der Inhalte:

4,6

Praxisbezug:

4,4

Aktualität:

4,5

Teilnehmerunterlagen:

4,6

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,6

Methodenvielfalt:

4,8

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Video

58.40 Prozesse verbessern mit Six Sigma

Video

58.40 Prozesse verbessern mit Six Sigma

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5840

Seminar

2 Tage

Termine & Orte

Teilnahmegebühr

€ 1.390,- zzgl. MwSt.

€ 1.654,10 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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