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Prozesse verbessern mit Six Sigma

Einführung in die DMAIC-Methode

4,6

(58 Bewertungen)

2 aktuelle Teilnehmerstimmen

Six Sigma ist als Qualitätsstrategie und Methode zur Prozessverbesserung aus vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Mit der DMAIC-Vorgehensweise (Define – Measure – Analyse – Improve – Control) werden Prozesse zielgenau analysiert und verbessert. Das Seminar vermittelt ein solides Basiswissen über die Methode und befähigt Sie, die Potenziale auch im eigenen Unternehmenskontext einzuschätzen und Projekte als „Six Sigma Projekt-Champion“ zu begleiten.

Inhalte

Was ist Six Sigma?

Six Sigma Qualitäts-Strategie.

Erfolgsgeschichte und Anwendungsbeispiele.

Besonderheiten und Stärken der Methode.

Ziele von Six Sigma.

Six Sigma und LEAN, Design for Six Sigma.

Einführung von Six Sigma im Unternehmen

Vorgehen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.

Six Sigma Organisation, Belt-Hierarchie.

Projektauswahl und Mitarbeiterentwicklung.

Kultureller Wandel durch Six Sigma.

DMAIC-Vorgehensweise

Die Projektphasen Define, Measure, Analyze, Improve, Control.

Ablauf eines typischen Projekts.

Methodenüberblick

Kennenlernen ausgewählter Instrumente aus sämtlichen Projektphasen mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen, z. B. SIPOC, Messmittelanalyse, Ishikawa, Hypothesentest, DOE, Regelkarten.

Grundlagen Statistik.

Prozesskennzahlen und Messung von Qualität.

Projektsteuerung

Rolle und Aufgaben des Six Sigma Projekt-Champion.

Six Sigma Projektorganisation und Teamauswahl.

Projekte bewerten und begleiten.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erwerben einen soliden Überblick über Six Sigma und die DMAIC-Vorgehensweise.
Sie lernen die wesentlichen Methoden und Instrumente von Six Sigma anhand praktischer Beispiele kennen.
Sie können Potenziale und Nutzen von Six Sigma in Ihrem Unternehmen einschätzen und Projekte als „Projekt-Champion” begleiten.

Referent

Dr. Stephan Back

Rüdiger Przybilla

Methoden

Input, Gruppenübungen, Praxisbeispiele, Prozesssimulation, Diskussion.

Teilnehmerkreis

Mitarbeiter aus allen Bereichen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag, Prozesse zu verbessern, Prozessmanager und -spezialisten, Geschäftsführer, Führungskräfte und QM-Beauftragte.

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Qualifizierungsprogramm Six Sigma Green Belt

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Teilnehmerstimmen

"Abwechslungsreich und kurzweilig, sehr gute Schulungsunterlagen."

Ingo Schillgalies

VESTOLIT GmbH & Co. KG, Marl

"Der Referent entsprach zu 100% meinen Erwartungen."

Helmut Jörck

ArcelorMittal Ruhrort GmbH, Duisburg

Ø Seminarbewertung zu „Prozesse verbessern mit Six Sigma“

ø 4,6 von 5

bei 58 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,7

Verständlichkeit der Inhalte:

4,6

Praxisbezug:

4,3

Aktualität:

4,5

Teilnehmerunterlagen:

4,6

Fachkompetenz:

4,9

Teilnehmerorientierung:

4,6

Methodenvielfalt:

4,8

Six Sigma – Prozesse strukturiert und messbar verbessern

Buchungsnummer
5840

Seminar

2 Tage

Termine & Orte

13.-14.02.19 ✓

Köln

Park Inn City West

Buchen

03.-04.07.19

Hamburg

Mercure Hotel Hamburg City

Buchen

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr

Kein passender Termin?

Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.

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Ausgebucht.

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Nachhaltige Verbesserungen und Unternehmenserfolg mit Six Sigma

Six Sigma hilft heutzutage zahlreichen großen, aber zunehmend auch kleinen und mittelständischen Organisationen dabei, am Markt zu bestehen. Doch was bedeutet Six Sigma eigentlich und was hat es damit auf sich?
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