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Führen mit Objectives & Key Results

Mit OKR einfach Visionen realisieren, Purpose leben und Strategien umsetzen

Das agile Führungs- und Zielmanagement-Framework OKR ist mit seinem ganzheitlichen Ansatz deutlich mehr als eine Methode für schnelleres Wachstum, effektivere Zusammenarbeit und kontinuierliche Prozessoptimierung. Mit ihrer Hilfe können Sie Innovationen voranbringen, den Kulturwandel fördern sowie in Teams und Bereichen die Entwicklung von Selbstverantwortung, Collaboration und Co-Creation umsetzen. Welche Faktoren müssen im Vorfeld berücksichtigt werden? Welche Stolpersteine gilt es zu umgehen? Welches Mindset unterstützt Mitarbeiter:innen und Sie als Führungskraft? Wie können Sie die Prozesse der Festlegung und Realisierung der OKR wirkungsvoll begleiten? In diesem Training erfahren Sie, wie Sie mit dem Framework so umgehen, dass Sie weitreichende Veränderungen erreichen, Ziele transparent machen sowie Alignment, Motivation und Engagement der Mitarbeitenden erhöhen.

Inhalte

Gestaltung des eigenen Führungsumfelds

  • Führungsprinzipien: Ziele und Werte, die Ihnen wichtig sind.
  • Anforderungen Ihrer Teams, Mitarbeiter:innen, Vorgesetzten und anderer Personen.
  • Mitarbeitenden-Konstellation: Typen und Rollenverteilung in Ihrem Team.
  • Motivationspsychologie auf intrinsischer, extrinsischer, individueller und Team-Ebene.
  • Mit Objectives and Key Results Orientierung geben, Prioritäten setzen, Sinn und Werte vermitteln.

Vorteile von Objectives and Key Results nutzen

  • Fokussierung auf gemeinsame Vision, Purpose, Werte und Strategien.
  • Selbstverantwortung von Teams, Co-Creation und Collaboration fördern.
  • Was sind denkbare Objectives? Was sind sinnvolle Key Results?
  • Typische Situationen für den Einsatz von Objectives and Key Results.
  • Optimale Vorgehensweise zur Definition der Objectives and Key Results.
  • Retrospektive: Reflexion, Fehlerkultur, Feedback und Weiterentwicklung.

Schwierigkeiten bei Objectives and Key Results meistern

  • Sinnvolle Bestimmung von Zielperioden, Zyklen, Etappen und Zwischenzielen.
  • Häufige Fehler bei der Formulierung von Objectives and Key Results.
  • Entgegenstehende Objectives and Key Results anderer Teams erkennen und berücksichtigen.
  • Einwände bei der Festlegung der Objectives and Key Results behandeln.
  • Das Auftreten von Impediments, Hemmnissen und Hindernissen vermeiden.

Umsetzung der Objectives and Key Results begleiten

  • Teams als selbstverantwortliche Chancen- und Risikomanager:innen ihrer Objectives and Key Results.
  • Das Umsetzen der Objectives and Key Results begleiten.
  • Richtiger Umgang mit äußeren Einflüssen und Veränderungen von Rahmenbedingungen.
  • Das Erreichen der Objectives and Key Results sichern.
  • Methoden zur Kopplung von Objectives and Key Results mit variabler Vergütung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erarbeiten sich anwendungs- und umsetzungsreife OKR-Sets für Ihre eigene, spezifische Führungssituation.

  • Sie sind in der Lage, das OKR-Framework in der Praxis anzuwenden und agil umzusetzen.
  • Sie können den OKR-Zyklus souverän begleiten und steuern.
  • Sie wissen, wie Sie für Identifikation, Commitment und Alignment sorgen.
  • Sie erfahren, wie Sie Verantwortung an das Team oder Mitarbeitende übertragen und sich entlasten.
  • Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende an der Gestaltung der OKR und der Wege zum Erfolg teilhaben lassen.

Trainer

Methoden

Im Fokus des Trainings stehen die konkreten Führungssituationen, Praxisfälle, Herausforderungen und Ziele der Teilnehmenden. Erwarten Sie einen praxisorientierten Erfahrungsaustausch unter Führungskräften, Einzel- und Gruppenarbeit, inspirierende und motivationspsychologisch fundierte Impulse sowie praktische Übungen zur Formulierung der Objectives und Key Results anhand von Beispiel-Cases aus dem Kreis der Teilnehmenden.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen und aller Unternehmensbereiche, die sich im Führen mit OKR sicher fühlen wollen und die durch Selbstverantwortung sowie agiles oder vernetztes Arbeiten Ihre Teams durch einen klaren Rahmen und werteorientierte Sinnstiftung zu einer starken Performance führen möchten

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Führen mit Objectives & Key Results“

Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

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Veranstaltungsort
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Tage & Uhrzeit

Montag, 20.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 21.06.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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Modulzeiten

Dienstag, 06.09.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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