Sicher führen in Veränderungsprozessen

Stabilität vermitteln – Leistung erhalten

Veränderungen und Change-Prozesse sind im Unternehmensalltag heute die Regel. Führungskräfte sind besonders gefordert, unter ständig wechselnden Rahmenbedingungen das Tagesgeschäft zu bewältigen und gleichzeitig motiviert die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Gewohnte Mechanismen vermitteln den Mitarbeitern oft nicht mehr die gewünschte Orientierung und Sicherheit. In diesem Training lernen Sie, Ihren Führungsstil mit neuen Ansätzen zu optimieren, um Ihr Team souverän und sicher im normalen Alltagschaos zu führen.

Inhalte

Change-Prozesse und Veränderungen managen

  • Merkmale von Krisenprozessen.
  • Strategien zur Bewältigung von Krisensituationen.
  • Die emotionalen Reaktionen in den Phasen eines Veränderungsprozesses.
  • Die eigene Haltung zum Thema „Veränderung und Wandel" klären.
  • Konzept für systematisches Change Management im eigenen Bereich.

Stabilität behalten und vermitteln

  • Gefühlte Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen – wie entsteht sie?
  • Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen.
  • Ambivalenz managen – Das „innere Team".
  • Was gibt Energie, Zufriedenheit und Stabilität? Analyse der Lebensbereiche.
  • Mit Unklarheiten und Widersprüchen professionell umgehen.
  • Unterstützung „krisengeschüttelter" Mitarbeiter.
  • Den Teamgeist stärken. Ressourcen wecken.

Die eigene Führung reflektieren

  • Bewusste Wahrnehmung der eigenen Führungsvorstellungen und deren Wirkung.
  • Das Konzept der situativ-systemischen Führung.
  • Analyse „schwieriger" Führungssituationen, Ausrichtung auf Wesentliches.
  • Vom Problem zum Ziel – Situationsdiagnose und lösungsorientiertes Handeln.
  • Aufbau einer Beziehungs-, Vertrauens- und Mitverantwortungskultur.

Stress regulieren

  • Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen.
  • Umgang mit Überlastung und Komplexität.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie lernen zahlreiche Möglichkeiten kennen, Veränderungsprozesse sowohl auf individueller Ebene als auch auf Bereichs- bzw. Unternehmensebene systematisch zu gestalten.
  • Mit neuen Impulsen für Ihre Führung gewinnen Sie mehr Sicherheit, damit Sie auch bei sich ständig ändernden Rahmenbedingungen den Überblick behalten und souverän führen.
  • Sie überdenken Ihre Verhaltensmuster im Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen und entwickeln Handlungsalternativen.
  • Sie werden sich darüber klar, wo Sie als Führungskraft besonders gefordert sind und erhalten Anregungen zum Umgang mit Ihren Mitarbeitern bei Veränderungen. Sie wissen, wie Sie Motivation und Leistungskraft bei sich und Ihrem Team stärken.
  • Sie verstehen wesentliche Stressmechanismen und lernen Strategien für mehr Gelassenheit und innere Stabilität kennen.

Methoden

Kurze Theorieeinheiten, Einsatz von Tools und Diagnosemethoden, Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Übungen zum Stressmanagement, kollegiale Fallberatung, Fragebögen und Checklisten.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte, die ihre Führungsfunktion in Change und Wandel wirksam leben und weiterentwickeln möchten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Sicher führen in Veränderungsprozessen“

Teilnehmer:innenstimmen

"Professionell und praxisbezogen!"

Birgit Bönisch
Dresden Marketing GmbH, Dresden

"Ich habe gute Hilfestellungen für das Weiterkommen meines aktuellen Projektes bekommen."

Katharina Kähler
bioMérieux Deutschland GmbH, Nürtingen

Seminarbewertung zu „Sicher führen in Veränderungsprozessen“

4,7 von 5
bei 122 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,8
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,9
Methodenvielfalt:
4,8
Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

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Live-Online: 33549
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31.03.-01.04.22 (Flex-Garantie)
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Novotel City West
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 31.03.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 01.04.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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Weitere Termine
3 Termine ab 31.03.2022
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  • Erfolgsmacher seit 1978
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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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31.03.-01.04.22
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Veranstaltungsort

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Tage & Uhrzeit

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09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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Donnerstag, 23.06.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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Hamburg
Veranstaltungsort

Arcotel Rubin

Tage & Uhrzeit

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