Sicher führen in Veränderungsprozessen

Change-Prozesse und Veränderungen managen

• Merkmale von Krisenprozessen.
• Strategien zur Bewältigung von Krisensituationen.
• Die emotionalen Reaktionen in den Phasen eines Veränderungsprozesses.
• Die eigene Haltung zum Thema „Veränderung und Wandel" klären.
• Konzept für systematisches Change Management im eigenen Bereich.

Stabilität behalten und vermitteln

• Gefühlte Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen – wie entsteht sie?
• Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen.
• Ambivalenz managen – Das „innere Team".
• Was gibt Energie, Zufriedenheit und Stabilität? Analyse der Lebensbereiche.
• Mit Unklarheiten und Widersprüchen professionell umgehen.
• Unterstützung „krisengeschüttelter" Mitarbeiter:innen.
• Den Teamgeist stärken. Ressourcen wecken.

Die eigene Führung reflektieren

• Bewusste Wahrnehmung der eigenen Führungsvorstellungen und deren Wirkung.
• Das Konzept der situativ-systemischen Führung.
• Analyse „schwieriger" Führungssituationen, Ausrichtung auf Wesentliches.
• Vom Problem zum Ziel – Situationsdiagnose und lösungsorientiertes Handeln.
• Aufbau einer Beziehungs-, Vertrauens- und Mitverantwortungskultur.

Stress regulieren

• Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen.
• Umgang mit Überlastung und Komplexität.