Die Toolbox für effektive Führungsarbeit

Die Führung des eigenen Bereiches

Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.

Gutes Marketing in eigener Sache.

Strategien effektiv ableiten und visualisieren.

Mein Führungssystem im Haufe Quadranten.

Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren mit dem Haufe Führungsmodell.

Mitarbeiter erfolgreich führen

Beziehungen professionell gestalten.

Sicherer Umgang mit Konflikten.

Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit.

Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.

Die eigene Standortbestimmung

Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine Führung?

Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.

Umgang mit Stress und Druck.

Delegation und Aufgabenmanagement

Überblick behalten und den Mitarbeitern Orientierung geben.

Effektive Tools zur Delegation.

Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.

Leistung optimieren über richtiges Feedback.

Mitarbeitergespräche effektiv gestalten

Etablierung einer Feedbackkultur.

Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.

Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.

Leistungsverbesserungen initiieren.

Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter

Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.

Umgang mit Fehlern und Erwartungen.

Mitarbeiterentwicklung steuern und begleiten.

Die Kommunikation nach oben zum Management.

Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.

Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung verbessern.
• Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
• Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
• Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
• Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
• Sie nutzen das Praxismodell Haufe Quadrant, um Ihr Führungssystem zu optimieren.
• Mit dem innovativen Haufe Führungsmodell analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
• Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To Dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
• Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.

Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Austausch, Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Praxisfallarbeit, Praxis-Transfer.

Führen und motivieren mit System

Schwierige Mitarbeiter führen

Standing und Durchsetzungsstärke für Führungskräfte

Wirksames Komplexitätsmanagement für Führungskräfte

Führen - aber richtig!