Inhalte
Die Führung des eigenen Bereiches
- Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.
- Gutes Marketing in eigener Sache: Kompetenzdarstellung in der neuen Arbeitswelt.
- Strategien effektiv ableiten und visualisieren.
- Ihr Führungssystem im Fokus - beide Welten optimal vereinen
- Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren.
Mitarbeiter:innen erfolgreich führen
- Beziehungen professionell gestalten - auch in virtuellen Beziehungsräumen.
- Sicherer Umgang mit Konflikten.
- Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit im New Work.
- Teamentwicklung für hybride Teams und aus dem Home-Office.
- Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.
Die eigene Standortbestimmung
- Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine (virtuelle) Führung?
- Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.
- Umgang mit Stress und Druck.
Delegation und Aufgabenmanagement
- Die zunehmende Bedeutung planvollen und professionellen Delegierens.
- Überblick behalten und den Mitarbeiter:innen Orientierung geben.
- Effektive Tools zur Delegation.
- Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.
- Leistung optimieren über richtiges Feedback.
Mitarbeiter:innengespräche auch online effektiv gestalten
- Etablierung einer Feedbackkultur.
- Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.
- Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.
- Leistungsverbesserungen initiieren.
Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter:innen
- Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.
- Wirksam und handlungsfähig bleiben auch bei flacheren Hierarchien.
- Umgang mit Fehlern und Erwartungen.
- Mitarbeiter:innenentwicklung steuern und begleiten.
- Die Kommunikation nach oben zum Management.
- Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung auch virtuell verbessern.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
- Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
- Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
- Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
- Sie nutzen ein erprobtes Praxismodell, um Ihr Führungssystem auch für neue Arbeitskontexte zu optimieren.
- Anhand eines Führungssystems analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
- Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To-dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
- Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.
Methoden
Kurze Trainer:innen-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Austausch, Beratung von Teilnehmer:innenanliegen im Plenum, Praxisfallarbeit, Praxis-Transfer.
Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Austausch, Beratung von Teilnehmer:innenanliegen im Plenum, Praxisfallarbeit, Praxis-Transfer.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe effizient und effektiv wahrnehmen und in ihrer Führung erprobte Tools anwenden möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Die Toolbox für effektive Führungsarbeit“
Seminarbewertung zu „Die Toolbox für effektive Führungsarbeit“
Starttermine und Details
Montag, 09.12.2024
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 10.12.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 27.01.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 28.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 17.02.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 18.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 17.03.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 18.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 03.04.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 04.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 13.05.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 14.05.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Montag, 02.06.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 03.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 10.07.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 11.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 29.07.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 30.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 03.09.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 04.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.