Die Toolbox für effektive Führungsarbeit
Inhalte
Die Führung des eigenen Bereiches
Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse klar strukturieren.
Gutes Marketing in eigener Sache.
Strategien effektiv ableiten und visualisieren.
Mein Führungssystem im Haufe Quadranten.
Führungspotenziale und Führungsaufgaben analysieren mit dem Haufe Führungsmodell.
Mitarbeiter erfolgreich führen
Beziehungen professionell gestalten.
Sicherer Umgang mit Konflikten.
Kooperation: Regeln für die Zusammenarbeit.
Arbeitszufriedenheit: Erwartungen analysieren, Kommunikation steuern.
Die eigene Standortbestimmung
Welcher Führungstyp bin ich und wie effizient ist meine Führung?
Stärken stärken, Ressourcen ausbauen, blinde Flecken auflösen.
Umgang mit Stress und Druck.
Delegation und Aufgabenmanagement
Überblick behalten und den Mitarbeitern Orientierung geben.
Effektive Tools zur Delegation.
Performance Management: Feedbacksysteme, Controlling, Kennzahlen und Kurzberichte.
Leistung optimieren über richtiges Feedback.
Mitarbeitergespräche effektiv gestalten
Etablierung einer Feedbackkultur.
Feedback gezielt vorbereiten und strukturieren.
Jahres- und Zwischengespräche konstruktiv und effektiv führen.
Leistungsverbesserungen initiieren.
Umgang mit Motivation und Erwartungen der Mitarbeiter
Motivation und Arbeitszufriedenheit verbessern.
Umgang mit Fehlern und Erwartungen.
Mitarbeiterentwicklung steuern und begleiten.
Die Kommunikation nach oben zum Management.
Reporting- und Leitcharts sinnvoll nutzen.
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen und Entwicklung einer Optimierungsstrategie
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie lernen wirksame Führungstools kennen, mit denen Sie die Zusammenarbeit und Ihre Führung verbessern.
- Sie erfahren, wie Sie Ihre eigenen Führungsaufgaben definieren, visualisieren und konsequent verfolgen.
- Sie reflektieren Ihren Führungsauftrag und analysieren die Erwartungshaltung Ihres Vorgesetzten Ihnen gegenüber.
- Sie stellen sicher, dass Ihre Leistung als Führungskraft wahrgenommen wird und erfahren, wie Sie die Ergebnisse Ihrer Führung strukturiert nach oben reporten können.
- Sie klären, welche Befugnisse Sie benötigen und wie Sie diese gegebenenfalls wirksam einfordern können.
- Sie nutzen das Praxismodell Haufe Quadrant, um Ihr Führungssystem zu optimieren.
- Mit dem innovativen Haufe Führungsmodell analysieren Sie klar Ihren Führungsbereich und Potenziale.
- Sie leiten aus Ihrem Führungsauftrag klare Orientierungen, notwendige To Dos und einen abgestimmten Handlungsrahmen ab.
- Sie erarbeiten an Ihren konkreten Praxisfällen wirkungsvolle Strategien für Ihren Führungsalltag.
Methoden
Kurze Trainer-Inputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Austausch, Beratung von Teilnehmeranliegen im Plenum, Praxisfallarbeit, Praxis-Transfer.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte, die ihre Führungsaufgabe effizient und effektiv wahrnehmen und in ihrer Führung erprobte Tools anwenden möchten.
Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:
Weitere Empfehlungen zu „Die Toolbox für effektive Führungsarbeit“
Transfer Coaching verfügbar!
Weitere Informationen hier
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen3171
17.-18.08.2019.-20.10.2019.-20.11.2010.-11.12.2021.-22.01.2115.-16.03.212. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.mit Transfer Coaching!
0761 898-4422
kontakt@haufe-akademie.de
© 2020
