Seminar

Schwierige Mitarbeitende führen

Wege zeigen – Grenzen setzen

Leistungsstarke und zufriedene Mitarbeitende sind das Kapital des Unternehmens. Schwierige Mitarbeitende schöpfen hingegen ihre Potenziale nicht aus und binden zudem Kraft und Energie. Analysieren Sie die Ursache von schwierigem Verhalten und nutzen Sie wirkungsvolle Gesprächstechniken und Führungstools für die gezielte Entwicklung und Verbesserung der Leistung dieser Mitarbeitenden! Erkennen Sie vorhandene Potenziale und nutzen Sie diese für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Agieren Sie so professionell und souverän im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

Inhalte

Was macht Mitarbeitende schwierig?

  • Leistungsschwäche, Einzelkämpfer und Verweigerer.
  • Auswirkungen der Unternehmens- und Führungsstrukturen auf die Person.
  • Ja- und Nein-Sager in Ihrem Team.

Leistungsschwächen und Blockaden erkennen

  • Schwieriges Verhalten als eine Frage von Wollen - Können - Dürfen.
  • Ursachenanalyse als Grundlage zur Leistungsverbesserung.
  • Motivation und Demotivation.

Das kritische Mitarbeitergespräch als Führungs- und Förderungsinstrument

  • Strategische Vorbereitung des Gesprächs.
  • Kritische Punkte klar und verständlich kommunizieren.
  • Ziele definieren und erläutern.
  • Konstruktive Gesprächstechniken, wie z. B. das aktive Zuhören, Fragetechniken.
  • Grenzen setzen.

Die eigene Haltung erkennen

  • Klärung der eigenen Sichtweise und Erwartungen.
  • Von der negativen zur positiven Betrachtung der Person.
  • Sind mir meine Ziele klar?
  • Umgang mit den eigenen Gefühlen.

Interventionen bei Widerstand

  • Reaktion auf Widerstand, Ausreden und Ignoranz.
  • Erkennen und Aufbrechen von Verhaltensmustern.
  • Einsatz von Regeln zur Vertrauensförderung.

Potenziale von Mitarbeitenden nutzen

  • Unterschiedliche Persönlichkeitstypen erkennen.
  • Feedback – unterstützende Gespräche.
  • Kontrolle und Vertrauen.

Motivation - und alles klappt?

  • Motivation als "Allheilmittel" = Motive zur besseren Arbeitsleistung?
  • Verstehen und Würdigen der Motivation von anderen.
  • Möglichkeiten und Grenzen von Motivation erkennen.

Letzter Ausweg: Trennungsgespräch

  • Organisatorische Vorüberlegungen – Trennung oder ist ein milderes Mittel einsetzbar?
  • Gesprächsführung.
  • Risiken.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erfahren in diesem Training,

  • wie Sie Ursachen schwierigen Verhaltens analysieren,
  • wie die verschiedenen „schwierigen” Typen zu unterscheiden sind, z. B. Motivationsmangel oder Nicht-Leisten-Können,
  • wie Sie die Gespräche mit schwierigen Mitarbeitenden professionell vorbereiten und zielgerichtet, wertschätzend und erfolgreich durchführen,
  • wie Sie die Potenziale Ihrer Mitarbeitenden erkennen und zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit nutzen und
  • wann welche Maßnahmen und Konsequenzen notwendig sind.

Methoden

Kurze theoretische Trainer-Inputs, Fallbeispiele, Kleingruppenarbeit, praxisgerechte Rollensimulation, Diskussion im Plenum. Durch praktische Übungen und Checklisten wird der Transfer in den Arbeitsalltag sichergestellt.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, Projektleiter:innen und Mitarbeiter:innen der Personalabteilungen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Schwierige Mitarbeitende führen“

Teilnehmer:innenstimmen

„Der Trainer war sehr flexibel. Super Einsatz in den Rollenspielen!”

Matthias Sommer
Team Bank AG, Nürnberg

„In der offenen Runde war die Atmosphäre sehr gut. Es konnten viele praktische, aktuelle Beispiele auf Basis der Teilnehemererfahrungen besprochen werden.”

Dr. Martin Schumann
Roquette GmbH, Frankfurt a. M.

Seminarbewertung zu „Schwierige Mitarbeitende führen“

4,6 von 5
bei 422 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,7
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7

Mitarbeiter führen

Schwierige Mitarbeiter bringen Unruhe ins Team und stören den Arbeitsablauf. Aber sie sind aufgrund ihrer Kompetenzen, ihres Wissens oder anderer Qualitäten oft geschätzte Kollegen. Für Sie in der Rolle des Vorgesetzten besteht die Aufgabe darin, Ihre Führungsverantwortung wahrzunehmen und auch schwierige Mitarbeiter kompetent zu führen. Mitarbeiter führen heißt auch, sich den verschiedenen Mitarbeitertypen annähern zu können. Kennen Sie die unterschiedlichen Mitarbeiter-Typen, können Sie mit Ihrem persönlichen Führungsstil situationsgerecht reagieren und so souverän und zielorientiert Ihre Mitarbeiter führen.

Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
9092
€ 1.540,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 10 Orten
10 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
32433
€ 1.540,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
3 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Transfer Coaching

Buchen Sie 2 Stunden individuelles Coaching mit Ihrem Trainer. Bei gleichzeitiger Buchung von Seminar und Transfercoaching sparen Sie 10 %. Mehr Infos

€ 390,-
zzgl. MwSt
BuchungsnummerPräsenz: 9092Live-Online: 32433
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 9092
Teilnahmegebühr
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungsticket.
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Buchungsnummer: 32433
Teilnahmegebühr
€ 1.540,- zzgl. MwSt.
€ 1.832,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
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15.-16.12.2022
Frankfurt a. M.
Veranstaltungsort

Novotel Frankfurt City

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 15.12.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 16.12.2022
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

02.-03.02.2023
Hamburg
Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 02.02.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 03.02.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

16.-17.02.2023
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 16.02.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 17.02.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

30.-31.03.2023
München/Eching
Veranstaltungsort

Olymp Munich

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 30.03.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 31.03.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

20.-21.04.2023
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 20.04.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 21.04.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

16.-17.05.2023
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Novotel City West

Tage & Uhrzeit

Dienstag, 16.05.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 17.05.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

29.-30.06.2023
Berlin
Veranstaltungsort

Mövenpick Hotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 29.06.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 30.06.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

03.-04.08.2023
Frankfurt a. M.
Veranstaltungsort

Lindner Congress Hotel

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 03.08.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 04.08.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

13.-14.09.2023
Hamburg
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 13.09.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 14.09.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

23.-24.11.2023
Stuttgart
Veranstaltungsort

Holiday Inn

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 23.11.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 24.11.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

11.-12.12.2023
Live-Online
Durchführung

Microsoft Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 11.12.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 12.12.2023
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

29.-30.01.2024
Köln
Veranstaltungsort

Park Inn City West

Tage & Uhrzeit

Montag, 29.01.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 30.01.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

14.-15.03.2024
Berlin
Veranstaltungsort

Hotel Palace Berlin

Tage & Uhrzeit

Donnerstag, 14.03.2024
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 15.03.2024
09:00 Uhr - 16:00 Uhr

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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