Standing und Durchsetzungsstärke für Führungskräfte

Standing und Durchsetzungsstärke in der Führung

Standing – was ist das? Eine Definition.

Challenge: Rückgrat zeigen in schwierigen Führungssituationen.

„Resolut agieren”: Analyse des eigenen Verhaltensrepertoires.

Standing heißt stabiler Selbst-Wert.

Von der Situation zur Person

Persönlichkeitsorientierte Ansätze zur Weiterentwicklung.

Eigene Überzeugungen und Glaubenssätze erkennen.

Umgang mit eigenen und fremden Emotionen.

Der persönliche Umgang mit der eigenen Rolle.

Eigene Ideen und Ansätze klar vertreten

Das Bambus-Prinzip: Flexible Kooperation versus starre Konfrontation.

Fair konfrontieren – Die notwendige Haltung und die passende Technik.

Klarheit in der Sprache und Schlagfertigkeit.

Grenzen setzen und „Nein” sagen können.

Die eigene Führungspersönlichkeit gestalten

Innere Klarheit führt zu Klarheit im Äußeren.

Gefährliche „Weichmacher” erkennen und korrigieren.

Die eigene Standing-Wirkung mit Ihrer Absicht in Einklang bringen.

Impression Management.

Erarbeiten Sie sich Ihre persönliche Erfolgsstrategie für eine starke Führungspersönlichkeit

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

In diesem Training

• treten Sie auch in schwierigen Führungssituationen persönlich sicher auf und handeln standfest.
• erweitern Sie Ihre persönliche Kompetenz und Ihre Handlungsspielräume, um in kniffligen Gesprächen und Situationen flexibel und selbstsicher aufzutreten und zu handeln,
• erfahren Sie, wo und wie Sie wirkungsvoll Grenzen setzen und
• verstärken Sie Ihr persönliches Standing und Ihre Durchsetzungskraft für eine wirkungsvolle Führungsarbeit.

Interaktives Lehrgespräch, Praxisfallarbeit, Erfahrungsaustausch unter Führungskräften, handlungsorientierte Einzel- und Gruppenarbeiten, Interaktionsübungen. Rollengespräche mit Feedback und Feedforward.

Exklusiv für Frauen in Führung: Mit Durchsetzungsstärke punkten!

Konsequente Führung

Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen

Selbstmarketing für Führungskräfte