Standing und Durchsetzungsstärke für Führungskräfte

Standing und Durchsetzungsstärke in der Führung

• Standing – was ist das? Eine Definition.
• Challenge: Rückgrat zeigen in schwierigen Führungssituationen.
• „Resolut agieren”: Analyse des eigenen Verhaltensrepertoires.
• Standing heißt stabiler Selbst-Wert.

Von der Situation zur Person

• Persönlichkeitsorientierte Ansätze zur Weiterentwicklung.
• Eigene Überzeugungen und Glaubenssätze erkennen.
• Umgang mit eigenen und fremden Emotionen.
• Der persönliche Umgang mit der eigenen Rolle.

Eigene Ideen und Ansätze klar vertreten

• Das Bambus-Prinzip: Flexible Kooperation versus starre Konfrontation.
• Fair konfrontieren – Die notwendige Haltung und die passende Technik.
• Klarheit in der Sprache und Schlagfertigkeit.
• Grenzen setzen und „Nein” sagen können.

Die eigene Führungspersönlichkeit gestalten

• Innere Klarheit führt zu Klarheit im Äußeren.
• Gefährliche „Weichmacher” erkennen und korrigieren.
• Die eigene Standing-Wirkung mit Ihrer Absicht in Einklang bringen.
• Impression Management.

Erarbeiten Sie sich Ihre persönliche Erfolgsstrategie für eine starke Führungspersönlichkeit