Führen und motivieren mit System

Tools für mehr Arbeitserfolg – Talente zu Stärken ausbauen

Möglichkeiten, individuelle Talente zu identifizieren, sie professionell zu Stärken auszubauen und Ziele besser zu erreichen.

Konstruktiver Ansatz im Umgang mit Schwächen: der positive (!) Kern von Schwächen und die notwendige ergänzende Fähigkeit für eine positive Entwicklung.

Mitarbeitern mehr zutrauen: Verantwortung und Entscheidungskompetenz sinnvoll gestalten.

Beflügelnd! Ziele und Herausforderungen zum richtigen Zeitpunkt.

Als Führungskraft einen Rahmen für eine gute Performance schaffen

Das Motivtionsprofil des Mitarbeiters: analysieren, wo Sie als Führungskraft die Möglichkeiten bereits optimal ausschöpfen und wo mehr möglich ist.

Motivierende Frei- und Gestaltungsräume schaffen.

Prozesse und äußere Strukturen.

Balance zwischen verschiedenen Lebensbereichen.

Unterschiedliche Lebensphasen des Mitarbeiters: spezielle Anforderungen und Chancen.

Wenn der Sinn der Arbeit wichtiger wird: Gestaltungsmöglichkeiten.

Was nach außen sichtbar wird: Wirkung der inneren Haltung der Führungskraft.

Wertschätzend führen – Teamkultur fördern

Verschiedenheit nutzen – Resilienz des Teams stärken.

Wertschätzung ist mehr als Lob und Anerkennung: Wertschätzung im Alltag leben, mit Wirkung.

Mitarbeiterbeteiligung bei Entscheidungsprozessen.

Optimieren Sie Ihre persönliche Führungsstrategie innerhalb der vorhandenen Strukturen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie haben konkrete Tools (Motivationsprofil, Werte- und Entwicklungsquadrat, Stärken-Interview, Partizipative Gesprächstechnik bei schwierigen Mitarbeitern), die Sie im Alltag sofort einsetzen können.
• Sie haben von innen heraus motivierte Mitarbeiter, die eine bessere Performance liefern und Verantwortung übernehmen.
• Ihre Mitarbeiter haben Erfolgserlebnisse und entwickeln sich persönlich und fachlich weiter.
• Sie sparen Zeit, Geld und Nerven!
• Sie schaffen eine hohe Bindung an Ihr Unternehmen und reduzieren die Fluktuation wertvoller Mitarbeiter.

Kurze theoretische Inputs, Bearbeitung von Ihren Praxisfällen, Entwicklung konkreter Lösungsansätze für den Alltag, Einzel-, Partner- und Gruppenarbeiten, Erfahrungsaustausch unter Peers, Gesprächsübungen mit Feedback.

Psychologie für Führungskräfte

Beziehungskompetenz für Führungskräfte

Die Toolbox für effektive Führungsarbeit

Führen - aber richtig!