Führen mit Zielen

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit

• Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen.
• Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind.
• Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter, Ihres Vorgesetzten und anderer Personen.
• Mitarbeiterkonstellation: Typen und Rollenverteilung im Team.
• Mitarbeitern notwendige Orientierung geben, Sinn und Werte vermitteln sowie eigene Visionen schmackhaft machen.

Führen mit Zielen: Entlastung statt Belastung für Führende

• Führungsaufgaben und Situationen, bei denen das Führen mit Zielen entlastet.
• Den Nutzen der Zielvereinbarung maximieren - den eigenen Aufwand minimieren.
• Grenzen und typische Fehler beim Führen mit Zielen.
• Delegieren als „kleine Zielvereinbarung“ gestalten.
• Ziele richtig formulieren sowie klar und verständlich machen.
• Der Unterschied zwischen Zielen, Maßnahmen, Aufgaben und Projekten.

Keep it simple: Zielvereinbarungen vor- und nachbereiten sowie souverän führen

• Welche Ziele, Werte und Motive verfolgt der Mitarbeiter? Für jeden Mitarbeiter die passenden Ziele.
• Zielentwicklung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiterebene optimal durchführen.
• Erkennen von potenziellen Zielkonflikten.
• Messgrößen und Kennziffern finden und auch qualitative Ziele messbar formulieren.

Kurz, knapp, knackig: Die 10-Minuten-Zielvereinbarung

• … oder wenn auch 2 oder 5 Minuten reichen.
• Formulierung von Kompetenz-, Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgszielen.
• Wünsche, Ziele und Ideen jedes Mitarbeiters berücksichtigen.
• Vereinbarung von Hard Facts und Soft Skills.

Führen mit Zielen bei schwierigen Mitarbeitern

• Zielvereinbarungen mit Low Performern, Streithähnen und -hennen.
• Absentismus und Fluktuation mit Zielen entgegenwirken.
• Mithilfe von Zielen die Kompetenzen der Mitarbeiter steigern.
• Ängste vor Veränderungen nehmen, kompetenter Umgang mit Widerständen.

Erfolg sichern: Umsetzung und Zielerreichung begleiten

• Sich selbst bei Rückfragen und Problemen aus dem operativen Arbeitsbereich der eigenen Mitarbeiter entlasten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Mitarbeiter bei der Durchführung coachen.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung