Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit

• Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen.
• Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind.
• Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter:innen, Ihres:Ihrer Vorgesetzten und anderer Personen.
• Mitarbeiterkonstellation: Typen und Rollenverteilung im Team.
• Mitarbeiter:innen notwendige Orientierung geben, Sinn und Werte vermitteln sowie eigene Visionen schmackhaft machen.

Führen mit Zielen: Entlastung statt Belastung für Führende

• Führungsaufgaben und Situationen, bei denen das Führen mit Zielen entlastet.
• Den Nutzen der Zielvereinbarung maximieren – den eigenen Aufwand minimieren.
• Grenzen und typische Fehler beim Führen mit Zielen.
• Delegieren als „kleine Zielvereinbarung“ gestalten.
• Ziele richtig formulieren sowie klar und verständlich machen.
• Der Unterschied zwischen Zielen, Maßnahmen, Aufgaben und Projekten.

Keep it simple: Zielvereinbarungen vor- und nachbereiten sowie souverän führen

• Welche Ziele, Werte und Motive verfolgt der:die Mitarbeiter:in? Für jeden Mitarbeitenden die passenden Ziele.
• Zielentwicklung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiter:innenebene optimal durchführen.
• Erkennen von potenziellen Zielkonflikten.
• Messgrößen und Kennziffern finden und auch qualitative Ziele messbar formulieren.

Kurz, knapp, knackig: Die Zehn-Minuten-Zielvereinbarung

• … oder wenn auch zwei oder fünf Minuten reichen.
• Formulierung von Kompetenz-, Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgszielen.
• Wünsche, Ziele und Ideen jedes Mitarbeitenden berücksichtigen.
• Vereinbarung von Hard Facts und Soft Skills.

Führen mit Zielen bei schwierigen Mitarbeiter:innen

• Zielvereinbarungen mit Low-Performern, Streithähnen und -hennen.
• Absentismus und Fluktuation mit Zielen entgegenwirken.
• Mithilfe von Zielen die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen steigern.
• Ängste vor Veränderungen nehmen, kompetenter Umgang mit Widerständen.

Erfolg sichern: Umsetzung und Zielerreichung begleiten

• Sich selbst bei Rückfragen und Problemen aus dem operativen Arbeitsbereich der eigenen Mitarbeitenden entlasten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Mitarbeiter:innen bei der Durchführung coachen.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung

Ihre Lerntransfer App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer App Everskill begleitet Sie nach dem Training aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per E-Mail kurz vor Ihrem Training.