Führen mit Zielen und Zielvereinbarungen

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit

• Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen.
• Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind.
• Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter:innen, Ihres:Ihrer Vorgesetzten und anderer Personen.
• Mitarbeiterkonstellation: Typen und Rollenverteilung im Team.
• Mitarbeiter:innen notwendige Orientierung geben, Sinn und Werte vermitteln sowie eigene Visionen schmackhaft machen.

Führen mit Zielen: Entlastung statt Belastung für Führende

• Führungsaufgaben und Situationen, bei denen das Führen mit Zielen entlastet.
• Den Nutzen der Zielvereinbarung maximieren – den eigenen Aufwand minimieren.
• Grenzen und typische Fehler beim Führen mit Zielen.
• Delegieren als „kleine Zielvereinbarung“ gestalten.
• Ziele richtig formulieren sowie klar und verständlich machen.
• Der Unterschied zwischen Zielen, Maßnahmen, Aufgaben und Projekten.

Keep it simple: Zielvereinbarungen vor- und nachbereiten sowie souverän führen

• Welche Ziele, Werte und Motive verfolgt der:die Mitarbeiter:in? Für jeden Mitarbeitenden die passenden Ziele.
• Zielentwicklung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiter:innenebene optimal durchführen.
• Erkennen von potenziellen Zielkonflikten.
• Messgrößen und Kennziffern finden und auch qualitative Ziele messbar formulieren.

Kurz, knapp, knackig: Die Zehn-Minuten-Zielvereinbarung

• … oder wenn auch zwei oder fünf Minuten reichen.
• Formulierung von Kompetenz-, Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgszielen.
• Wünsche, Ziele und Ideen jedes Mitarbeitenden berücksichtigen.
• Vereinbarung von Hard Facts und Soft Skills.

Führen mit Zielen bei schwierigen Mitarbeiter:innen

• Zielvereinbarungen mit Low-Performern, Streithähnen und -hennen.
• Absentismus und Fluktuation mit Zielen entgegenwirken.
• Mithilfe von Zielen die Kompetenzen der Mitarbeiter:innen steigern.
• Ängste vor Veränderungen nehmen, kompetenter Umgang mit Widerständen.

Erfolg sichern: Umsetzung und Zielerreichung begleiten

• Sich selbst bei Rückfragen und Problemen aus dem operativen Arbeitsbereich der eigenen Mitarbeitenden entlasten.
• Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.
• Mitarbeiter:innen bei der Durchführung coachen.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung