Führen mit Zielen

Steigerung der eigenen Effektivität und Führungswirksamkeit

Persönliche Strategien und Ziele, die Sie verfolgen.

Führungsprinzipien und Werte, die Ihnen wichtig sind.

Die Erwartungshaltung Ihrer Mitarbeiter, Ihres Vorgesetzten und anderer Personen.

Mitarbeiterkonstellation: Typen und Rollenverteilung im Team.

Mitarbeitern notwendige Orientierung geben, Sinn und Werte vermitteln sowie eigene Visionen schmackhaft machen.

Führen mit Zielen: Entlastung statt Belastung für Führende

Führungsaufgaben und Situationen, bei denen das Führen mit Zielen entlastet.

Den Nutzen der Zielvereinbarung maximieren - den eigenen Aufwand minimieren.

Grenzen und typische Fehler beim Führen mit Zielen.

Delegieren als „kleine Zielvereinbarung“ gestalten.

Ziele richtig formulieren sowie klar und verständlich machen.

Der Unterschied zwischen Zielen, Maßnahmen, Aufgaben und Projekten.

Keep it simple: Zielvereinbarungen vor- und nachbereiten sowie souverän führen

Welche Ziele, Werte und Motive verfolgt der Mitarbeiter? Für jeden Mitarbeiter die passenden Ziele.

Zielentwicklung und Zielkonkretisierung bis auf Mitarbeiterebene optimal durchführen.

Erkennen von potenziellen Zielkonflikten.

Messgrößen und Kennziffern finden und auch qualitative Ziele messbar formulieren.

Kurz, knapp, knackig: Die 10-Minuten-Zielvereinbarung

… oder wenn auch 2 oder 5 Minuten reichen.

Formulierung von Kompetenz-, Verhaltens-, Leistungs- und Erfolgszielen.

Wünsche, Ziele und Ideen jedes Mitarbeiters berücksichtigen.

Vereinbarung von Hard Facts und Soft Skills.

Führen mit Zielen bei schwierigen Mitarbeitern

Zielvereinbarungen mit Low Performern, Streithähnen und -hennen.

Absentismus und Fluktuation mit Zielen entgegenwirken.

Mithilfe von Zielen die Kompetenzen der Mitarbeiter steigern.

Ängste vor Veränderungen nehmen, kompetenter Umgang mit Widerständen.

Erfolg sichern: Umsetzung und Zielerreichung begleiten

Sich selbst bei Rückfragen und Problemen aus dem operativen Arbeitsbereich der eigenen Mitarbeiter entlasten.

Zwischenziele kontrollieren – bei Zielabweichungen kompetent reagieren.

Mitarbeiter bei der Durchführung coachen.

Bearbeitung konkreter Praxisfälle aus dem eigenen Führungsalltag anhand kollegialer Fallberatung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Nach diesem Seminar besitzen Sie ein eigenes, individuelles und authentisches Set an praktikablen Handlungsstrategien für unterschiedliche Führungssituationen und Mitarbeiterkonstellationen der Gegenwart und der Zukunft.
• Sie begegnen praxiserprobten Techniken, mit deren Hilfe Sie Ihren Aufwand für Zielvereinbarungen minimieren und den Nutzen maximieren.
• Sie erfahren, wie Sie mit Ihren Mitarbeitern führungspsychologisch richtig umgehen.
• Sie lernen, konkrete Team- und Individualziele aus übergeordneten Zielen abzuleiten und diese mitarbeiterorientiert, verständlich und motivierend zu formulieren.
• Sie wissen, wie Sie qualitative Ziele, Entwicklungsziele, zu realisierende Projekte und zu erledigende Aufgaben in die Zielvereinbarung integrieren.

Im Vordergrund stehen die konkreten Fälle – und Ziele! – der Teilnehmer. Erwarten Sie keine Folien und keinen Beamer. Erwarten Sie vielmehr einen Erfahrungsaustausch unter Führungskräften, Einzel- und Gruppenarbeiten, inspirierende und führungspsychologisch fundierte Impulse, praktische Übungen zur Formulierung der Zielvereinbarungen, zu schwierigen Mitarbeitergesprächen und zu speziellen Gesprächssituationen anhand von Praxisfällen der Teilnehmer.

Zum Seminar erhalten Sie das E-Learning "Ziele vereinbaren - effektiv mit Zielen führen", um Ihr Wissen weiter zu vertiefen.