Prozesse verbessern mit Six Sigma

Einführung in die DMAIC-Methode

Six Sigma ist als Qualitätsstrategie und Methode zur Prozessverbesserung aus vielen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Mit der DMAIC-Vorgehensweise (Define – Measure – Analyse – Improve – Control) werden Prozesse zielgenau analysiert und verbessert. Das Seminar vermittelt ein solides Basiswissen über die Methode und befähigt Sie, die Potenziale auch im eigenen Unternehmenskontext einzuschätzen und Projekte als „Six Sigma Projekt-Champion“ zu begleiten.

Inhalte

Was ist Six Sigma?

  • Six Sigma Qualitäts-Strategie.
  • Erfolgsgeschichte und Anwendungsbeispiele.
  • Besonderheiten und Stärken der Methode.
  • Ziele von Six Sigma.
  • Six Sigma und LEAN, Design for Six Sigma.

Einführung von Six Sigma im Unternehmen

  • Vorgehen, Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren.
  • Six Sigma Organisation, Belt-Hierarchie.
  • Projektauswahl und Entwicklung der Mitarbeiter:innen.
  • Kultureller Wandel durch Six Sigma.

DMAIC-Vorgehensweise

  • Die Projektphasen Define, Measure, Analyze, Improve, Control.
  • Ablauf eines typischen Projekts.

Methodenüberblick

  • Kennenlernen ausgewählter Instrumente aus sämtlichen Projektphasen mit Gruppenübungen und Anwendungsbeispielen, z. B. SIPOC, Messmittelanalyse, Ishikawa, Hypothesentest, DOE, Regelkarten.
  • Grundlagen Statistik.
  • Prozesskennzahlen und Messung von Qualität.

Projektsteuerung

  • Rolle und Aufgaben des Six Sigma Projekt-Champion.
  • Six Sigma Projektorganisation und Teamauswahl.
  • Projekte bewerten und begleiten.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erwerben einen soliden Überblick über Six Sigma und die DMAIC-Vorgehensweise.
  • Sie lernen die wesentlichen Methoden und Instrumente von Six Sigma anhand praktischer Beispiele kennen.
  • Sie können Potenziale und Nutzen von Six Sigma in Ihrem Unternehmen einschätzen und Projekte als „Projekt-Champion” begleiten.

Methoden

Input, Gruppenübungen, Praxisbeispiele, Prozesssimulation, Diskussion.

Teilnehmer:innenkreis

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen von Produktions- und Dienstleistungsunternehmen mit dem Auftrag Prozesse zu verbessern. Prozessmanager:innen und -spezialist:innen, Geschäftsführer:innen, Führungskräfte und QM-Beauftragte.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Weitere Empfehlungen zu „Prozesse verbessern mit Six Sigma“

Stimmen unserer Teilnehmer:innen

"Abwechslungsreich und kurzweilig, sehr gute Schulungsunterlagen."

Ingo Schillgalies
VESTOLIT GmbH & Co. KG, Marl

"Der Referent entsprach zu 100% meinen Erwartungen."

Helmut Jörck
ArcelorMittal Ruhrort GmbH, Duisburg

Seminarbewertung zu „Prozesse verbessern mit Six Sigma“

4,6 von 5
bei 87 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,5
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmenden­orientiert:
4,5
Methodenvielfalt:
4,7
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Mit Six Sigma Erfolg in der Organisation sichern

In einer zunehmend wettbewerbsorientierten Geschäftswelt sind die Effizienz und Qualität in Organisationen von entscheidender Bedeutung. Erfolgreiche Unternehmen benötigen die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen und unerfüllte oder neuartige Bedürfnisse zu reagieren, um sich dauerhaft am Markt zu etablieren.  Six Sigma hat sich als eine äußerst effektive Methode erwiesen, um Schwachstellen zu identifizieren, Prozesse zu optimieren und [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

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Frankfurt a. M.
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Veranstaltungsort
relexa hotel Frankfurt/Main
relexa hotel Frankfurt/Main
Mertonviertel / Lurgiallee 2, 60439 Frankfurt a. M.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Tage & Uhrzeit
2 Tage

Donnerstag, 21.11.2024

10:00 Uhr - 18:00 Uhr

Freitag, 22.11.2024

08:30 Uhr - 16:30 Uhr

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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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