Inhalte
Veränderungstreiber, Herausforderungen
- Bedeutung und Entscheidungsebenen der Supply Chain.
- Ziele des Logistikmanagements & des Supply Chain Managements (SCM).
Die Supply Chain strukturieren – Marktgerechte Gestaltung
- Unternehmens- und Supply-Chain-Strategie.
- Effiziente und/oder reaktionsfähige Supply Chain.
- SCOR-Modell: Source, Make, Deliver & Plan
Bestände in der Supply Chain – Konzepte und Methoden
- Bestandsstrategien in der Supply Chain.
- Methodik der marktkonformen Bestandsdisposition.
- Bedeutung der Bedarfsprognose.
Source – Im Einkauf liegt der Gewinn
- Bedeutung des Einkaufs.
- Lieferantenmanagement – Basis des SCM.
- Total Cost of Ownership.
Make – Der:Die Kund:in schlägt den Takt
- Produktionskonzepte: MTO, MTS.
- Kundenentkopplungspunkt, Postponement.
- Nivellierung der Produktion im Toyota-Produktionssystem.
- Produktionssteuerungskonzepte: Pull/Push, Kanban.
Deliver – Die Ware muss zum:zur Kund:in
- Belieferungskonzepte: JIT/JIS, Konsignationslager.
- Kooperationsansätze: Vendor Managed Inventory.
- Transportkonzepte: Gebietsspediteur, Milkrun.
Plan – Supply Chain Controlling
- Kennzahlen zur Supply Chain Performance.
- Anforderungen an Kennzahlensysteme.
Inklusive Praxis-/Best-Practice-Fällen und Anwendungsübungen
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Sie erarbeiten sich wichtige Grundlagen und lernen,
- wie die Supply Chain aufgebaut ist und welche zentralen Treiber wirken,
- welche Vorteile mit der aktiven Steuerung der Supply Chain verbunden sind,
- wie Sie Ihre Wertschöpfungskette aktiv gestalten,
- welche Bedeutung Ihre Partner:innen in der Supply Chain für Ihren Erfolg haben,
- welche Zielkonflikte entstehen und wie Sie Lösungsansätze entwickeln und
- wie Sie die Performance Ihrer Supply Chain überwachen.
Schnelle Umsetzung in die Praxis – durch zahlreiche Übungen und Praxisfälle.
Sie erkennen, weshalb das Supply Chain Management in der heutigen Zeit für vernetzt tätige Unternehmen einen sehr hohen Stellenwert haben sollte. Die Bedeutung einer klaren Supply-Chain-Strategie sowie die daraus resultierende Entscheidung, mit welchen Partner:innen man die Wertschöpfungskette gestaltet, werden Ihnen vermittelt. Dadurch sind Sie in der Lage, die eigene Supply Chain kritisch zu hinterfragen und Optimierungsansätze zu identifizieren.
Neben der strategischen Perspektive erhalten Sie insbesondere Einblick in geeignete Konzepte, um die operativen Prozesse in der Supply Chain effizient zu gestalten. Hierzu werden Methoden der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik sowie geeignete Kennzahlen zur Beurteilung von deren Performance diskutiert und eingesetzt.
Methoden
- Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
- Problemorientierte Fachdiskussion
- Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
- Fall- und Best-Practice-Beispiele
Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.
- Trainer-Input zu zentralen SCM-Aspekten
- Problemorientierte Fachdiskussion
- Praxisübungen zu Analyse- und Optimierungsmethoden
- Fall- und Best-Practice-Beispiele
Praxiserprobte Modelle runden Ihr Wissen ab und unterstützen die erfolgreiche Umsetzung.
Teilnehmer:innenkreis
Für all diejenigen, die einen fundierten Überblick über die komplexen Zusammenhänge in der Supply Chain erhalten wollen. Sowohl für Supply Chain Manager:innen und Logistiker:innen als auch Interessent:innen mit Schnittstellen zur Thematik.
Weitere Empfehlungen zu „Supply Chain Management“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
„Die Praxisbeispiele waren sehr gut und haben zum Verständnis beigetragen!”
"Aktuelles Thema, schnell, kompakt und umfassend vermittelt."
"Sehr guter Referent, das Thema wurde praxisnah vorgetragen, hochqualitative Unterlagen. Die Teilnehmer wurden gut in die Diskussion miteingezogen."
"Sehr gute Vermittlung der Inhalte durch einen fundierten Mix aus Theorie und Praxis, perfekte Zeiteinteilung."
"Der Referent hat das Fachwissen sehr gut transferiert und Teilnehmer:innen miteinbezogen. Gesamt: Sehr gutes Schulungsangebot und kompetenter Trainer."
"Mir haben die praxisnahen Beispiele und die Abwechslung durch Gruppenarbeit gefallen. Ein guter Mix aus Gruppenarbeit und Vorlesung. Es war eine hochwertige, praxisnahe Weiterbildung mit Werkzeugen zur Umsetzung im Unternehmen"
"Toller Austausch mit anderen Teilnehmern und genereller Praxisbezug. Trotzdem wurden die Methoden nicht vernachlässigt. Gefallen hat mir, dass es ein Dozent aus „der echten Welt“ und kein reiner Trainer/Consultant war."
"Sehr gut vorbereiteter Leiter, tolle Atmosphäre. Interessante Inhalte, die zum Nachdenken und Umsetzen anstoßen."
"Kompetenter Trainer, sehr guter Service."
"Der Umgang und das Übermitteln der Themen haben mir besonders gefallen. Es war zu keiner Zeit öde, sondern interessant."
Seminarbewertung zu „Supply Chain Management“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Supply Chain Manager: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
Supply Chain Manager: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
Starttermine und Details
Montag, 14.10.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 15.10.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 16.10.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 25.11.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 26.11.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 27.11.2024
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 10.02.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 11.02.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 12.02.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 12.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 13.03.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Freitag, 14.03.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 28.04.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 29.04.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 30.04.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 02.06.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 03.06.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 04.06.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Montag, 21.07.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Dienstag, 22.07.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 23.07.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Mittwoch, 03.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 04.09.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Freitag, 05.09.2025
08:30 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.