Scrum, Leadership & Complexity: Dein PMP®-Booster mit PDUs

Tag 1 – Agiles Projektmanagement (Ways of Working)

Agiles Projektmanagement ist leicht zu verstehen, aber nicht immer leicht umzusetzen. Gerade wenn sich im Unternehmen seit Jahren klassisches, prozessbezogenes Projektmanagement etabliert hat. Wie ist das nochmal mit selbstorganisierenden Teams, der fehlenden Rolle einer klassischen Projektleitung und anderen Herausforderungen?

Grundlagen, Rahmenbedingung und Voraussetzungen für agiles PM

• Vorteile und Herausforderungen einer agilen Vorgehensweise im Überblick.

Schlüsselfaktor Team

• Notwendige Rahmenbedingungen für agile Teams.
• Verantwortung, Zusammenarbeit, Commitment und Kommunikation im agilen Team.

Scrum ganzheitlich kennen und erleben

• Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln, Werten und Prinzipien.
• Drei Artefakte – vier Ereignisse – drei Rollen!

Tag 2 – Führung in klassischen und agilen Projekten (Power Skills)

Welche Auswirkungen auf das Thema Leadership hat die methodische Herangehensweise an Projekte (klassisches Projektmanagement oder agiles Vorgehen)? Braucht ein selbstorganisiert arbeitendes Team Führung – und wenn ja: welche?

Führung im Überblick klassisch und agil

• Traditionelle Führung versus agile Führung.
• Verändertes Führungsverhalten in agilen Organisationen.
• Reifegradmodell von Hersey/Blanchard – "situatives Führen".

Zusammenarbeit gestalten

• "Teamautorität" im agilen Umfeld.
• Förderung der Zusammenarbeit im Team.
• Kommunikation als wichtigstes Instrument.

Konfliktsituationen im Projektteam konstruktiv lösen

• Charakteristische Merkmale, Eskalationsdynamik und Umgangsmöglichkeiten bei einem Konflikt.

Tag 3 – Komplexität reduzieren und Probleme besser lösen (Business Acumen)

Viele Projekte sind zunehmend von hoher Komplexität gekennzeichnet: Welche strategischen Lösungsalternativen gibt es, wie kann man souverän(er) mit Komplexität umgehen?
Umgang mit Komplexität

• Was Komplexität kennzeichnet – und was ist überhaupt ein Problem?
• Spannungsfelder in heutigen Unternehmen.

Schritte der ganzheitlichen Problemlösungsmethodik

• Probleme identifizieren, Zusammenhänge und Spannungsfelder der Problemsituation verstehen.
• Gestaltungs- und Lenkungsmöglichkeiten erarbeiten.
• Mögliche Problemlösungen beurteilen, umsetzen und verankern.

Vorstellen und üben weiterer Methoden zur Problemlösung