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Future Skills für die Assistenz 4.0

Kreativ denken – digital lernen – agil arbeiten
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online

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Seminar

Agile Organisationsstrukturen etablieren

So gelingt die Transformation zur resilienten Organisation
(3)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

OKR (Objective Key Results) in der öffentlichen Verwaltung

Strategien und Transformation erfolgreich mit OKR realisieren
Neu

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

Digital & Agile Leadership

Management-Kompetenz für die digitale Transformation
(172)

an 5 Orten und online

2 Tage

Seminar

Zertifizierungstraining Professional Agile Leadership

Als Servant Leader agile Teams erfolgreich führen
(43)

an 6 Orten und online

3 Tage

Seminar

Agile Strategieumsetzung im Business-Alltag

Menschen – Ressourcen – Prozesse
(123)

an 7 Orten und online

3 Tage

Seminar

Agile Umsetzung der HR-Strategie mit Objectives & Key Results (OKR)

Wie Sie in einem komplexen Umfeld Ihre eigene HR-Strategie erfolgreich mit OKR umsetzen
(3)

in Hamburg und online

2 Tage

Seminar

Leadership Skills für die digitale Arbeitswelt

Kompetenzen und Tools für Ihre Führungspraxis
(135)

an 5 Orten und online

2 Tage

Seminar

Transformationale Führung: Führen jenseits von Weisung und Kontrolle

Mitarbeiter:innen begeistern – Visionen vermitteln – Leistung steigern
(119)

an 3 Orten und online

2 Tage

Seminar

Crashkurs: Führen in agilen Organisationsformen und flachen Hierarchien

Erste Hilfe im Umgang mit schwierigen Situationen

online

1 Tag

Seminar

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Agilität umschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an komplexe, turbulente und unsichere Umstände anzupassen. Dass dies nicht im Alleingang funktioniert, liegt auf der Hand. Damit Agilität im Einkauf gelingt, müssen Verantwortliche alle relevanten Themenfelder ganzheitlich betrachten (vgl. Abbildung 1). Werden diese nach und nach „agilisiert”, schreitet die Transformation im Einkauf voran und wird damit

Alltagsmaske, Virenlast, Wirtschaftseinbruch, Abstandspflicht: wir leben in einer nie dagewesenen Zeit. Sie muss uns aber keine Angst machen! Wir können kraftvoll im Neuen agieren, wenn wir auf unsere eigenen Ressourcen vertrauen. Auf unser inneres Haus, das uns in allen Bewegungen sicher trägt. Das ist das Konzept der Agilität, das wir Ihnen in diesem Beitrag vorstellen

Erschienen – und meistgeklickter Beitrag 2016 – auf www.humanresourcesmanager.de Es sind oft die Führungskräfte und nicht die Mitarbeitenden, die agiles Arbeiten ausbremsen. Doch nicht nur Unsicherheit und mangelndes Vertrauen sind dafür verantwortlich. Auch die Führungskräfte selbst unterliegen Zwängen. Es sind erfahrene Führungskräfte, die heute zusammensitzen. Das Thema des Workshops lautet „agiles Arbeiten”. Nach einer kurzen

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