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Annahmen zur Selbstorganisation Was uns im Team stärkt und schwächt Jeder macht, was er will – aber diszipliniert Selbstorganisation – kleine Unterschiede Wie viel Selbstorganisation leben wir schon?  Welche Haltung gibt es bei den Führungskräften und Mitarbeitenden zur Selbstorganisation? Was gelingt uns und was sollten wir weiter verbessern? Was sind meine nächsten Schritte?

Agilität umschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an komplexe, turbulente und unsichere Umstände anzupassen. Dass dies nicht im Alleingang funktioniert, liegt auf der Hand. Damit Agilität im Einkauf gelingt, müssen Verantwortliche alle relevanten Themenfelder ganzheitlich betrachten (vgl. Abbildung 1). Werden diese nach und nach „agilisiert”, schreitet die Transformation im Einkauf voran und wird damit

Alltagsmaske, Virenlast, Wirtschaftseinbruch, Abstandspflicht: wir leben in einer nie dagewesenen Zeit. Sie muss uns aber keine Angst machen! Wir können kraftvoll im Neuen agieren, wenn wir auf unsere eigenen Ressourcen vertrauen. Auf unser inneres Haus, das uns in allen Bewegungen sicher trägt. Das ist das Konzept der Agilität, das wir Ihnen in diesem Beitrag vorstellen

Agile Methoden haben sich im letzten Jahrzehnt in IT und Produktentwicklung zum Mainstream etabliert. In vielen Unternehmen steht nun der Schritt zur Business Agility an. Für HR bedeutet dieser Wandel eine doppelte Herausforderung. Einerseits stellt sich die Frage, ob und wie HR selbst agile Methoden nutzen kann, zum anderen wird von HR zunehmend erwartet, den

Auf dem Weg von der Strategieentwicklung zur Umsetzung im Business ist in der Praxis viel Know-how notwendig. Eine hohe strategische Umsetzungskompetenz ist für Führungskräfte und Manager:innen ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Walter Zornek, Trainer bei der Haufe Akademie, gibt Ihnen einen Überblick, wie Sie Strategien effektiv und erfolgreich für Ihr Unternehmen umsetzen können. Herr Zornek,

Waldbrände, Hitzewellen, Klimawandel, Ukrainekrieg, Pandemie und Rezession: Krisen gab es schon immer. Doch ihre Häufigkeit hat in den letzten Jahren drastisch zugenommen. So sehr, dass wir inzwischen von einer „Permakrise“ sprechen. Diese Permakrise konfrontiert Führungskräfte mit einer Vielzahl widersprüchlicher Anforderungen: Sie müssen Stabilität sichern und zugleich agil bleiben, Sicherheit bieten und gleichzeitig Wandel ermöglichen, kurzfristig

Erhöhter Wettbewerbsdruck, die rasante Entwicklung Künstlicher Intelligenz und andere technologische Neuerungen, Automatisierung und Digitalisierung: Die Herausforderungen, vor denen Entscheidungsträger: innen stehen, sind enorm.  Wer heute mithalten will, muss in immer kürzeren Abständen herausragende Ideen und Produkte entwickeln. Der Innovationsdruck ist somit so hoch wie noch nie. Wie Sie Ihre Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit steigern erfahren Sie

Ob Teammeeting, Präsentation oder schwieriges Gespräch – deine Wirkung als Führungskraft entscheidet oft mit, wie deine Botschaft ankommt. Präsenz und Überzeugungskraft lassen sich jedoch nicht einfach „einschalten“. Viele Führungskräfte erleben, dass sie in entscheidenden Momenten nicht so souverän auftreten, wie sie es sich wünschen. Fragen wie “Wie wirke ich eigentlich auf andere?” oder “Was stärkt

Du spürst, dass du dich beruflich weiterentwickeln willst – vielleicht hast du schon ein konkretes Thema vor Augen, vielleicht nur das Gefühl: Da ist noch mehr möglich. Business Coaching kann genau diese Potenziale sichtbar machen und entfalten. Doch der Coaching-Markt ist vielfältig: Es gibt viele Persönlichkeiten mit unterschiedlichen Ansätzen und Spezialisierungen – wer passt wirklich

Ein Team kann noch so talentiert, erfahren und motiviert sein – ohne funktionierende Kommunikation wird es nie sein volles Potenzial entfalten. Denn wo nicht richtig gesprochen, zugehört oder verstanden wird, besteht Konfliktpotenzial. Und dieses wirkt sich zwangsläufig auf die Zusammenarbeit und somit in weiterer Folge auf den Unternehmenserfolg aus. Kommunikation ist nicht nur ein Soft

Die Arbeitswelt verändert sich – und mit ihr die Personalarbeit. Im Fokus stehen New Work, flache Hierarchien und der zunehmende Wunsch nach sinnstiftender Arbeit. Ein moderner Ansatz, der diesen Wandel mitgestaltet, ist gefragt. Dafür braucht es People & Culture Manager. Doch was verbirgt sich hinter dieser Berufsbezeichnung? Genau das erfährst du im folgenden Artikel. Keyfacts:

Zeit ist eine der wertvollsten Ressourcen, die wir haben. Im Arbeitsalltag scheint sie bei all den offenen To-dos immer wieder Mangelware zu sein. Doch ist das wirklich so oder müssen wir nur lernen, unsere Zeit besser zu managen? Was du tun kannst, um deinen Arbeitsalltag produktiver und trotzdem stressfreier zu gestalten, erfährst du in diesem