Inhalte
Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick
- Entwicklung der HR-Strategie.
- Umsetzung der HR-Strategie.
Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?
- Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
- Prinzipien der Agilität und des agilen Leaderships.
- Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.
Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR
- OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
- Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
- OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
- HRler:innen als OKR Professionals: Wie können Sie Ihre Rolle als „OKR Professional“ ausüben und die agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR planen, steuern und unterstützen?
- OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weekly, Review, Retrospective.
- Welche Herausforderungen und Best-Practice-Vorgehensweisen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?
Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich
- Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen Sie als Teilnehmer:in einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
Dieses Seminar stiftet gleich einen doppelten Nutzen: Zum einen erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene HR-Strategie agil und erfolgreich in einem dynamischen und komplexen Umfeld realisieren können; zum anderen erkennen Sie, wie Sie als OKR Professional eine Schlüsselfunktion im Rahmen der agilen Strategieumsetzung einnehmen und OKR als Rahmenwerk in das eigene Unternehmen erfolgreich einführen können:
- Sie erlernen die relevanten agilen Grundlagen zur Strategieumsetzung und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen HR-Strategie.
- Anhand eines durchgängigen Fallbeispiels aus der HR-Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für eine agile Strategieumsetzung mit OKR und die erfolgreiche OKR-Einführung.
- Durch dieses Seminar erwerben Sie auch das relevante Fach- und Methoden-Know-how eines OKR-Professionals. Als OKR-Professional sind Sie Prozess-Owner für die agile Strategieumsetzung und damit anerkannter Business Partner Ihres Managements.
- Mit dem Know-how des OKR Professionals sind Sie darüber hinaus in der der Lage, OKR in Ihrem eigenen Unternehmen erfolgreich zu implementieren.
Methoden
Trainer-Input, Fallstudie aus der HR-Praxis, Praxisworkshop, Gruppenarbeiten, Best-Practice-Beispiele, Arbeitshilfen und Checklisten, Diskussion, Erfahrungsaustausch
Teilnehmer:innenkreis
Head of People and Culture bzw. Personalleiter:innen, HR-Manager:innen, HR Business Partner:innen und HR-Referenten:innen, die aktiv an der Gestaltung der HR Organisation mitwirken. HR-Mitarbeiter:innen, die als OKR-Professionals OKR im eigenen Unternehmen implementieren möchten. Trainer:innen und Coaches, die das HR-Management im Rahmen der HR-Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Agile Umsetzung der HR-Strategie mit Objectives & Key Results (OKR)“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Interview: Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?
Interview: Warum sollten HR-Strategien agil realisiert werden?
Starttermine und Details
Montag, 04.11.2024
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 05.11.2024
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 24.03.2025
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 25.03.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Mittwoch, 14.05.2025
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 15.05.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 24.07.2025
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 25.07.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
Dienstag, 16.09.2025
10:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 17.09.2025
08:30 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.