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Arbeitsrechtliche Faustregeln kompakt

Rechtssicherheit im Arbeitsalltag
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in Frankfurt a. M. und online

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Seminar

Psychologische Erste Hilfe im Unternehmen

Grundlagen und Kompetenzen für den empathischen und professionellen Umgang mit psychischen Belastungen und Erkrankungen
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Systematisches Fehlzeitenmanagement

Mit Struktur und System zum Unternehmenserfolg beitragen
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Seminar

Betriebsverfassungsrecht II für Arbeitgeber

Soziale Angelegenheiten, Betriebsvereinbarungen, Einstieg in Verhandlungsführung
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Richtig kündigen - Kündigungsrecht für Arbeitgeber

Verhaltensbedingte, personenbedingte oder betriebsbedingte Kündigung
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Die Kenntnis theoretischer Methoden und Vorgehensweisen sind für ein gutes BEM unerlässlich. Doch wie genau kann ein praktischer BEM-Fall aussehen und welche Lösung bietet sich für ein ganz konkretes Praxisbeispiel an? Ein Blick hinter die Kulissen des BEM gewährt uns BEM-Experte Dr. Frank Stöpel anhand eines Praxisfalls. Hier wird deutlich, dass es im BEM selten

Seit 2004 ist das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) für jeden Arbeitgeber in Deutschland verpflichtend. Viele Unternehmen machen hier intuitiv schon vieles richtig und haben tolle BEM-Verfahren entwickelt, die nicht nur für die Betroffenen ein Erfolg, sondern insbesondere für den Arbeitgeber gewinnbringend sind. Doch leider gibt es auch viele Unternehmen, die sich mit BEM schwertun. Woran liegt

Betriebliches Wiedereingliederungsmanagement (BEM) ist eine Erfolgsgeschichte – wenn es richtig umgesetzt wird. Leider werden bei der Umsetzung oft Fehler gemacht. Diese führen meist nicht nur zu einem juristisch zweifelhaften Eingliederungsmanagement, sondern erschweren auch einen erfolgreichen Verlauf. Hier die 10 häufigsten Fehler im BEM und wie Sie diese vermeiden können: 1. Fehler: Falsche Einladung Viele Fehler

Das BEM für Beschäftigte mit einer psychischen Erkrankung weist einige Besonderheiten auf, die im BEM-Prozess berücksichtigt werden sollten. Eine wesentliche Herausforderung für alle Beteiligten ist, dass es sich um eine „unsichtbare“ Erkrankung handelt: Einen Bandscheibenvorfall sieht man auf einem MRT-Bild, eine Depression nicht. Sie erschließt sich nur aus den Berichten der betroffenen Menschen bzw. der

Wie funktioniert BEM konkret in der Praxis eines mittelständischen Unternehmens? Julia Hindorf, BEM-Koordinatorin bei der Haufe Group, über die Bereitschaft der Mitarbeiter:innen, am BEM teilzunehmen, Lessons Learned und einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess im BEM. Frau Hindorf, können Sie uns bitte einen typischen BEM-Prozess in Ihrem Unternehmen beschreiben? Zum BEM werden bei uns – wie es vom

„Wer glaubt, keine Zeit für seine Gesundheit zu haben, wird früher oder später Zeit zum Kranksein haben müssen.” (Chinesisches Sprichwort) Viele Unternehmen haben mittlerweile erkannt, dass es sich lohnt, in die Gesundheit der Beschäftigten zu investieren. Durch ein gut aufgestelltes BGM sind neben einer höheren Produktivität und weniger Fehlzeiten auch eine steigende Mitarbeiterbindung und ein

Verfällt Urlaub bei längerer Erkrankung? Sind Betroffene zu einer Teilnahme am betrieblichen Eingliederungsmanagement verpflichtet? Und wie können Arbeitnehmer:innen mobil auch aus dem Ausland arbeiten? Auch im nächsten Jahr stehen viele rechtliche Änderungen an, die Personalmanager:innen in ihrem Arbeitsalltag beachten müssen. Bei der „Jahresschluss-Tagung Personalbüro“ geben Expert:innen der Haufe Akademie Antworten auf Ihre Fragen. Die wichtigsten

In der heutigen Arbeitswelt gewinnen psychische Belastungen zunehmend an Bedeutung. Stress, Konflikte, persönliche Krisen oder psychische Erkrankungen können sich negativ auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden auswirken. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, wirtschaftlich erfolgreich zu sein und gleichzeitig auch die mentale Gesundheit ihrer Belegschaft zu fördern. Führungskräfte, Personaler:innen, Menschen in Schlüsselpositionen (z. B.

In einer dynamischen Arbeitswelt nutzen Unternehmen die Chance, sich klar auszurichten und ihre Zukunft aktiv und nachhaltig zu gestalten. Genau hier kommt der Business Strategist ins Spiel: als Vordenker:in, Impulsgeber:in und Brückenbauer:in zwischen Innovation und Umsetzung. Während im Arbeitsalltag oft operative Themen dominieren, schaffen Business Strategists den nötigen Raum, um langfristige Entwicklungen aktiv zu gestalten.

In diesem Tutorial lernst du die Grundlagen zum Power BI Slicer kennen und setzt sie direkt im Contoso-Dataset um, einem Beispiel- und Übungsdatensatz von Microsoft, der ideal für Demonstrationen und Trainings rund um Reporting und Datenmodellierung geeignet ist. Am Ende entsteht ein übersichtliches „Contoso Sales Overview“-Dashboard, das du mit drei zentralen Slicer-Arten filterst: einem Listen-Slicer,

Die Analyse großer Datenmengen gehört heute zum Alltag vieler Unternehmen. Doch klassische Verfahren stoßen bei komplexen Fragestellungen zunehmend an Grenzen. Genau hier setzt die KI-Datenanalyse an: Sie nutzt intelligente Algorithmen, um Strukturen in Daten zu erkennen, automatisiert Erkenntnisse zu gewinnen und Entscheidungen zu unterstützen – schneller und oft präziser als bisherige Methoden. Das Wichtigste in

Stephanie O’Reilly, Bereichsleiterin Corporate Academy Services bei der Haufe Akademie, über die Einführung von People Coachinnen in ihrem Team, die Vorteile klarer Aufgabenteilungen und die positiven Effekte auf die Zusammenarbeit und Motivation im Team. Ein inspirierender Einblick in ein modernes Führungskonzept! Stephanie, aus welchem Grund hast du dich dazu entschieden, in deinem Team die Rolle

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