9 Suchergebnisse für „Unternehmenssteuerung Seminar in Düsseldorf”

Die Finanzdienstleistungsbranche befindet sich in einem der tiefgreifendsten Transformationsprozesse ihrer Geschichte. Banken, Versicherer und Vermögensverwalter sehen sich gleichzeitig mit drei massiven Herausforderungen konfrontiert: steigenden regulatorischen Anforderungen, rasanter Digitalisierung und fundamental veränderten Kundenerwartungen. Der Schlüssel zur Bewältigung dieses Wandels liegt in den Händen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – vorausgesetzt, sie werden durch gezielte Schulungen darauf vorbereitet.

Wie wird sich die Rolle des Controllers im Reporting entwickeln? Wird der:die Controller:in noch persönlich berichten? Oder kommt alles nur noch aus einer App? Im Dialog mit Herrn Prof. Dr. Andreas Klein nimmt Heinz-Josef Botthof Stellung zu den Erfolgsfaktoren Reporting und Business Intelligence für die Unternehmenssteuerung. Klein: Herr Botthof, wenn man dem Controller-Leitbild der IGC

Manager sind überfordert – das bestätigt die Gartner-Studie zu HR-Schwerpunkten im Jahr 2025. Drei von vier Personalleiter:innen sehen ihre Führungskräfte mit erweiterten Verantwortungen kämpfen. Gleichzeitig steht die Führungskräfteentwicklung an der Spitze der HR-Prioritäten. Die Botschaft ist klar: Traditionelle Seminare reichen nicht mehr aus. Gefragt sind kontinuierliche Lernmodelle, die praktisches Lernen mit realen Herausforderungen verbinden. Wie

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Als oberste Leitungsstelle eines Unternehmens ist der Geschäftsführer maßgeblich für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens verantwortlich. Er ist sowohl für die Unternehmensstrategie als auch für die Führung der Mitarbeiter zuständig und ihm obliegen zahlreiche Verantwortungsbereiche. Das Wichtigste in Kürze Was macht ein Geschäftsführer? Der Geschäftsführer trägt die Gesamtverantwortung für die strategische und operative Führung

KI steht ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen – und trotzdem scheitert ein großer Teil der Projekte. Laut Gartner werden über 40 Prozent der agentenbasierten KI-Vorhaben bis Ende 2027 wieder eingestellt,¹ meist wegen steigender Kosten, unklarem Nutzen oder mangelnder Steuerung. Das Problem liegt also selten in der Technologie, sondern im Projektmanagement. Als Projektmanager:in stehst

Hitzewellen sind kein Ausnahmeereignis mehr. Durch den Klimawandel nehmen heiße Tage und tropische Nächte auch in Deutschland zu. Für Unternehmen bedeutet das: Hitzeschutz am Arbeitsplatz muss zu einem festen Bestandteil des Arbeitsschutzes und des Betrieblichen Gesundheitsmanagements werden. Hohe Temperaturen belasten den Kreislauf, senken die Konzentrationsfähigkeit und können das Unfallrisiko erhöhen. Besonders gefährdet sind Beschäftigte, die

Die Entgeltabrechnung steht vor einem deutlichen Wandel. Fachkräftemangel, zunehmende gesetzliche Komplexität, steigender Termindruck und immer höhere Anforderungen an Datenqualität und Compliance prägen den Alltag in Payroll-Abteilungen. Gleichzeitig eröffnet künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten: Informationen lassen sich schneller strukturieren, Prozesse besser vorbereiten und Routineaufgaben effizienter bearbeiten. Doch KI in der Entgeltabrechnung bedeutet nicht, dass Payroll-Fachkräfte ersetzt werden.

KI-Datenschutz wird für Unternehmen immer wichtiger. Stell dir vor, deine HR-Abteilung möchte ein KI-Tool für das Bewerbungs-Screening einführen. Die Technik überzeugt – doch plötzlich stehen die Fragen im Raum: Ist das datenschutzkonform? Muss der Betriebsrat mitreden? Und wer haftet, wenn die KI daneben liegt? Genau hier wird es spannend, denn KI-Datenschutz im Unternehmen bringt neben

Der Aufzug fällt immer wieder aus. Einige Eigentümer:innen drängen auf eine schnelle Lösung, andere stellen die Kosten infrage. Im Beirat wächst der Druck, die Verwaltung soll handeln, doch ohne belastbaren Beschluss geht es nicht weiter. Solche Situationen gehören zum Alltag von Wohnungseigentumsverwaltungen. Sie machen deutlich, wie wichtig eine professionelle Begleitung der Eigentümergemeinschaft ist, damit Interessen

Transformation, KI und Fachkräftemangel verändern laufend, welche Kompetenzen Unternehmen benötigen. Die Personalentwicklung muss deshalb oft kurzfristig passende Lernangebote bereitstellen. Viele Teams greifen dann zu Standardlösungen wie E-Learning-Bibliotheken und öffnen sie für alle Mitarbeitenden. Das geht schnell, kostet aber manchmal Qualität, Tiefe und Wirkung: Die Inhalte sind nicht passgenau auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet,

Viele Personalentwickler:innen ordnen aktuell ihre Trainingsportfolios neu: weg vom Schulungskatalog, hin zur Learning Journey (zu Deutsch: Lernreise). Der Ansatz überzeugt fachlich, scheitert aber häufig in der Praxis. Meist liegt das nicht am Konzept, sondern an der fehlenden Zeit und Unterstützung im Arbeitsalltag. Dieser Artikel erklärt, was gute Learning Journeys ausmacht, welche Bausteine wichtig sind und