Professional Consulting Skills

Techniken der Top-Management-Berater

Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Beratern kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionellen Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeitern von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.

Inhalte

Projektdefinition

  • Vorteile der klaren Projektdefinition.
  • Ziele klar definieren mithilfe der SMART-Regel.
  • Projektaufgabe detailliert beschreiben mithilfe des Kontextmodells.

Analysetechnik

  • Problemstrukturierung – der Schlüssel zur Beherrschung auch komplexer Aufgaben.
  • Den möglichen Lösungshorizont mithilfe des deduktiven Lösungsbaums vollständig abbilden.
  • Effektive Anwendung des hypothesengetriebenen Lösungsbaums lernen – so gehen Berater der Top Management-Beratungen vor.
  • Aktivitäten auf Basis eines Lösungsbaums endproduktorientiert und effektiv identifizieren und planen.

Datensammlung durch Experteninterviews und andere Techniken

  • Allgemeine Ansätze, um Informationen zu erhalten.
  • Experteninterviews effektiv gestalten.
  • Adressatenanalyse, Gestaltung des Interviewleitfadens und weitere Schritte der Vorbereitung.
  • Grundlagen der Kommunikation.
  • Gesprächsverlauf durch variable Fragetechniken gestalten.
  • Aktives Schweigen gezielt einsetzen zur Informationsgewinnung.
  • Tipps und Tricks zur Nachbereitung.
  • Tipps und Tricks zur Informationsgewinnung durch Fragebogengestaltung und effizienten Desk Research (inkl. Internetrecherche).
  • Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Experteninterview“.

Überzeugungstechniken

  • Überblick über die 7 psychologischen Grundlagen von Überzeugungskraft bekommen.
  • Überzeugungsgespräche effektiv vorbereiten können.
  • Überzeugungsstrategien kennenlernen und Barrieren überwinden können.
  • Fehler beim Überzeugen vermeiden.
  • Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Überzeugungsgespräch“.

Storylining und Chartgestaltung

  • Die richtigen Themen richtig adressieren.
  • Die eigenen Arbeitsergebnisse richtig vermarkten.
  • Fokus statt Menge.
  • Strukturierte Analyse als Vorbereitung Ihrer Präsentation.
  • Ziel- und Adressatendefinition.
  • Herausarbeiten der relevanten Analyseergebnisse.
  • Entwicklung der passenden „Story” für Ihre Präsentation.
  • Bedeutende Kernaussagen identifizieren.
  • Eine überzeugende Argumentationsstruktur entwickeln.
  • Das pyramidale Denken.
  • Die Charts für Ihre Präsentation gestalten.
  • Storyboard als Abfolge der Charts entwickeln.
  • Die Argumentationskette aufbauen und umsetzen.

Präsentationstechnik

  • Präsentationen nach dem Pyramidalen Prinzip gestalten.
  • Start und Ende einer Präsentation kraftvoll gestalten können.
  • Verschiedene Medien gezielt einsetzen.
  • Tipps und Tricks zu Körpersprache und Tonfall.
  • Umgang mit kritischen Situationen.
  • Präsentieren der Vorschläge zur Lösung der Simulationssituation.

Simulation/Fallstudie
Alle Trainingsinhalte konkret in einer durchgehenden Simulation anwenden:

  1. Start der Simulation: Teilnehmer erleben den zu verbessernden Arbeitsprozess selbst.
  2. Festlegen von Projektscope und -ziel.
  3. Entwicklung eines (hypothesengetriebenen) Lösungsbaums zur Analyse des Problems.
  4. Planung des Vorgehens und abschätzen des Aufwands auf Basis des Lösungsbaums.
  5. Einholen der relevanten Informationen und Daten durch Interviews, Überzeugen und Überblick über weitere Methoden.
  6. Auswählen und strukturieren der verfügbaren Informationen für die Präsentationserstellung (Storylining).
  7. Erstellen der Abschlusspräsentation.
  8. Ende der Simulation: Umsetzung der entwickelten Lösungen.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen:

  • Wie man eine Problemstellung angeht (Projektdefinition und Analysetechnik).
  • Wie man die benötigten Informationen erhält (Interview- und Überzeugungstechniken).
  • Wie man eine strukturierte und überzeugende Unterlage erstellt (Storylining und Chartdesign).
  • Wie man die Ergebnisse überzeugend präsentiert (Präsentationstechnik).

Alle Trainer haben als Berater in großen bekannten Unternehmensberatungen gearbeitet und sind weiterhin als Projektmanager aktiv.

Methoden

Fallbearbeitung, Präsentationen, Experten-Input, Gruppen- und Einzelarbeit.

Im Seminar werden die Methoden und Tools vorgestellt, die große Unternehmensberatungen anwenden und ihren Mitarbeitern von Anfang an vermitteln.

Teilnehmerkreis

Interne und externe Berater, Projektleiter und Projektmitarbeiter, Mitarbeiter aus Stabs- und Serviceabteilungen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Professional Consulting Skills“

4,6 von 5
bei 61 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,8
Auch als Live-Online Termin buchbar
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen
  • In Abstimmung auch virtuell möglich

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
Präsenz: 3278
Live-Online: 32340
Seminar, Präsenz oder Online
Teilnahmegebühr
€ 1.740,- zzgl. MwSt.
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03.-05.03.21
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Microsoft Teams
Modulzeiten

Mittwoch, 03.03.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 04.03.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 05.03.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

31.05.-02.06.21
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Köln West
Tage & Uhrzeit

Montag, 31.05.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 01.06.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 02.06.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

08.-10.09.21
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 08.09.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 09.09.2021
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Freitag, 10.09.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

06.-08.12.21
Mannheim
Veranstaltungsort
Dorint Kongresshotel
Tage & Uhrzeit

Montag, 06.12.2021
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 07.12.2021
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Mittwoch, 08.12.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

Weitere Termine
6 Termine ab 03.03.2021
an 5 Orten und online verfügbar
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 280.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
BuchungsnummerPräsenz: 3278Live-Online: 32340
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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Details
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
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Gebühr beinhaltet
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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Köln
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Hamburg
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06.-08.12.21
Mannheim
Veranstaltungsort

Dorint Kongresshotel

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02.-04.02.22
Berlin
Veranstaltungsort

RIU Plaza

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09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 03.02.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 04.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

14.-16.03.22
München/Eching
Veranstaltungsort

Olymp Munich

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Dienstag, 15.03.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 16.03.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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