Seminar

Professional Consulting Skills

Techniken der Top-Management-Berater:innen

Wollen Sie die Arbeitsmethoden von Top Management-Berater:innen kennen und können? Lernen Sie die fundamentalen Inhalte, Methoden und Tools kennen, die in professionellen Unternehmensberatungen zur Sicherstellung des Projekterfolgs angewendet und deren Mitarbeiter:innen von Anfang an vermittelt werden. Wir präsentieren Ihnen entlang eines typischen Projektverlaufs aus der Unternehmenspraxis das Know-how, das Sie zum Vorantreiben geplanter Veränderungen benötigen: Problemlösungstechniken, Storylining, Schaubilddesign, effektives Präsentieren.

Inhalte

Projektdefinition

  • Vorteile der klaren Projektdefinition.
  • Ziele klar definieren mithilfe der SMART-Regel.
  • Projektaufgabe detailliert beschreiben mithilfe des Kontextmodells.

Analysetechnik

  • Problemstrukturierung – der Schlüssel zur Beherrschung auch komplexer Aufgaben.
  • Den möglichen Lösungshorizont mithilfe des deduktiven Lösungsbaums vollständig abbilden.
  • Effektive Anwendung des hypothesengetriebenen Lösungsbaums lernen – so gehen Berater:innen der Top Management-Beratungen vor.
  • Aktivitäten auf Basis eines Lösungsbaums endproduktorientiert und effektiv identifizieren und planen.

Datensammlung durch Expert:inneninterviews und andere Techniken

  • Allgemeine Ansätze, um Informationen zu erhalten.
  • Expert:inneninterviews effektiv gestalten.
  • Adressatenanalyse, Gestaltung des Interviewleitfadens und weitere Schritte der Vorbereitung.
  • Grundlagen der Kommunikation.
  • Gesprächsverlauf durch variable Fragetechniken gestalten.
  • Aktives Schweigen gezielt einsetzen zur Informationsgewinnung.
  • Tipps und Tricks zur Nachbereitung.
  • Tipps und Tricks zur Informationsgewinnung durch Fragebogengestaltung und effizienten Desk Research (inkl. Internetrecherche).
  • Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Expert:inneninterview“.

Überzeugungstechniken

  • Überblick über die 7 psychologischen Grundlagen von Überzeugungskraft bekommen.
  • Überzeugungsgespräche effektiv vorbereiten können.
  • Überzeugungsstrategien kennenlernen und Barrieren überwinden können.
  • Fehler beim Überzeugen vermeiden.
  • Einüben des Gelernten durch Rollenspiel „Überzeugungsgespräch“.

Storylining und Chartgestaltung

  • Die richtigen Themen richtig adressieren.
  • Die eigenen Arbeitsergebnisse richtig vermarkten.
  • Fokus statt Menge.
  • Strukturierte Analyse als Vorbereitung Ihrer Präsentation.
  • Ziel- und Adressatendefinition.
  • Herausarbeiten der relevanten Analyseergebnisse.
  • Entwicklung der passenden „Story” für Ihre Präsentation.
  • Bedeutende Kernaussagen identifizieren.
  • Eine überzeugende Argumentationsstruktur entwickeln.
  • Das pyramidale Denken.
  • Die Charts für Ihre Präsentation gestalten.
  • Storyboard als Abfolge der Charts entwickeln.
  • Die Argumentationskette aufbauen und umsetzen.

Präsentationstechnik

  • Präsentationen nach dem Pyramidalen Prinzip gestalten.
  • Start und Ende einer Präsentation kraftvoll gestalten können.
  • Verschiedene Medien gezielt einsetzen.
  • Tipps und Tricks zu Körpersprache und Tonfall.
  • Umgang mit kritischen Situationen.
  • Präsentieren der Vorschläge zur Lösung der Simulationssituation.

Simulation/Fallstudie
Alle Trainingsinhalte konkret in einer durchgehenden Simulation anwenden:

  1. Start der Simulation: Teilnehmer:innen erleben den zu verbessernden Arbeitsprozess selbst.
  2. Festlegen von Projektscope und -ziel.
  3. Entwicklung eines (hypothesengetriebenen) Lösungsbaums zur Analyse des Problems.
  4. Planung des Vorgehens und abschätzen des Aufwands auf Basis des Lösungsbaums.
  5. Einholen der relevanten Informationen und Daten durch Interviews, Überzeugen und Überblick über weitere Methoden.
  6. Auswählen und strukturieren der verfügbaren Informationen für die Präsentationserstellung (Storylining).
  7. Erstellen der Abschlusspräsentation.
  8. Ende der Simulation: Umsetzung der entwickelten Lösungen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen:

  • Wie man eine Problemstellung angeht (Projektdefinition und Analysetechnik).
  • Wie man die benötigten Informationen erhält (Interview- und Überzeugungstechniken).
  • Wie man eine strukturierte und überzeugende Unterlage erstellt (Storylining und Chartdesign).
  • Wie man die Ergebnisse überzeugend präsentiert (Präsentationstechnik).

Alle Trainer:innen haben als Berater:innen in großen bekannten Unternehmensberatungen gearbeitet und sind weiterhin als Projektmanager:innen aktiv.

Methoden

Präsenzveranstaltungen

Fallbearbeitung, Präsentationen, Expert:innen-Input, Gruppen- und Einzelarbeit.

Im Seminar werden die Methoden und Tools vorgestellt, die große Unternehmensberatungen anwenden und ihren Mitarbeitenden von Anfang an vermitteln.

Live-Online Veranstaltungen

Fallbearbeitung, Präsentationen, Experten-Input, Gruppen- und Einzelarbeit.

Im Seminar werden die Methoden und Tools vorgestellt, die große Unternehmensberatungen anwenden und ihren Mitarbeitern von Anfang an vermitteln.

Teilnehmer:innenkreis

Interne und externe Berater:innen, Projektleiter:innen und Projektmitarbeiter:innen, Mitarbeiter:innen aus Stabs- und Serviceabteilungen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Weitere Empfehlungen zu „Professional Consulting Skills“

Teilnehmer:innenstimmen

Der Referent hat die Inhalte sehr gut vermittelt und spannend vorgetragen.

Renata Shenkman
Materna Information & Communications SE, Dortmund

Der Trainer war authentisch, flexibel und hatte eine große Praxiserfahrung.

Sina Ruhland
Seven.One Entertainment Group, Unterföhring

Die vielen Tipps und Tricks und der lockere Austausch zwischen den Teilnehmern haben mir besonders gut gefallen.

Marlene Hellenkamp
Atos Information Technology GmbH, München

Seminarbewertung zu „Professional Consulting Skills“

4,6 von 5
bei 125 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,7
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,7
Methodenvielfalt:
4,8
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Consultant: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt

Ein Consultant, auch Unternehmensberater genannt, berät Unternehmen bei strategischen, personellen oder wirtschaftlichen Problemen. Aber auch für fachliche Ratschläge kann ein Consultant herangezogen werden. Ausbildung Studium je nach Consulting-Bereich z. B. IT, BWL, Medizin Quereinstieg mit entsprechender Berufserfahrung möglich Hard Skills spezialisiertes Fachwissen Branchenwissen BWL-Kenntnisse Weiterbildung Lehrgänge, Kurse und Seminare in Teilbereichen des jeweiligen Consulting-Zweigs Soft [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Consultant: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt

Ein Consultant, auch Unternehmensberater genannt, berät Unternehmen bei strategischen, personellen oder wirtschaftlichen Problemen. Aber auch für fachliche Ratschläge kann ein Consultant herangezogen werden. Ausbildung Studium je nach Consulting-Bereich z. B. IT, BWL, Medizin Quereinstieg mit entsprechender Berufserfahrung möglich Hard Skills spezialisiertes Fachwissen Branchenwissen BWL-Kenntnisse Weiterbildung Lehrgänge, Kurse und Seminare in Teilbereichen des jeweiligen Consulting-Zweigs Soft [...]

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Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
3278
€ 1.790,- zzgl. MwSt
3 Tage
an 5 Orten
5 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
32340
€ 1.790,- zzgl. MwSt
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Online
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Präsenz oder Online
BuchungsnummerPräsenz: 3278Live-Online: 32340
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 3278
Teilnahmegebühr
€ 1.790,- zzgl. MwSt.
€ 2.130,10 inkl. MwSt.
Details
3 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
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Buchungsnummer: 32340
Teilnahmegebühr
€ 1.790,- zzgl. MwSt.
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Details
3 Tage
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14.-16.12.2022
Mannheim
Veranstaltungsort

Dorint Kongresshotel Mannheim

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 14.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 15.12.2022
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 16.12.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

23.-25.01.2023
München-Unterhaching
Tage & Uhrzeit

Montag, 23.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 24.01.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 25.01.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

27.02.-01.03.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 27.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 28.02.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 01.03.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

22.-24.03.2023
Hamburg
Veranstaltungsort

Baseler Hof Hamburg

Tage & Uhrzeit

Mittwoch, 22.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 23.03.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Freitag, 24.03.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

24.-26.04.2023
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Derag Livinghotel Düsseldorf

Tage & Uhrzeit

Montag, 24.04.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 25.04.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 26.04.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

05.-07.06.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 05.06.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 06.06.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 07.06.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

03.-05.07.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 03.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 04.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 05.07.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

10.-12.07.2023
Berlin
Tage & Uhrzeit

Montag, 10.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 11.07.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 12.07.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr

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Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
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Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 45.000 Teilnehmer:innen in 5.000 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

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1.700 Trainer:innen, Coach:innen und Berater:innen
13.500 durchgeführte Trainings pro Jahr
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