Fachliche Leitung
Autor:in: Harald Hildwein
Definitionen Coaching, People Coach:in und andere wichtige Begriffe.
Was bedeutet es, People Coach zu sein?
Vorteile und Herausforderungen sowie Grenzen.
Haltung als People Coach:in.
Kongruenz - Empathie - Wetschätzung.
Beziehungsaufbau und Erwartungsklärung.
Der Coachingprozess
Autor:in: Marcus Reinke
Bedarf und Verständnis für die neue Rolle "People Coach:in".
Besonderheiten der Rolle(n) im Unternehmenskontext.
9 mögliche Rollen als People Coach:in (eine Auswahl).
Sich selbst in den Rollen wiederfinden und die eigenen Stärken einbringen.
Umgang mit Rollenambivalenz, Konflikten und Unsicherheiten in den Rollen.
Autor:in: Oliver Rödig
- Der Mensch und seine Persönlichkeit
- Kommunikation
- Transaktionsanalyse
- Riemann-Thomann-Modell
- Stress und Störungen
- Störungen in der Kommunikation
- Frage- und Zuhörtechniken
- Feedback
Autor:in: Harald Hildwein
Impulse für das Arbeiten als People-Coach:in.
Toolbox – Interventionsmodelle.
Lösungsorientiertes Kurzzeitcoaching.
Fragenkompetenz.
Autor:in: Oliver Rödig
Coaching oder Psychotherapie? - Gemeinsamkeiten und Unterschiede.
Psychopathologie - was ist das?
Psychische Störungsbilder im Coachingkontext.
Emotionen und Gefühle.
Fragetechniken und deren Wirkungsweise
Autor:in: Tanja Brill
- Konflikte - Definitionen und Kultur.
- Konfliktarten, -entwicklung und -dynamik.
- Der:Die People Coach:in in der Klärungshilfe.
- Toolbox: Ein Werkzeugkoffer mit Tools und Methoden.
Autor:in: Harald Hildwein
- Organisationskompetenz.
Organisationen nach der Betriebswirtschaftslehre.
Organisationsmodelle.
Organisationskultur.
Organisationsanalysen. - Systemische Prinzipien in Organisationen.
- Fallbeispiel.
- Change-Prozesse.
- Diagnose- und Change-Tools.
Autor:in: Kaja Demuth
- Einführung in den Employee Life Cycle, aktuelle Herausforderungen, Diversity als integraler Ansatz.
- Pre-Boarding-Phase, Bedeutung für die Teamkultur.
- Einführungsphase - Integration und Erwartungsmanagement.
- Wachstums- und Reifephase - Begleitung von Entwicklung und Rollenveränderungen.
- Offboarding-Phase.
- Blick in die Zukunft.
Autor:in: Marcus Reinke
Die Rolle "Moderation" - Verhalten und Rollenwechsel als People Coach:in.
Prinzipien der agilen Moderation für effektive Meetings & Workshops.
Workshop-Strukturierung mit Beispielen für "agile Planung".
Retrospektiven: Nutzen, Durchführung und Herausforderungen.
Praxisbeispiel: komplette Retrospektive mit Methoden und Tipps,
Supervisions-Prozess: Kollegiale Fallberatung als People Coach:in durchführen.
- Online-Seminar: Start in Ihren Fernkurs
- Online-Seminar: Coaching-Tools in der Anwendung
- Online-Seminar: Konfliktmanagement
- Online-Seminar: Lean Coffee
- People Coach-Podcast mit Christa-Marie Münchow
- E-Learning Mental Health
Prüfung (optional) mit Zertifikat
Sie können den Fernkurs mit einer E-Prüfung abschließen. Voraussetzung dafür ist der Abschluss des Fernkurses People Coach:in. Die E-Prüfung findet online zu einem individuell gewählten Zeitpunkt statt. Bei gleichzeitiger Buchung des Fernkurses und der E-Prüfung erhalten Sie einen Rabatt von 30 % auf die E-Prüfung. Weitere Informationen zur Prüfung finden Sie beim "Fernkurs Zertifizierte:r People Coach:in".
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung stehen Ihnen mit Start des Fernkurses alle Lerninhalte auch online zur Verfügung. Gleichzeitig finden Sie dort auch nützliche Arbeitshilfen, interaktive Lernkontrollen, Zusatzprodukte zu Ihrem Lehrgang und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Kursteilnehmenden. Die Materialien werden regelmäßig aktualisiert und stehen Ihnen für 12 Monate uneingeschränkt zur Verfügung. Gerne ermöglichen wir Ihnen bei Bedarf eine kostenfreie Verlängerung von 6 Monaten.
Ihr Nutzen
- Sie sind sich der Chancen und Herausforderungen bewusst, die die Rolle des People Coaches mit sich bringt.
- Sie sind in der Lage, zwischen den Rollen zu switchen: Sie als Fachkraft und Sie als People Coach:in.
- Sie verfügen über einen reich gefüllten Methodenkoffer und wenden die Methoden entsprechend der Anforderungen im Team an.
- Sie sind dazu befähigt, Ihre Kolleg:innen einzeln, das Team als Ganzes sowie die Führungskraft im Arbeitsalltag zu begleiten und zu unterstützen, um einen Raum für erfolgreiches Arbeiten zu ermöglichen.
Ablauf
Bereits bei Buchung erhalten Sie über Ihre Online-Lernumgebung hilfreiche Lerntipps.
Zum Start des Fernkurses haben Sie Zugriff auf alle Lerninhalte.
Sieben Tage später erhalten Sie alle Lerneinheiten in gedruckter Form.
Wir empfehlen Ihnen eine wöchentliche Lernzeit von 4-5 Stunden.
Teilnehmer:innenkreis
- Mitarbeitende aus allen Branchen, die neu in der Rolle des People Coaches sind oder diese Rolle in Zukunft übernehmen.
- Alle, die sich praxisrelevante Grundlagen professionellen Coachings aneignen und ihre Coaching-Kompetenz stärken und erfolgreich einsetzen wollen.
- Alle, die sich und ihr Team weiterentwickeln und dabei begleiten wollen.
Fernlernen mit der Haufe Akademie:
Flexible Weiterbildung ‐ wann und wo Sie wollen!
Die Fernkurse der Haufe Akademie bieten Ihnen maximale Flexibilität für Ihre berufliche Weiterbildung. Sie beinhalten Selbstlernphasen mit modernen E-Learning-Elementen und garantieren so Ihren Lernerfolg.
Ihre Vorteile auf einen Blick:
Flexibel: Sie lernen zeit- und ortsunabhängig
Praxisorientiert: Umfassendes Wissen, praxisrelevant für Sie aufbereitet
Aktuell: Die Inhalte in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung werden fortlaufend aktualisiert.
Erfolg bestätigt: Eine Teilnahmebestätigung und ein Badge bestätigen Ihnen Ihre Teilnahme und die hohe Qualität der Lehrgangsinhalte
Individuell: Auf Wunsch verlängern wir für Sie die Zugriffsdauer auf alle Kursinhalte kostenfrei.
Lern-Community
In unserer Lern-Community LUX können Sie sich mit anderen Teilnehmer:innen austauschen und berufliche Erfahrungen miteinander teilen. Vernetzen Sie sich mit Menschen aus ganz Deutschland, bilden Sie Lerngruppen, helfen Sie anderen mit Ihrem eigenen Wissen oder profitieren Sie umgekehrt von den Kenntnissen anderer Teilnehmer:innen. Gemeinsam lernt es sich leichter!
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Starttermine und Details
Zu dieser Veranstaltung sind Teilzahlungen möglich.
Die erste Teilrechnung erhalten Sie zum Starttermin, die weiteren Rechnungen alle 4 Wochen.
1. Teilrechnung:
€ 663,33 zzgl. MwSt.
€ 789, 36 inkl. MwSt.
2. Teilrechnung:
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€ 789,36 inkl. MwSt.
3. Teilrechnung:
€ 663,34 zzgl. MwSt.
€ 789,38 inkl. MwSt.
Flexibler Start
Zwischen den Startterminen ist der Einstieg nach Absprache möglich.
Tel.: 0761 898-4422
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