Coaching-Ausbildung kompakt
Systemische Coaching-Kompetenzen für den Berufsalltag
Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim
Die Coaching-Ausbildung kompakt wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.
3 TageGrundlagen des systemischen Coachings
- Einführung in systemisches Denken.
- Theoretische Grundlagen.
- Die Rolle und Haltung als Coach: Abgrenzung von Coaching zu Therapie und Fachberatung.
- Überblick über die Phasen des Coaching-Prozesses.
- Auftragsklärung: Anlass- und Zielklärung, Auftragsdreieck, Zielkonflikte, Erwartungsklärung.
Im Coaching-Prozess
- Die Beziehungsgestaltung zwischen Coach, Coachee und Auftragsgeber:in.
- Welche Coacheetypen gibt es und wie gehe ich mit ihnen um?
- Typische Coaching-Anlässe, Fragestellungen und Zielsetzungen.
- Kontexte von Coaching im Unternehmen (HR, als Führungskraft, Konflikte…).
Fragetechniken und Coaching-Tools:
- Fragen zur Wirklichkeits- und Möglichkeitskonstruktion, Hypothesenbildung, aktives, empathisches Zuhören, öffnende Fragen, systemische Fragetechnik, Visualisierungen.
- Aktives Üben der verschiedenen Techniken.
- Werte- und Entwicklungsquadrat, Metaphern, Feedback, Kontextanalyse.
Lernziel:
- Sie kennen die Grundlagen systemischen Coachings, entwickeln eine Haltung als Coach und sind mit dem Coaching-Prozess vertraut.
- Sie lernen erste Coaching-Methoden und Fragetechniken kennen und üben diese aktiv in ersten Coaching-Sessions ein.
3 TageWirksam coachen
- Erkundung des Spannungsfeldes von Organisationssystemen: Person — Rolle — Organisation.
- Gestaltung von (lösungs-)fokussierender Gesprächsführung.
- Erkundung des Unterschieds zwischen Leiten und Coachen.
- Strategisches Intervenieren.
Individuelle Unterstützung des Coachees
- Ressourcenorientierte Methoden und ihre Anwendungsgebiete.
- Effektive Visualisierungsmethoden im Coaching durch Symbole, Bilder und Grafiken.
- Gestaltung von individuellen und organisationalen (Veränderungs)Prozessen.
- Effizientes Konflikt-Coaching: Herangehensweise und Tools.
Theorien und Methoden für erfolgreiches Coaching
- Lösungsorientierter Ansatz (Steve de Shazer und Insoo Kim Berg).
- Handlungsfelder von Führung (nach Oswald Neuberger).
- Konfliktbearbeitung nach M.B. Rosenberg und Salvatore Minuchin.
- Ego-State Arbeit im Coaching und Methoden.
- Systemische Coaching-Methoden: u.a. Reframing, Aufstellungsarbeit, Provokationen.
Lernziel:
- Sie lernen und üben für unterschiedliche Kontexten und Situationen passgenaue Coaching-Tools einzusetzen.
- Sie wissen wie Sie bei Ihrem Coachee Ressourcen fördern und die Problemlösungskompetenz erweitern können.
3 TageAuf dem Weg zur Zielerreichung
- Methoden zur Standortbestimmung.
- Entwicklung von Zukunftsszenarien.
- Verändern von Sicht- und Handlungsweisen.
- Einsatz von Narrationen im Coaching, Arbeit mit Bildern und Geschichten im Coaching.
- Umgang mit inneren Saboteuren und äußeren Hindernissen.
- Methoden zur Zielüberprüfung: Sind wir noch auf dem „richtigen” Weg?
Transfer in den Alltag und Abschluss
- Die Gestaltung des Transfers als wesentlicher Bestandteil im Coaching.
- Umgang mit kritischen Situationen im Coaching-Prozess.
- Die Gestaltung des professionellen Abschlusses des Coachings.
Erweiterung des eigenen praktischen Methodenkoffers
- Kennenlernen und Einüben unterschiedlicher Methoden wie: Externalisieren, Timeline-Arbeit, Verschreibungen, Hausaufgaben, Experimentiervorschläge, Unterstützer rekrutieren, Geschichten, Experimente.
Lernziel:
- Sie wissen wie Sie Coaching-Ziele erfragen und gemeinsam mit dem Coachee verfolgen.
- Sie haben ein breites methodisches Wissen, auch für herausfordernde Situationen.
- Sie kennen Konflikte im Coaching-Prozess und wissen wie Sie darauf reagieren können.
- Sie wissen wie Sie den Coaching-Transfer absichern und einen professionellen Abschluss gestalten.
Inhalte
Diese ganzheitliche Ausbildung vermittelt Ihnen in sechs Monaten kompakt und praxisnah die Coachingkompetenzen, um wirksam im Unternehmenskontext Personen und Prozesse zu begleiten.
Im ersten Modul werden die Grundlagen systemischen Coachings, das Rollenverständnis und die Haltung des Coachs sowie die typischen Phasen in einem Coachingprozess vermittelt. Sie erfahren wie wichtig als Coach die unbedingte Wertschätzung für den Kunden und seine Fragestellung als Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit ist. Außerdem lernen Sie Fragetechniken kennen und gestalten bereits eigenständig erste Coaching-Sessions.
Im zweiten Modul Ihrer Coaching-Ausbildung lernen Sie Individuen und Teams beim Entwickeln neuer Sicht- und Handlungsweisen zu begleiten. Die Ausbildung vermittelt Ihnen die Methodenkompetenz, um Ihre Coachees effektiv auf dem Weg zur Zielerreichung zu unterstützen. Der Fokus liegt dabei auf ressourcen- und lösungsorientierten Methoden zur Prozessbegleitung. Zugleich lernen Sie durch systemische Sichtweise und Haltung in komplexen Veränderungsvorhaben sinnstiftend intervenieren zu können.
Da sich die Qualität von Coachingmaßnahmen im konkreten Transfer in den Alltag des Coachees widerspiegelt, lernen Sie im dritten Modul, mit Schwierigkeiten die innerhalb des Prozesses entstehen konstruktiv umzugehen, den Coachingtransfer abzusichern und das Coachinggespräch professionell abzuschließen.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie haben die Coachingkompetenzen, um Personen und Prozesse effektiv zu begleiten.
- Sie kennen die theoretischen Grundlagen von systemischem Coaching.
- Sie kennen die verschiedenen Phasen des Coachingsprozess und können diese aktiv gestalten.
- Sie entwickeln und verinnerlichen Ihre wertschätzende und lösungsorientierte Haltung (weiter).
- Sie kennen Coaching-Tools für verschiedene Kontexte und Problemstellungen und können diese passgenau einsetzen.
- Sie lernen wirkungsvolle Methoden der Gesprächsführung und lösungsfokussierte Fragetechniken anzuwenden.
- Sie setzen sich individuell mit Ihrer Rolle und Ihrer Motivation als Coach auseinander.
- Sie wissen wie Sie die Problemlösekompetenz Ihres Coachees erweitern können.
- Sie können Coachingtransfer und Abschluss professionell gestalten.
- Sie verfügen über einen großen Methodenkoffer für unterschiedlichste Coachingkontexte.
- Sie stärken Ihre Methoden- und Prozesskompetenz.
- Sie entwickeln sich persönlich weiter und erweitern Ihr persönliches Kompetenzprofil sowie Ihre Reflexionsfähigkeit.
Methoden
Um den maximalen Coaching-Kompetenztransfer zu gewährleisten, verfolgt diese Ausbildung einen systematischen und ganzheitlich methodischen Ansatz:
Lehrcoach-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, interaktive Erarbeitung der Inhalte im Team, Selbsterfahrung und -reflexion, zahlreiche Übungssequenzen mit individuellen Rückmeldungen sowie Diskussion und Erfahrungsaustausch.
Zwischen den Modulen bearbeiten Sie Transferaufgaben im Selbststudium. Erfahrungs- und handlungsorientiertes Lernen stehen bei der Coaching-Ausbildung kompakt im Mittelpunkt. Außerdem dient die Ausbildungsgruppe als Erfahrungs- und Feedbackraum zur Entwicklung der eigenen Coachingkompetenz.
Teilnehmer:innenkreis
Die Ausbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die die Steigerung der Selbststeuerungskompetenz Einzelner und Gruppen unterstützen und Ihre Kompetenzen im Bereich Coaching ausbauen möchten. Für Führungskräfte können Haltung und Methoden eines Coaches für die Mitarbeiter:innen-Führung und Beziehungsgestaltung äußerst hilfreich sein.
Zielgruppe sind zudem Mitarbeiter:innen aus dem Personalbereich (wie HR Business Partner oder Personalentwickler:in), dem Umfeld von Projektarbeit (z.B. Scrum Master, Projektleiter:innen) oder anderen beratenden Einheiten, die praxisnah Methoden zur Gesprächsführungen und Prozessbegleitung erlenen möchten.
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Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Interview mit der Trainerin Amrei Korte und dem Trainer Ingo Wölfl zur Coaching-Ausbildung kompakt
Viel Freude beim Anhören und Inspirieren lassen!
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Viel Freude beim Anhören und Inspirieren lassen!
Starttermine und Details
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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Durchführung gesichertNächste Buchung sichert DurchführungDie angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Über uns – Die Haufe Akademie
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