Führungskompetenz in der Beratung

Klient:innen führen

• Vertrauensvolle Klientenbeziehungen aufbauen mit der “Trust Equation”.
• Stakeholderbeziehungen gezielt managen.
• Umgang mit zusätzlichen Anliegen: Scope Creep erkennen und vermeiden.
• Buy-in kreieren: Wie bindet man Klient:innen in Problemlösungen ein? Wie führt man kollaborative Klientengespräche und gestaltet wirkungsvolle Workshops?
• Change Management: Das Influence-Modell nutzen, um Veränderungsprozesse in Beratungsprojekten zu unterstützen.

Teams führen

• Führung vs. Management! Der Unterschied machts: 5 Praktiken für exzellente Führung.
• Der Team-Kick-off: Ein Guter Start als Erfolgsfundament.
• Teammitglieder individuell führen mit Methode (Skill-Will-Matrix) und maßgeschneiderte Ansätze, um Produktivität, Leistung und Engagement der Teammitglieder zu fördern.
• Wirksame Feedback-Methoden im Team.
• Gelungene Delegation: Vertrauen und Verantwortung als Basis.
• Teammitglieder coachen nach dem GROW-Modell.
• Teamdisfunktionalitäten erkennen und adressieren.
• Effektives Problem Solving moderieren.
• Partner:innen bzw. Vorgesetzte managen und den Leverage-Effekt nutzen.