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Vom Kollegen zum Vorgesetzten I

Mehr Akzeptanz in deiner neuen Führungsrolle
(14.285)

an 58 Orten und online

3 Tage

Seminar

Shared Leadership: Führung teilen - aber richtig!

Praxis-Modelle und Erfolgsfaktoren für geteilte Führung
(14)

an 3 Orten

2 Tage

Training

Leadership-Skills für die erste Führungsposition

Führungsstärke entwickeln – souverän handeln
(2.542)

an 22 Orten und online

2 Tage

Training

Konsequente Führung

Team auf Kurs halten – Ziele erreichen
Neues Konzept
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2 Tage

Seminar

Healthy Leadership – die Kunst gesunder Führung als Manager:in

Selbstführung, Resilienz und Gesundheit stärken
(51)

an 2 Orten und online

2 Tage

Training

Fernkurs New Leadership

Leadership & Collaboration – mit einem neuen Mindset in die Arbeitswelt der Zukunft!
(73)

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ca. 75 Stunden

Fernkurs

New Leadership Programm für neue Führungskräfte

Leading yourself - leading others - leading business
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Qualifizierungsprogramm

Neue Führung

Neue Perspektiven im Leadership – exklusiv mit Barbara Messer
(4)

in Berlin

2 Tage

Training

Das erste Mal führen I

Gewinne Sicherheit und überzeuge als Führungskraft
(5.514)

an 38 Orten und online

2 Tage

Seminar

Gemeinsam stark führen: Co-Leadership als Hebel für wirksame Führung

Modelle, Erfolgsfaktoren und Praxistools für geteilte Führung
(7)

an 3 Orten

2 Tage

Training

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Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren, sind heute zentrale Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Dies erfordert nicht nur den Willen zur Veränderung, sondern vor allem das Wissen und die Fähigkeiten, kontinuierliche Anpassungen erfolgreich umzusetzen. Change Management zielt darauf ab, genau diese Kompetenzen zu entwickeln und Veränderungen im Unternehmen mithilfe bewährter Modelle in

Internationale Verhandlungen sind komplexer, als viele denken – und genau hier liegt oft dein entscheidender Erfolgsfaktor. In diesem Fachbeitrag erfährst du, warum der klassische deutsche bzw. westliche Verhandlungsstil im internationalen Kontext häufig an seine Grenzen stößt und wie sich Verhandlungsstrategien weltweit unterscheiden. Du bekommst praxisnahe Einblicke in kulturelle Unterschiede, verschiedene Verhandlungsstile sowie konkrete Ansätze, mit

Fehlzeiten sind längst mehr als nur eine Kennzahl im HR-Reporting. Sie zeigen, wie es Menschen im Unternehmen wirklich geht – und wie gut Führung, Prozesse und Arbeitsbedingungen zusammenspielen. Genau deshalb wird ein systematisches Fehlzeitenmanagement für Unternehmen immer wichtiger. Denn steigende Fehlzeiten entstehen selten zufällig. Hinter ihnen liegen oft Überlastung, unklare Rollen, psychische Belastungen, Führungsdefizite oder

Ein falscher Verteiler, ein verlorenes Gerät, eine verdächtige E-Mail über eine „Kontosperrung“ – Datenschutzverletzungen können viele Gesichter haben. Manche entstehen aus kleinen Unachtsamkeiten, andere sind gezielte Angriffe. Die Folgen für Unternehmen sind dabei meist beträchtlich und oft vermeidbar. Umso wichtiger ist es, Datenpannen sicher einordnen zu können und vorbereitet zu sein, wenn sie auftreten. Dieser

In vielen Unternehmen herrscht unausgesprochen die Haltung, dass psychische Erkrankungen ein rein privates Problem sind. Mitarbeitende, die nicht mehr funktionieren, sollen sich zunächst erholen. Bei ihrer Rückkehr wird das Thema oft totgeschwiegen. Diese Einstellung hat weitreichende Folgen. Sie beeinflusst, ob Mitarbeitende sich trauen, frühzeitig Hilfe zu suchen, und ob Führungskräfte auf erste Anzeichen reagieren oder

Kündigungen gehören zum unternehmerischen Alltag – und gleichzeitig zu den rechtlich riskantesten Personalmaßnahmen. Da kann es durchaus passieren, dass eine Kündigung für Unternehmen nicht mit der Übergabe des Schreibens endet, sondern mit einer Kündigungsschutzklage vor dem Arbeitsgericht. In diesem Artikel erfährst du, was eine Kündigungsschutzklage für Arbeitgeber bedeutet, welche rechtlichen Rahmenbedingungen gelten und wie du

Papierstapel, lange Wartezeiten, Formulare in mehrfacher Ausfertigung: Das kennt jede:r aus dem Behördenalltag. Durch die Digitalisierung ist die öffentliche Verwaltung im Wandel. E-Government modernisiert, wie Behörden arbeiten und Bürger und Bürgerinnen Leistungen nutzen: schneller, transparenter und zugänglicher für alle Beteiligten. Die rechtliche Grundlage für diese Entwicklung bildet das E-Government-Gesetz, während die E-Akte zu den wichtigsten

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Barbara Liebermeister leitet das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ) und begleitet Führungskräfte dabei, KI sinnvoll in ihren Arbeitsalltag zu integrieren. Im Gespräch erklärt sie, warum KI nicht nur ein Effizienzwerkzeug ist, weshalb Führung trotz aller Technologie zutiefst menschlich bleibt – und wie man KI als persönlichen Sparringspartner nutzt. KI für Führungskräfte: Wie der

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