Shared Leadership

Führungskraft statt Führungskräfte: Warum (fast) jede:r führen kann und soll

• Was Führungskraft ist und ausmacht (individuelle Eigenschaft oder Zuschreibung anderer?).
• Wie das Spannungsfeld von Macht, Autorität und Einfluss auf Führung einwirkt („People, Power, Politics“).
• Wie das Nebeneinander von formalen Führungskräften und situativ Führenden gelingt.
• Was man in Sachen Führung und Zusammenarbeit teilen kann und was eher nicht.

Führen und Folgen als Prozess und Gemeinschaftsaufgabe

• Wie Sie mit Expertise und Persönlichkeit in Führung gehen („Emergent Leadership“).
• Wann sich Ihnen Menschen gerne anschließen („Leading by Dominance/Prestige“).
• Wie man effektiv folgt und was man davon hat („Followership“).
• Wie Sie auch ohne formale Machtmittel wirksam führen („laterale Führung“).
• Was es braucht, damit Gruppen gute Ergebnisse erzielen („Team Effectiveness“).

Führung und Zusammenarbeit untereinander regeln

• Wie Sie Absprachen treffen und was diese beinhalten (Bausteine für eine Teamcharta).
• Wie Sie Aussprachen gestalten und das Führen und Folgen reflektieren (Praktiken des Feedback & Feedforward).
• Wann und wie Sie Führungsrollen wechseln („vor- und zurücktreten“).
• Welcher Führungsstil in welcher Lage taugt und wovon das abhängt.

Modelle des (gemeinsamen) Entscheidens und Verantwortens

• Warum Entscheidungen der Kern von Führung sind („Critical Incidents“).
• Was eine gute Entscheidung ist und wie sie gelingt (Entscheidungstheorie).
• Wie man Entscheidungen herbei-führt und trifft (Von Konsens zu Konsent).
• Wie man Verantwortung klärt und verteilt (Das Konvergenz-Prinzip der Organisation).

Rahmenbedingungen für Shared Leadership

• Was die Grundpfeiler einer Shared-Leadership-Kultur sind und wie Sie sie errichten („Psychological Safety“, „Belonging”, „Trust”, „Self-efficacy/Empowerment“).
• Welche Anreize, Praktiken und Regeln Shared Leadership fördern und wie Sie diesen zum Durchbruch verhelfen.