Führen in Matrix-Organisationen, agilen Netzwerken & Co.

Erfolgreich führen abseits der klassischen Hierarchie

Führung findet immer weniger im Rahmen klassischer hierarchischer Linienorganisation statt. Stattdessen verändern Matrixorganisationen, Netzwerkorganisationen und andere selbstorganisierte und hierarchieübergreifende Arbeitsformen die Führung. Erfahren Sie, was diese organisatorischen Veränderungen für Ihren Führungsalltag und Ihre Rolle als Führungskraft bedeuten. Reflektieren Sie Ihre Haltung zu Führung und nutzen Sie praktische Tools und hilfreiche Führungsinstrumente, um Silo-Denken aufzubrechen und die erfolgreiche unternehmensweite Kooperation zu stärken.

Inhalte

Ihre Führungsrolle im Kontext Ihres Unternehmens

  • Klassische und neue Organisationsformen im Vergleich kennen.
  • Treiber der organisatorischen Veränderungen verstehen.
  • Verständnis für die Organisationsstruktur des eigenen Unternehmens entwickeln.
  • Den Einfluss der Organisationsform auf meine Führungsrolle verstehen.

Neue Herausforderungen in der Führungsrolle aktiv angehen

  • Außerhalb der klassischen Linienhierarchie überzeugen und beeinflussen.
  • Notwendige Veränderung in Ihrer Führungsrolle identifizieren und umsetzen.
  • Komplexität und Ambiguität im Führungsalltag meistern und positiv nutzen.
  • Mit typischen Konfliktfeldern in komplexen Organisationen souverän umgehen.

Konkrete Umsetzung in die Führungspraxis – Wirksame Führungstools einsetzen

  • Mit glaubwürdigen Visionen und Werten führen.
  • Klassische und bewährte Führungswerkzeuge in komplexen Organisationen in veränderter Form nutzen.
  • Innovative, partizipative und agile Führungsmethoden einsetzen.
  • Coaching-Werkzeuge in die Mitarbeiterführung integrieren.
  • Kooperation nach innen und außen effektiv fordern und fördern.
  • Führen von heterogenen Gruppen und Teams.
  • Die Ressource Wissen erfolgreich managen und Wissensteilung fördern.

Entwicklung einer individuellen Umsetzungsstrategie für den Führungsalltag in Ihrer spezifischen Führungssituation

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die typischen Fallstricke von Führung in komplexen Organisationsformen und reflektieren diese bezogen auf Ihren Führungsbereich und Ihre Position im Unternehmen.
  • Sie lernen Chancen und Nutzen komplexerer Formen von Zusammenarbeit kennen.
  • Sie reflektieren Ihre Haltung zu Führung und erkennen den mächtigen Einfluss auf Ihren Führungserfolg innerhalb komplexer Konstellationen.
  • Sie erhalten neue Impulse und innovative Anregungen für die professionelle Ausgestaltung Ihrer Führungsrolle im komplexen Umfeld.
  • Sie nutzen konkrete Tools, die Ihnen helfen, Mitarbeiter und Kollegen in einem komplexen organisatorischen Umfeld effektiv zu führen – ob mit oder ohne disziplinarische Befugnisse.
  • Sie klären Ihre individuelle herausfordernde Führungssituation und erarbeiten sich eine Umsetzungsstrategie für Ihre Organisation.

Methoden

Strukturierter Trainer-Input, Anleitung zur individuellen Reflexion, Arbeit in Kleingruppen, Trainer-Feedback, Arbeit an eigenen Fällen der Teilnehmer.

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte aller Ebenen, die in komplexen Organisationen Führungsaufgaben übernehmen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Führen in Matrix-Organisationen, agilen Netzwerken & Co.“

4,4 von 5
bei 81 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,2
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,2
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,4
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Führen in fluiden Matrix-Organisationen

In den 1960ern feierte die Matrix-Organisation in Unternehmen wie Citibank, Nestle, Xerox oder ABB große Erfolge – zumindest auf dem Papier. Die klassische Matrix-Struktur mit zwei Vorgesetzten bildete den Kern dieser Struktur – der:die Marketingleiter:in eines Unternehmens berichtete so beispielsweise an den:die internationale:n Marketingleiter.in als auch an den:die Landeschef:in. Dass das Arbeiten in einer Matrixstruktur [...]

Weitere Informationen finden Sie hier

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Führen in fluiden Matrix-Organisationen

In den 1960ern feierte die Matrix-Organisation in Unternehmen wie Citibank, Nestle, Xerox oder ABB große Erfolge – zumindest auf dem Papier. Die klassische Matrix-Struktur mit zwei Vorgesetzten bildete den Kern dieser Struktur – der:die Marketingleiter:in eines Unternehmens berichtete so beispielsweise an den:die internationale:n Marketingleiter.in als auch an den:die Landeschef:in. Dass das Arbeiten in einer Matrixstruktur [...]

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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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