Leadership 4.0: Führungsqualitäten für die Zukunft

Die zentralen Herausforderungen an Führungskräfte in der Arbeitsrealität 4.0

• Gamechanger – Einflussfaktoren auf Unternehmen und Führung.
• Künstliche Intelligenz als feste Größe einer neuen Arbeitsrealität. 
• Neue Führungsrolle in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung.
• Bedürfnisse und Forderungen anspruchsvoller Mitarbeitender.
• Diversität der Generationen: Generation Y & Z trifft auf erfahrene Führungskraft und umgekehrt.
• Veränderungen der Arbeitsrealitäten sinnvoll etablieren.

Ambivalenz: Führung ohne Hierarchie und Kontrolle

• Ambidextrische Arbeitsrealität.
• Festhalten, kontrollieren vs. loslassen, eigenständig agieren.
• Selbstorganisations-Skills und Innovationsfähigkeit erhöhen.
• Ziele erfüllen, Ergebnisse liefern … ganz ohne Druck?
• Zusammenarbeit neugestalten: Agilität und Identifikation erhöhen.

Transformation als ständige Begleitung

• Change ist "doof" – change ist "cool".
• Bedingungen für Leistungserbringung und Innovation schaffen.
• Sinn vermitteln – Motivation fördern.
• Veränderung und Sicherheit – das "sowohl als auch" etablieren.
• 1x1 der Beziehungspflege, Vertrauen geben, Kreativität ermöglichen.
• Vorbild sein – Widerstand, eigene Inflexibilität im Blick behalten.

Agilität und Komplexitätsmanagement

• Agiles Framework – mit welchen Werten wird es agil?
• Neue Formen der Zusammenarbeit brauchen andere Führungsrollen.
• Mindset: Leader 4.0.
• Kompliziert oder Komplex – Führungs-Know-how.
• Fokussierung auf das Wesentliche vs. alle Bälle in der Luft halten.

Transformationale Führungskompetenz als Basis für zeitgemäße Führung

• Vorbildfunktion einnehmen und authentisch sein.
• Leistungs- und Lernbereitschaft fördern.
• Stimulation und Unterstützung anbieten.
• Kommunikation, Fairness und faire Spielregeln leben.
• Ergebnisorientierung und Klarheit produzieren.
• Unternehmerisches Denken und Handeln etablieren.

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