Leadership 4.0

Digitalisierung, Globalisierung und andere Arbeitsrealitäten

• Gamechanger - Einflussfaktoren auf Unternehmen und Führung.
• Neue Führungsrolle in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung.
• Bedürfnisse und Forderungen anspruchsvoller Mitarbeiter:innen.
• Diversität der Generationen: Generation Y & Z trifft auf erfahrene Führungskraft und umgekehrt.
• Veränderungen der Arbeitsrealitäten sinnvoll etablieren.

Ambivalenz: Führung ohne Hierarchie und Kontrolle

• Ambidextrische Arbeitsrealität.
• Festhalten, kontrollieren versus loslassen, eigenständig agieren.
• Selbstorganisations-Skills und Innovationsfähigkeit erhöhen.
• Ziele erfüllen, Ergebnisse liefern … ganz ohne Druck?
• Zusammenarbeit neu: Cross-funktionale Teams, Netzwerkorganisation, Projektarbeit vs. Linienfunktion.

Change und Veränderung als ständige Begleiter:innen

• Change ist doof - change ist cool.
• Bedingungen für Leistungserbringung/Innovation schaffen.
• Sinn vermitteln - Motivation fördern.
• Veränderung und Sicherheit – das "sowohl als auch"etablieren.
• 1x1 der Beziehungspflege, Vertrauen geben, Kreativität ermöglichen.
• Vorbild sein - Widerstand, eigene Inflexibilität im Blick behalten.

Agilität und Komplexitätsmanagement

• Agiles Framework – mit welchen Werten wird es agil?
• Zwischen Perfektion und Chaos: Neue Formen der Zusammenarbeit – brauchen andere Führung.
• Mindset: Leader 4.0.
• Kompliziert oder Komplex - Führungs-Know-how.
• Fokussierung auf das Wesentliche vs. alle Bälle in der Luft halten.

Transformationale Führungskompetenz als Basis für zeitgemäße Führung

• Vorbildfunktion einnehmen & authentisch sein.
• Leistungs- und Lernbereitschaft fördern.
• Stimulation & Unterstützung anbieten.
• Kommunikation & Fairness & faire Spielregeln leben.
• Ergebnisorientierung & Klarheit produzieren.
• Unternehmerisches Denken & Handeln etablieren.

Erstellen Sie sich Ihren eigenen Fahrplan für Ihre Zukunft als Führungskraft