Inhalte
Führungskraft statt Führungskräfte: Warum (fast) jede:r führen kann und soll
- Was Führungskraft ist und ausmacht (individuelle Eigenschaft oder Zuschreibung anderer?).
- Was Gruppen gewinnen, wenn sie Führung teilen und worauf es dabei ankommt.
- Wie das Nebeneinander von formalen Führungskräften und situativ Führenden gelingt.
- Was man in Sachen Führung und Zusammenarbeit teilen kann und was eher nicht.
Führen und Folgen als Prozess und Gemeinschaftsaufgabe
- Wie man Führung besser macht, indem man andere einbindet, Stärken nutzt und Macht, Einfluss und Information teilt.
- Wie Sie mit Expertise und Persönlichkeit in Führung gehen („Emergent Leadership“).
- Wie man effektiv folgt und was man davon hat („Followership“).
Führung und Zusammenarbeit untereinander regeln
- Wie Sie Absprachen treffen und was diese beinhalten (Bausteine für eine Teamcharta).
- Wie Sie Aussprachen gestalten und das Führen und Folgen reflektieren (Praktiken des Feedback & Feedforward).
- An welchen Kristallisationspunkten in der Zusammenarbeit sich (informelle) Führung deutlich artikulieren muss.
Modelle des (gemeinsamen) Entscheidens und Verantwortens
- Warum Entscheidungen der Kern von Führung sind („Critical Incidents“).
- Was eine gute Entscheidung ist und wie sie gelingt (Entscheidungstheorie).
- Wie man Entscheidungen herbeiführt und trifft (Von Konsens zu Konsent).
- Wie man Verantwortung klärt und verteilt (Das Konvergenz-Prinzip der Organisation).
Rahmenbedingungen für Shared Leadership
- Was die Grundpfeiler einer Shared-Leadership-Kultur sind und wie Sie sie errichten („Psychological Safety“, „Belonging”, „Trust”, „Self-Efficacy – Empowerment“).
- Wie man Shared Leadership in Gruppen oder Organisationen einführt.
- Welche Anreize, Praktiken und Regeln Shared Leadership fördern und wie Sie diesen zum Durchbruch verhelfen.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen neuen Blick auf Führung und Zusammenarbeit – gestützt auf aktuelle Forschung und gelebte Unternehmenspraxis.
- Sie finden zu einer Haltung, die Ihnen und Ihrem Unternehmen zu mehr Fokus, besserer Leistung und nachhaltigem Gemeinschaftserfolg verhilft.
- Sie lernen, wie Sie in Führung gehen und was es braucht, um Menschen (auch ohne den Einsatz von Machtmitteln) hinter sich zu bringen und bei der Stange zu halten.
- Sie bekommen Maßstäbe an die Hand, wann es lohnt, anderen zu folgen und wie Sie das im Sinne des Gruppenerfolgs effektiv tun.
- Sie eignen sich Handwerkszeug an, um im richtigen Moment den Weg zu weisen, gute Entscheidungen herbeizuführen, andere einzubinden und Verantwortung zu übernehmen oder zu übergeben.
- Sie üben und erarbeiten, wie Sie Absprachen und Aussprachen rund ums Führen und Folgen in Ihrem Umfeld nachhaltig organisieren und leben.
- Sie erfahren, welche Rahmenbedingungen für „Shared Leadership“ förderlich und welche hinderlich sind und wie man sie einführt.
- Sie werden zur Wegbereiter:in einer Kultur der Führung und Zusammenarbeit, in der sich niemand verantwortungslos zurücklehnt oder vordrängt.
Methoden
Trainer-Input, Praxisfallarbeit, Transfer-Aufgaben, Diskussion, Übungen, Reflexion, Einzel- und Gruppenarbeiten, aktiver Erfahrungsaustausch.
Teilnehmer:innenkreis
Für Menschen mit und ohne Weisungsbefugnis (Führungskräfte, Fachkräfte), die "Shared Leadership" einführen und/oder Führung im Alltag effektiver teilen wollen. Die Mischung in der Seminargruppe aus formalen Führungskräften und Mitarbeitenden ohne formale Führungsposition ist erwünscht und kommt der Arbeit im Seminar zugute.
Weitere Empfehlungen zu „Shared Leadership“
Seminarbewertung zu „Shared Leadership“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Abteilungsleiter: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
Abteilungsleiter: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
Starttermine und Details
Montag, 29.07.2024
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 30.07.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 19.09.2024
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 20.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 13.01.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 14.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Donnerstag, 20.03.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 21.03.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.