Suchergebnis

So gut wie alle Changeprojekte haben auch mehr Kooperation und Selbstorganisation zum Ziel. Und gleichzeitig scheitern viele Projekte wegen mangelnder Akzeptanz der Betroffenen. Es wird viel Zeit, Geld und Arbeitskraft verschwendet und oft wird der Frust im Unternehmen sogar noch größer. Besser und schneller entscheiden mit dem Systemischen Konsensieren Wie wäre es, wenn man durch

Reden ist Silber, Schweigen ist Gold? Was im Alltag oft stimmt, trifft im beruflichen Kontext nicht immer zu: In einer Welt, in der die Geschäftstätigkeit über Ländergrenzen hinausreicht, steht die Überwindung von sprachlichen Barrieren im Zentrum des Erfolgs. Die Fähigkeit, in der globalisierten Geschäftswelt klar zu kommunizieren, ist für Fach- und Führungskräfte, die erfolgreich sein

Umweltschutz und Nachhaltigkeit gehören heute mit zu den wichtigsten Themen für Unternehmen. Denn viele der damit verbundenen Maßnahmen haben direkten Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit und die Unternehmensentwicklung. Führungskräfte stehen dabei vor großen Herausforderungen. Sie müssen unterschiedliche Anforderungen im Umweltrecht berücksichtigen. Wir geben einen kurzen Überblick über die wichtigsten Rechtsgebiete. Umweltrecht betrifft jedes Unternehmen In den

Ein Disponent ist der Dreh- und Angelpunkt einer reibungslosen Organisation. Mit seinem Sinn für Effizienz koordiniert er Transporte, sorgt für die optimale Auslastung von Fahrzeugen und behält den Überblick über die Lieferketten. Er ist zudem für die pünktliche und kostenoptimierte Abwicklung von Logistikprozessen zuständig. Disponent: Key Facts Ausbildung kaufmännische Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und

Let’s imagine that you have been accepted into a new leadership role in your organisation, and one of your new challenges is that it involves you managing people much more in English. Perhaps you are already managing teams in English and seeking to refine your business language to elevate your professionalism in your managerial role.

Warum in die Ferne schweifen, wenn das Gute liegt so nah? Vertrauen Sie Goethe und wagen Sie den Blick in die eigenen Reihen, schließlich haben Sie Ihre Mitarbeiter:innen aufgrund ihrer Qualifikationen und Kompetenzen eingestellt. Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter:innen zu Multiplikator:innen für Nachhaltigkeit ist der Weg zum Erfolg. Und Sie schlagen zwei Fliegen mit einer Klappe,

Es gibt Dinge, die können wir nicht „theoretisch” lernen. Vertrauen zum Beispiel, oder Küssen, oder eine gute Ausstrahlung. Hier geht es ums Verkörpern, ums Spüren, ums Erfahren. Das gilt auch für unsere Resilienz, also die Fähigkeit, schwierige Situationen zu meistern und daraus gestärkt hervorzugehen. Embodiment: Körper als Bühne der Gefühle Embodiment bedeutet „Verkörperung”, genauer die

Zeit für mehr Vielfalt! Gelebte Diversität in Unternehmen bedeutet ein breites Spektrum an geschlechtlichen Identitäten, sozialer Herkunft oder unterschiedlichen Altersgruppen. Gerade in einer zunehmend globalisierten Arbeitswelt treffen verschiedene kulturelle Hintergründe und Nationalitäten aufeinander. Unternehmen profitieren von vielfältig zusammengesetzten Projektteams – aber worauf müssen sie achten? Nicht nur die Sprache, auch das Zeitempfinden unterscheidet sich in

„Die Großen fressen die Kleinen!“ Das war gestern. Heute ist Schnelligkeit ein Schlüsselfaktor im erfolgreichen An- und Verkauf von Immobilien. Immobilientransaktionen dauern manchmal, z.B. bei Behörden mit komplexen Entscheidungswegen, bis zu 2 Jahren. Aber auch manch ein Pensionsfond benötigt 12 Monate im Ankauf. Es ist also keine reine „Behördensache“, wenn es mal etwas langsamer vorangeht.

Ein Unternehmenskauf ist mit sehr komplexen Prozessen, Analysen, Berechnungen und einer aufwändigen Kommunikation verbunden. Führungskräfte tragen dabei jedoch besonders viel Verantwortung. Schließlich hängt es von ihren Entscheidungen ab, ob ein Unternehmen erfolgreich akquiriert werden kann oder nicht. Wir zeigen Ihnen hier die wichtigsten Aspekte beim Unternehmenskauf und worauf Sie als Führungskraft dabei achten sollten. 1.

Monja Eberlein, Learning Experience Strategist, und Christian Friedrich, Leiter Digital Learning Solutions, von der Haufe Akademie im Interview über die Vergangenheit und die Zukunft beruflicher Weiterbildung. Mit der Corona-Pandemie gab es im Bereich Weiterbildung einen großen Digitalisierungsschub. Wie hat diese Entwicklung digitales Lernen verändert? Christian Friedrich: Mit Corona und der zweieinhalb Jahre andauernden Pandemie hatten

Führungskräfte in Teilzeit sind in Deutschland eher selten anzutreffen. Viele Leader denken, dass sich Teilzeitarbeit nicht mit einer Führungsrolle vereinbaren lässt. Doch dem ist nicht so. Häufig stehen nur tradierte Rollenbilder im Weg. Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten. Warum Teilzeitarbeit unter Führungskräften immer noch wenig verbreitet ist Spätestens seit der Corona-Krise haben Unternehmen weltweit neue