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Crashkurs Logistikleiter: Managementwissen für Entscheider

Das Wichtigste an 2 Tagen!

Komplexe Wertschöpfungsketten, gesättigte Märkte, hohe Lieferbereitschafts- und Serviceanforderungen: Die logistischen Herausforderungen für Unternehmen sind enorm! Dabei trägt die Logistik entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Dieser Crashkurs rüstet (Nachwuchs-)Führungskräfte mit dem erforderlichen Management-Know-how, um die steigende Komplexität besser zu beherrschen, die Unternehmenslogistik marktfähig auszurichten sowie effektiv und effizient zu gestalten. Der Fokus liegt insb. auf den Herausforderungen mittelständischer Unternehmen.

Inhalte

Praxis des Logistikmanagements, Besonderheiten im Mittelstand

Logistik vs. Supply Chain Management.

Trends: u. a. Digitalisierung, Robotik, Nachhaltigkeit.

Aufgaben, Ziele, Zielkonflikte.

Managementansätze und Führungsstile: u. a. Management by Objectives, Kaizen, KVP.

Logistikprozesse analysieren und visualisieren, Wertstromdesign

Einordnung der Logistik in das Unternehmen.

Sieben Arten der Verschwendung.

Bestandsmanagement: ABC-XYZ-Analyse; Beschaffungsstrategien.

Visualisierung von Logistikprozessen.

Methodik des Wertstromdesigns.

Die Logistik gestalten und optimieren: Von Bereitstellungs- bis Distributionsstrategien

Zehn Prinzipien der Prozessoptimierung.

Sourcing-Strategien: Single, Global, Modular.

Bereitstellungsstrategien: Fertigungssynchron, Konsignations-, Vertragslager.

Fertigungsstrategien: Make-to-Stock, Make-to-Order, Assemble-to-Order.

Transportstrategien: Milk-run, Gebietsspediteur, Direktverkehr.

Distributionsstrategien: Lagerstufen; zentrale vs. dezentrale Lagerhaltung.

Die Logistik steuern und überwachen, Logistik-Controlling

Push/Pull-Steuerung; Kundenentkopplungspunkt.

Bestellzeitpunkt, Bestellmenge und Sicherheitsbestand.

Logistik-Kosten-/Leistungsrechnung: Prozess-, Fehlmengen-Kosten, Total Cost of Ownership (TCO).

Logistik-Controlling: Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Reports.

Logistik- und Supply Chain Projekte veranlassen und managen

Typische Logistik-/Supply Chain-Projekte und deren Besonderheiten.

Projektmanagement: SMARTE Logistikziele, Projektorganisation.

Projektplanung: Meilensteine-, Termin-, Kapazitätsplanung.

Projektsteuerung: Projekt-Controlling, Statusberichte.

Erfolgsfaktoren.

Ihr Nutzen

  • In kompakter Form erhalten Sie wichtiges Managementwissen für die Gestaltung, Optimierung und Steuerung der Unternehmenslogistik.
  • Sie lernen Instrumente kennen, die Sie schnell und einfach in Ihrer Managementpraxis anwenden können.
  • Sie können logistische Ziele setzen und Entscheidungen daraus ableiten sowie die Verknüpfung zwischen Entscheidungen und ihren Auswirkungen auf das Unternehmen erkennen und die wirtschaftliche Tragweite richtig einschätzen.
  • Der Praxisbezug steht im Vordergrund.

Methoden

Trainer-Input, Einzel-/Gruppenübungen, Best-Practice-Beispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen.

Teilnehmerkreis

Nachwuchsführungskräfte in der Logistik, Team-/Gruppenleiter. Für Teilnehmer, die sich auf die Position des Logistikleiters vorbereiten oder erste Erfahrungen in dieser Position gesammelt haben.

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Buchungs-Nr.
21.09
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
22.-23.05.17 | Köln
Mercure Hotel Köln West
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26.-27.10.17 | München/Dornach
Innside Neue Messe
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€ 1.140,- zzgl. MwSt.
€ 1.356,60 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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