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Hybrides Projektmanagement

Die Stärken von klassischem und agilem Projektmanagement verbinden

4,6

(166 Bewertungen)

2 aktuelle Teilnehmerstimmen

Agil oder klassisch? Beides – und diese Kombination ist heute häufig Realität. Die Einführung agiler Methoden kann schrittweise erfolgen, um zu erfahren, wo und warum ein agiler Ansatz Vorteile bringen kann. Dies erhöht die Akzeptanz bei allen Beteiligten deutlich. Allerdings ergeben sich neue Fragestellungen: Welche Methode eignet sich in welcher Situation am besten? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Personalauswahl, Planung oder Reporting? Dieses Seminar gibt Antworten auf diese und weitere Fragen.

Inhalte

Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden

Was sind die wichtigsten Merkmale der Methoden? Was die wichtigsten Unterschiede?

Methodenmix – und die Auswirkungen auf das Unternehmen

Was sind potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsatz beider Methoden?

Welchen Einfluss haben „kulturelle“ Aspekte auf das Projektumfeld und deren Mitarbeiter?

Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik

Was sind die entscheidenden Rahmenparameter, um agile Methoden erfolgreich zu integrieren?

Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte (mit Praxisbeispielen)

Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

Herausforderungen und Lösungsansätze.

Vermeidung typischer Fallstricke

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie bereiten sich und Ihre Organisation auf die Herausforderungen vor, agile und klassische Projektmethoden zu integrieren.
Sie wissen, wann agile Methoden gewinnbringend angewendet und eingesetzt werden können.
Sie können die Methodik flexibel auf Projektanforderungen zuschneiden.
Sie integrieren pragmatisch agile Methoden und nutzen die Vorteile, ohne sich für eine der beiden Welten entscheiden zu müssen.
Sie integrieren klassische und agile Kennziffern in ein aussagekräftiges Controlling und Reporting.

Referent/in

Dörte Schröder

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Programmleiter, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter), Mitarbeiter aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektcontroller.

Voraussetzung sind Grundkenntnisse in beiden Methoden (agil und "klassisch").

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Weiterbildung zum zertifizierten "Agile Coach"

Weitere Empfehlungen zu „Hybrides Projektmanagement“

Re-Thinking Projektleitung: Souverän agieren in Zeiten von Scrum & Co.

Kooperation und Kommunikation in agilen Teams verbessern

Teilnehmerstimmen

"Das Seminar wurde durch den gegenseitigen Austausch der Teilnehmer sehr lebendig und der Referent hat es geschafft, auf alle Fragen einzugehen!"

Helmut Willmann

SICK AG, Waldkirch

„In diesem Seminar habe ich gelernt, was hybrides Projektmanagement bedeutet. Der angewendete Methodenmix des Referenten, sowie die vielen Praxisbeispiele haben mir besonders gut gefallen. Meine Erwartungen an das Seminar wurden zu 100% erfüllt!“

Dirk Hallerberg

Dürr IT Service GmbH, Bietigheim-Bissingen

Ø Seminarbewertung zu „Hybrides Projektmanagement“

ø 4,6 von 5

bei 166 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,4

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,5

Aktualität:

4,7

Teilnehmerunterlagen:

4,2

Fachkompetenz:

4,8

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,7

Buchungsnummer
2929

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

13.00 PDUs

4.00 PDUs Strategic and Business Management

6.00 PDUs Technical Project Management Skills

3.00 PDUs Leadership Skills

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Termine & Orte

15.-16.10.18 ✓

Kaarst

Mercure Hotel Düsseldorf

Buchen

22.-23.10.18 ✓

München

Le Meridien

Wartelistenbuchung

08.-09.11.18 ✓

Frankfurt a. M./Königstein

KTC Königstein

Buchen

20.-21.12.18 ✓

Hamburg

NH Hamburg Horner Rennbahn

Buchen

15 Termine ab 15.10.2018

an 14 Orten verfügbar

Zu allen 15 Terminen

Sonderkonditionen

Buchen Sie das Performance Support-Tool (Buchungs-Nr. 6090) mit zu diesem Seminar! Sie bezahlen dann nur € 199.- (zzgl. MwSt.) statt € 249.- (zzgl. MwSt.)

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.

Ausgebucht.

✓Durchführung bereits gesichert

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Ein e-Learning Ihrer Wahl zu einem von 5 Top-Themen!
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Termine & Orte

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Preis

€ 1.360,- zzgl. MwSt.
€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.