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Hybrides Projektmanagement

Die Stärken von klassischem und agilem Projektmanagement verbinden

4,6

(242 Bewertungen)

2 Teilnehmerstimmen

Blick in die Veranstaltung

Agil oder klassisch? Beides – und diese Kombination ist heute häufig Realität. Die Einführung agiler Methoden kann schrittweise erfolgen, um zu erfahren, wo und warum ein agiler Ansatz Vorteile bringen kann. Dies erhöht die Akzeptanz bei allen Beteiligten deutlich. Allerdings ergeben sich neue Fragestellungen: Welche Methode eignet sich in welcher Situation am besten? Welche Implikationen ergeben sich daraus hinsichtlich Personalauswahl, Planung oder Reporting? Dieses Seminar gibt Antworten auf diese und weitere Fragen.

Inhalte

Grundkenntnisse im agilen & klassischen Projektmanagement erforderlich!

Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden

Was sind die wichtigsten Merkmale der Methoden? Was die wichtigsten Unterschiede?

Methodenmix – und die Auswirkungen auf das Unternehmen

Was sind potenzielle Konfliktfelder beim gleichzeitigen Einsatz beider Methoden?

Welchen Einfluss haben „kulturelle“ Aspekte auf das Projektumfeld und deren Mitarbeiter?

Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik

Was sind die entscheidenden Rahmenparameter, um agile Methoden erfolgreich zu integrieren?

Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte (mit Praxisbeispielen)

Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik

Herausforderungen und Lösungsansätze.

Vermeidung typischer Fallstricke

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie bereiten sich und Ihre Organisation auf die Herausforderungen vor, agile und klassische Projektmethoden zu integrieren.
Sie wissen, wann agile Methoden gewinnbringend angewendet und eingesetzt werden können.
Sie können die Methodik flexibel auf Projektanforderungen zuschneiden.
Sie integrieren pragmatisch agile Methoden und nutzen die Vorteile, ohne sich für eine der beiden Welten entscheiden zu müssen.
Sie integrieren klassische und agile Kennziffern in ein aussagekräftiges Controlling und Reporting.

Referent/in

Dörte Schröder

Mehrschad Zaeri Esfahani

Methoden

Trainerinput, Diskussion, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Programmleiter, Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter), Mitarbeiter aus den Projektfachabteilungen (PMO, PO etc.), Verantwortliche für das Projektmanagement, Projektcontroller.

Voraussetzung sind Grundkenntnisse in beiden Methoden (agil und "klassisch").

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Weiterbildung zum zertifizierten "Agile Coach"

Weitere Empfehlungen zu „Hybrides Projektmanagement“

Re-Thinking Projektleitung: Souverän agieren in Zeiten von Scrum & Co.

Kooperation und Kommunikation in agilen Teams verbessern

Teilnehmerstimmen

"Das Seminar wurde durch den gegenseitigen Austausch der Teilnehmer sehr lebendig und der Referent hat es geschafft, auf alle Fragen einzugehen!"

Helmut Willmann

SICK AG, Waldkirch

„In diesem Seminar habe ich gelernt, was hybrides Projektmanagement bedeutet. Der angewendete Methodenmix des Referenten, sowie die vielen Praxisbeispiele haben mir besonders gut gefallen. Meine Erwartungen an das Seminar wurden zu 100% erfüllt!“

Dirk Hallerberg

Dürr IT Service GmbH, Bietigheim-Bissingen

Ø Seminarbewertung zu „Hybrides Projektmanagement“

ø 4,6 von 5

bei 242 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,3

Verständlichkeit der Inhalte:

4,6

Praxisbezug:

4,4

Aktualität:

4,7

Teilnehmerunterlagen:

4,2

Fachkompetenz:

4,8

Teilnehmerorientierung:

4,8

Methodenvielfalt:

4,6

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

6.00

PDU Leadership:

3.00

PDU Strategic & Business Management:

4.00

PDUs gesamt:

13.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

6.00

PDU Leadership:

3.00

PDU Strategic & Business Management:

4.00

PDUs gesamt:

13.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Offene Termine

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Preis auf Anfrage.

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0761 898-4455

inhouse@haufe-akademie.de

Buchungsnummer
2929

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

13.00 PDUs

4.00 PDUs Strategic and Business Management

6.00 PDUs Technical Project Management Skills

3.00 PDUs Leadership Skills

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Termine & Orte

28.02.-01.03.19 ✓

Berlin

Seminaris CampusHotel

Wartelistenbuchung

25.-26.03.19 ✓

Düsseldorf

Novotel City West

Buchen

01.-02.04.19 ✓

Stuttgart

Dormero Hotel

Wartelistenbuchung

13.-14.05.19 ✓

Ahrensburg/Nähe Hamburg

Hotel am Schloss

Buchen

10 Termine ab 28.02.2019

an 9 Orten verfügbar

Zu allen 10 Terminen

Sonderkonditionen

Buchen Sie das Performance Support-Tool (Buchungs-Nr. 6090) mit zu diesem Seminar! Sie bezahlen dann nur € 199.- (zzgl. MwSt.) statt € 249.- (zzgl. MwSt.)

Noch ausreichend Plätze frei.

Warten Sie nicht zu lange.

Ausgebucht.

✓Durchführung bereits gesichert

Beratung und Kontakt

0761 898-4477

kontakt@haufe-akademie.de

Mit der Bahn ab € 54,90 zur Veranstaltung.

Die Haufe Akademie

Absoluter Praxisbezug
Top Trainer & Referenten
180.000 Teilnehmer pro Jahr
Erfolgsmacher seit 1978

Termine & Orte

Tagesablauf

1. Tag: 10:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr

Preis

€ 1.360,- zzgl. MwSt.
€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.