Qualifizierungsprogramm Digital Transformation Management

Das Konzept

• In kompakter Form werden Ihnen in diesem Qualifizierungsprogramm interdisziplinäres Know-how und Skills vermittelt, um als Digital Transformation Manager:in Ihr Unternehmen, Ihr Projekt oder Ihr Start-Up erfolgreich im digitalen Wandel voranzubringen.
• Diese interaktive Reise durch verschiedene Themenkomplexe – ob Understanding Digital Business, Leadership, digitale Technologien oder Change Management – vermittelt Ihnen anhand von methodisch-didaktisch wertvollen Fällen und Übungen Profi-Know-how.
• Der anspruchsvollen Tätigkeit als Expert:in in der digitalen Transformation wird das Programm durch den interdisziplinären Ansatz und interaktiven Ablauf gerecht. Die ausgewählten Themen vermitteln neben Fach- und Methodenwissen auch Schnittstellenwissen und ermöglichen den Blick auf's Ganze.
• Das Qualifizierungsprogramm erstreckt sich über 4 Tage und kann somit komprimiert absolviert werden.

1. Tag:

Digitalisierung und Digitale Transformation

• Abgrenzung Digitalisierung und Digitale Transformation.
• Voraussetzungen und Rollen für das Management der digitalen Transformation.
• Die digitale Trilogie.
• Die drei Stufen der digitalen Vernetzung: Wie Menschen und Maschinen vernetzt werden.
• Was bedeutet überhaupt e2e Digitalisierung, iBeacon oder IoT?
• Definition des Clear-, Deep- und Darknets.
• Vor- und Nachteile der Vernetzung für das eigene Geschäftsmodell.
• Management in Zeiten von Unsicherheiten – das VUCA Modell u.a.

Digitale Strategien und Ambidextrie

• Überleben in der Netzwerkökonomie.
• Der Effekt der Disintermediation: Wer braucht noch Händler:innen, Makler:innen oder Banken?
• Toolbox strategisches Management und digitale Strategien.
• Toolbox für Innovationen: Customer Journey, Kund:innennutzen Matrix, Painspotting und Understanding the Job.
• Besondere Mehrwerte der Serviceökonomie, wie On Demand, Omnichannel, Prediction etc.
• Ambidextrie als dringend nötige Denkhaltung der digitalen Transformation.
• Mythen der Innovationen.
• Startpunkte für (digitale) Veränderungen mit ihren unterschiedlichen Vor- und Nachteilen.

2. Tag:

Datenökonomie und moderne Erlösmodelle

• Quellen und Arten von digitalen Daten
• Entwicklungssprünge bei der Verarbeitung digitaler Daten (wie Big Data und KI).
• Generelle Schubkräfte der digitalen Transformation.
• Die fünf Stufen der Datenverarbeitung und des Datenmanagements – auch im Vergleich mit den Stufen des Industrie 4.0 Entwicklungspfades.
• Monetarisierung mit Daten – Wie geht das?
• Moderne Ertragsmodelle: die neuen Möglichkeiten Kunden zu gewinnen und Erträge zu generieren.
• Zauberwort Geschäftsmodell.
• Toolbox für die Darstellung und Entwicklung von Geschäftsmodellen (wie Business Model und Value Proposition Canvas).
• Datenbasierte Anwendungen für moderne Geschäftsmodelle.
• Robotik und Robotic Process Automation (RPA).
• Die Entwicklung der Automatisierung bis zu Industrie 4.0 und ihre Vorteile.
• Value Chain Automation – Automatisierung über alle Unternehmensbereiche und Prozesse.
• Automatisierung und die zukünftige Rolle der Mitarbeiter:innen – Effekt der Projektifizierung.

Agilität und Abenteuerlust

• Agilität im Sinne der Wendigkeit, Geschwindigkeit und Wirtschaftlichkeit.
• Übersicht über die unterschiedlichen agilen (Management-)Methoden.
• Praxisorientierte Instrumente der Agilität (wie MVP, Iterationen, Inkremente und Pivoting).
• Toolbox Agilität: Kaizen, Poker Planning und Magic Estimation.
• Business Plan und Business Case im Rahmen der agilen Wolke.
• Abenteuerlust und das Verlassen bisheriger Grenzen.
• Klassische Wachstumsstrategien und moderne Marktinnovationen.
• Paradigmenwechsel am Beispiel der Disaggregation und Dematerialisierung.
• Toolbox und Methoden für Kreativität: Design Thinking, Moonshot Thinking, Google Dreaming u.v.a.

3. Tag:

Blockchain-Technologie und Anwendungen

• Distributed Ledger Technologie und die Blockchain.
• Die Zukunft des elektronischen Datenaustausches (EDI).
• Smart Contracts und weitere Anwendungen mittels Blockchain.
• Kryptische Währungen wie Bitcoin, Ethereum und Co.
• Moderne Blockchain-basierte Finanzierungsformen.
• Gartner Group’s Hype Cycle.

Plattformökonomie

• Digitale Plattformen und ihre ganz speziellen Wettbewerbsvorteile.
• Plattformen als Matchmaker.
• Positive und negative Netzwerkeffekte.
• Die vier Generationen von Plattformen und Ökosystemen.
• Skalierbare Geschäftsmodelle – warum sind sie von Investoren so begehrt?
• Toolbox Wachstumsstrategie für Plattformen: Follow the Rabbit, Single Side, Huckepack, Seeding u.v.a.
• Blitzscaling und Growth Hacking.
• Fragilität von Plattformen.
• Plattformen, Systemintegratoren und Funktionsspezialisten.

Change Management und Veränderung der Unternehmenskultur

• Antifragilität und Resilienz.
• Barrieren gegen Veränderungen und wie überwindet man die Widerstände.
• Virale Veränderungen gemäß der U-Boot-Strategie.
• Toolbox Change Management: Erfolgreich Veränderungsprozesse führen und umsetzen.
• Digital Transformation Manager:innen als Promotoren, Scrum/OKR-Master:innen oder Product Owner:innen.
• Die agile Projektmanagementmethodik Scrum mit ihren Prozessen und Rollen.
• Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen.
• Enterprise und Arbeitswelten 2.0 – erfolgreicher Abbau von Silodenken.
• Das Prinzip der Autonomie und des physischen Eigentums.
• Sind Sie bereit für den Digitalen Driver Seat?

4. Tag:

Disruptionen und toxische Geschäftsmodelle

• Neue digitale Technologien wie 5G, Augmented-/ Virtual- und Mixed-Reality, Additive Fertigung (3D Druck).
• Wie interagieren alle bisher aufgeführten digitale Technologien miteinander?
• Disruptionen und neue Rollen in der Wertschöpfungskette.
• Do It Yourself 2.0: Der Effekt der dezentralen Produktion bzw. Creator Economy.
• Outsourcing versus Insourcing – die Macht der Kernkompetenzen.
• Technologie Push oder Market Pull - Wer bewirkt disruptive Innovationen?
• Welche Rollen spielen vertikale und horizontale Innovationen?
• Disruptive bzw. toxische Geschäftsmodelle für jene, die nicht aufpassen.
• Disruptionen und neue Kund:innengruppen.

Führung agiler Strukturen

• Holokratie – die Macht der Kreise.
• Hierarchien und Stellen zählen weniger als Rollen und Kompetenzen
• Nachteile und Mythen der Agilität.
• Digital Leading Allignment – Management dezentraler, agiler Strukturen.
• Toolbox Steuerung agiler Strukturen: OKR, SAFe etc.
• Roadmap der Digitalen Transformation.
• Startup Ökonomie, Unbundling und die Risiken von Startups.
• Eigene Rolle in der digitalen Transformation.
• Learnings und Best Practice.

Ihre Lerntransfer App:

Sie profitieren nachhaltig von diesem Training: Die Lerntransfer App Everskill begleitet Sie nach dem Präsenztraining aktiv in Ihrem Arbeitsalltag und motiviert Sie zur Umsetzung des Gelernten. Sie setzen sich Lernziele und erstellen einen individuellen Trainingsplan, um diese Ziele zu erreichen. Zudem profitieren Sie vom Austausch mit den anderen Teilnehmenden. Die App ist verfügbar für Mobile Devices – Ihren Zugang erhalten Sie per Mail kurz vor Ihrem Training.