Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

• Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in 2 Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in Ihrem beruflichen Wirkungskreis findet zwischen den beiden Blöcken statt.
• Der rote Faden während der gesamten Dauer der Ausbildung wird durch die durchgängige Zuordnung zu den 7 Basisprozessen sichergestellt.
• Unser Grundsatz: Know-how und Erfahrungen von Praktikern für Praktiker.
• Sie können Ihre eigenen Change-Projekte aus Ihrer Unternehmenspraxis in das Seminar aktiv einbringen.

Die zentralen Fragstellungen dabei sind: Was genau braucht man für die erfolgreiche und nachhaltige Adjustierung von Prozessen und Strukturen? Wie schafft man es, dass die Mitarbeiter die erforderlichen Veränderungen tragen und sich den neuen Initiativen anschließen?

• Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision für das Unternehmen ist eines der Schlüsselthemen bei der Durchführung eines nutzbringenden und konstruktiven Wandels.
• Change bzw. Veränderungen sind alle Änderungen von Unternehmensstrategie oder -werten, der Technologie oder von Strukturen und Prozessen, die weitreichende Folgen für Mensch, Organisation, Business und Prozesse haben und durch ein systematisches Change Management begleitet werden sollten.
• Change Management bedeutet ein proaktives, systematisches und systemisches Vorgehen, das die Veränderung nachhaltig im Unternehmen verankert.

• Definition von Change Management – und die Abgrenzung zu Projektmanagement.
• Was sieht man – und was geschieht im Verborgenen?
• Rationale und emotionale Phasen des Change Managements.
• Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation.
• Erfolgsfaktoren von Change Management.
• Die 7 Basisprozesse im Change Management.

• Die Grundlagen der Systemischen Betrachtungsweise bei der CM-Planung und Implementierung.
• Den Wandel starten – Auftragsklärung und Hypothesenbildung.
• Analyse-Tools (z. B. Stakeholder, Risiko, Kraftfeld) kennen und geschickt am eigenen Projekt einsetzen.
• Rollen im Change kennen und einordnen, Machtverhältnisse erkennen und geschickt nutzen.
• Kooperationspartner: das Beteiligungs- und Unterstützungssystem erkennen und etablieren.

• Etablierung einer konstruktiven Change Architektur.
• Die Phasen im Veränderungsprozess nutzen.
• Widerständen vorbeugen – wann immer möglich!
• Widerstände und Konflikte erkennen – und bestmöglich damit umgehen.
• Bearbeitung von Praxisbeispielen aus Ihren Veränderungsprojekten zum Schwerpunkt „Umgang mit Widerständen“.
• Transferaufgabe bis zum zweiten Block.

• Essentiell: ein adäquates Kommunikationsdesign!
• Welche Kommunikationstools ankommen und motivieren.
• Tools und Tipps: wie man Veränderungen in der Organisation mit Leben füllt.
• Nachhaltigkeit erzeugen mit Ritualen.
• Mit Kreativität zu mehr Erfolg und Akzeptanz.

• „Feel the change“ – die Bedeutung von Emotionen.
• Die passenden Interventionen wählen: Tools kennen und einsetzen.
• Das 6 Boxenmodell für Diagnose und Anpassungen im Change Prozess.
• Möglichkeiten der Teamsteuerung nutzen, Steuerungsimpulse setzen.
• Als Führungspersönlichkeit die Steuerung des Wandels beeinflussen.
• Das Beste für sich nutzen – sich selbst (er-)kennen und selbstbewusst agieren

• Kardinalfehler bei der Implementierung vermeiden.
• Wrap-up: die 7 Basisprozesse nutzen, den Überblick bewahren.
• Erfolgsfaktoren für den aktuellen Change Prozess entwickeln.
• Das Gelernte nutzen und weiterkommen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.