Qualifizierungsprogramm

Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

Veränderungsprozesse im Unternehmen managen und begleiten

Um erfolgreich Veränderungen im Unternehmen einzuführen und zu etablieren, braucht es eine starke Vision, viel Leidenschaft und einen langen Atem. Die gelungene Umsetzung hängt von der Motivation und Bereitschaft aller Beteiligten ab. Unverzichtbar sind ein starkes Unterstützungs- und Beteiligungssystem und methodisches Know-how. In sechs Tagen erhalten Sie in diesem Change Management Qualifizierungsprogramm alle nötigen Grundlagen, um als Change Manager:in oder als Change Agent Veränderungen zu planen, umzusetzen und zu stabilisieren.

Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim

Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.

Modul 1: Präsenzseminar
3 Tage
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses

Grundlagen des Change Managements (CM)

  • Definition
  • Abgrenzung zu Projektmanagement
  • Phasen des Change Managements
  • Wirkung auf Menschen und Organisation
  • Erfolgsfaktoren
  • Basisprozesse

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt

  • Die Systemischen Betrachtungsweise
  • Auftragsklärung und Hypothesenbildung
  • Analyse-Tools
  • Rollen und Machtverhältnisse
  • Kooperationspartner

Planung und Gestaltung des Veränderungsprozesses

  • Change Architektur
  • Die Phasen
  • Widerstände und Konflikte
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen
  • Transferaufgabe
Modul 2: Präsenzseminar
3 Tage
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern

Die Rolle der Führungskraft in der Veränderung

  • Kommunikationsdesign
  • Kommunikationstools
  • Nachhaltigkeit
  • Kreativität

Den Change Prozess umsetzen und steuern — mit einem positiven Selbstverständnis

  • Die Bedeutung von Emotionen
  • Passende Interventionen
  • Das 6 Boxenmodell
  • Teamsteuerung und Steuerungsimpulse
  • Selbstbewusstes Agieren

Mit schwierigen Situationen umgehen — sich für die Zukunft wappnen

  • Kardinalfehler vermeiden
  • Die 7 Basisprozesse nutzen und den Überblick bewahren
  • Erfolgsfaktoren

Inhalte

Das Konzept

  • Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in zwei Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in Ihrem beruflichen Wirkungskreis findet zwischen den beiden Blöcken statt.
  • Der rote Faden während der gesamten Dauer der Ausbildung wird durch die durchgängige Zuordnung zu den sieben Basisprozessen sichergestellt.
  • Unser Grundsatz: Know-how und Erfahrungen von Praktiker:innen für Praktiker:innen.
  • Sie können Ihre eigenen Change-Projekte aus Ihrer Unternehmenspraxis in das Seminar aktiv einbringen.

Die zentralen Fragestellungen dabei sind: Was genau braucht man für die erfolgreiche und nachhaltige Adjustierung von Prozessen und Strukturen? Wie schafft man es, dass die Mitarbeiter:innen die erforderlichen Veränderungen tragen und sich den neuen Initiativen anschließen?

  • Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision für das Unternehmen ist eines der Schlüsselthemen bei der Durchführung eines nutzbringenden und konstruktiven Wandels.
  • Change bzw. Veränderungen sind alle Änderungen von Unternehmensstrategie oder -werten, der Technologie oder von Strukturen und Prozessen, die weitreichende Folgen für Mensch, Organisation, Business und Prozesse haben und durch ein systematisches Change Management begleitet werden sollten.
  • Change Management bedeutet ein proaktives, systematisches und systemisches Vorgehen, das die Veränderung nachhaltig im Unternehmen verankert.

Inhalte

Block 1: 3 Tage

Grundlagen des Change Managements (CM)

  • Definition von Change Management – und die Abgrenzung zu Projektmanagement.
  • Was sieht man – und was geschieht im Verborgenen?
  • Rationale und emotionale Phasen des Change Managements.
  • Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation.
  • Erfolgsfaktoren von Change Management.
  • Die sieben Basisprozesse im Change Management.

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt

  • Die Grundlagen der Systemischen Betrachtungsweise bei der CM-Planung und Implementierung.
  • Den Wandel starten – Auftragsklärung und Hypothesenbildung.
  • Analyse-Tools (z. B. Stakeholder, Risiko, Kraftfeld) kennen und geschickt am eigenen Projekt einsetzen.
  • Rollen im Change kennen und einordnen, Machtverhältnisse erkennen und geschickt nutzen.
  • Kooperation: das Beteiligungs- und Unterstützungssystem erkennen und etablieren.

Planung und Gestaltung des Veränderungsprozesses

  • Etablierung einer konstruktiven Change Architektur.
  • Die Phasen im Veränderungsprozess nutzen.
  • Widerständen vorbeugen – wann immer möglich!
  • Widerstände und Konflikte erkennen – und bestmöglich damit umgehen.
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen aus Ihren Veränderungsprojekten zum Schwerpunkt „Umgang mit Widerständen“.
  • Transferaufgabe bis zum zweiten Block.

Block 2: 3 Tage

Die Rolle der Führungskräfte in der Veränderung

  • Essentiell: ein adäquates Kommunikationsdesign!
  • Welche Kommunikationstools ankommen und motivieren.
  • Tools und Tipps: wie man Veränderungen in der Organisation mit Leben füllt.
  • Nachhaltigkeit erzeugen mit Ritualen.
  • Mit Kreativität zu mehr Erfolg und Akzeptanz.

Den Change Prozess umsetzen und steuern – mit einem positiven Selbstverständnis

  • „Feel the change“ – die Bedeutung von Emotionen.
  • Die passenden Interventionen wählen: Tools kennen und einsetzen.
  • Das 6-Boxen-Modell für Diagnose und Anpassungen im Change Prozess.
  • Möglichkeiten der Teamsteuerung nutzen, Steuerungsimpulse setzen.
  • Als Führungspersönlichkeit die Steuerung des Wandels beeinflussen.
  • Das Beste für sich nutzen – sich selbst (er-)kennen und selbstbewusst agieren.

Mit schwierigen Situationen umgehen – sich für die Zukunft wappnen

  • Kardinalfehler bei der Implementierung vermeiden.
  • Wrap-up: die sieben Basisprozesse nutzen, den Überblick bewahren.
  • Erfolgsfaktoren für den aktuellen Change Prozess entwickeln.
  • Das Gelernte nutzen und weiterkommen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine fundierte Qualifizierung im Change Management – und wissen, dass sich neben den offensichtlichen Veränderungen jede Menge im Verborgenen abspielt.
  • Sie lernen, wie Sie Veränderungen so planen und umsetzen, dass Sie bei sich, den mitwirkenden Führungskräften und Mitarbeiter:innen hohe Akzeptanz erzielen und diese die Veränderungen verinnerlichen und aktiv leben.
  • Sie lernen erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Instrumente kennen, auf die Sie in Ihren eigenen Projekten zurückgreifen können.
  • Sie reflektieren Ihr Verhalten in Veränderungssituationen anhand des Riemann-Thomann-Modells.
  • Sie können im Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprozessen souverän und sicher agieren.

Methoden

Vortrag und Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung seitens der Teilnehmer:innen oder durch die Trainer:innen zu eigenen Change-Projekten, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer.

Teilnehmer:innenkreis

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte, Projektleiter:innen, HR-Management, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis

Teilnahmevoraussetzungen

Sinnvoll ist es, wenn die Teilnehmer:innen in aktuellen oder geplanten Veränderungsvorhaben eine tragende Rolle innehaben. Vor Start des Qualifizierungsprogramms werden die Teilnehmenden aufgefordert, eine kurze Beschreibung des Changes zu geben, damit sich die Trainer:innen ideal vorbereiten und auf die konkreten Praxisfälle einstellen können.

Abschlussprüfung

Im Rahmen einer schriftlichen Fallarbeit werden die Weiterbildungsinhalte angewandt. Die Abgabe erfolgt per E-Mail, vier Wochen nach Beendigung des zweiten Moduls. Nach Bestehen der schriftlichen Prüfungsleistung, erhalten Sie das Zertifikat der Haufe Akademie und der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim (HdWM). Damit dokumentieren Sie Ihr fundiertes Wissen als Basis zur Weiterentwicklung Ihrer beruflichen Karriere.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

Mehr erfahren
Modul 1: Online-Seminar
3 Tage
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses

Grundlagen des Change Managements (CM)

  • Definition
  • Abgrenzung zu Projektmanagement
  • Phasen des Change Managements
  • Wirkung auf Menschen und Organisation
  • Erfolgsfaktoren
  • Basisprozesse

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt

  • Die Systemischen Betrachtungsweise
  • Auftragsklärung und Hypothesenbildung
  • Analyse-Tools
  • Rollen und Machtverhältnisse
  • Kooperationspartner

Planung und Gestaltung des Veränderungsprozesses

  • Change Architektur
  • Die Phasen
  • Widerstände und Konflikte
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen
  • Transferaufgabe
Modul 2: Online-Seminar
3 Tage
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern

Die Rolle der Führungskraft in der Veränderung

  • Kommunikationsdesign
  • Kommunikationstools
  • Nachhaltigkeit
  • Kreativität

Den Change Prozess umsetzen und steuern — mit einem positiven Selbstverständnis

  • Die Bedeutung von Emotionen
  • Passende Interventionen
  • Das 6 Boxenmodell
  • Teamsteuerung und Steuerungsimpulse
  • Selbstbewusstes Agieren

Mit schwierigen Situationen umgehen — sich für die Zukunft wappnen

  • Kardinalfehler vermeiden
  • Die 7 Basisprozesse nutzen und den Überblick bewahren
  • Erfolgsfaktoren

Inhalte

Das Konzept

  • Das Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv ist in zwei Blöcke aufgeteilt. Reflexion, Anwendung und maßgeschneidertes Adjustieren des Gelernten in Ihrem beruflichen Wirkungskreis findet zwischen den beiden Blöcken statt.
  • Der rote Faden während der gesamten Dauer der Ausbildung wird durch die durchgängige Zuordnung zu den sieben Basisprozessen sichergestellt.
  • Unser Grundsatz: Know-how und Erfahrungen von Praktiker:innen für Praktiker:innen.
  • Sie können Ihre eigenen Change-Projekte aus Ihrer Unternehmenspraxis in das Seminar aktiv einbringen.

Die zentralen Fragestellungen dabei sind: Was genau braucht man für die erfolgreiche und nachhaltige Adjustierung von Prozessen und Strukturen? Wie schafft man es, dass die Mitarbeiter:innen die erforderlichen Veränderungen tragen und sich den neuen Initiativen anschließen?

  • Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision für das Unternehmen ist eines der Schlüsselthemen bei der Durchführung eines nutzbringenden und konstruktiven Wandels.
  • Change bzw. Veränderungen sind alle Änderungen von Unternehmensstrategie oder -werten, der Technologie oder von Strukturen und Prozessen, die weitreichende Folgen für Mensch, Organisation, Business und Prozesse haben und durch ein systematisches Change Management begleitet werden sollten.
  • Change Management bedeutet ein proaktives, systematisches und systemisches Vorgehen, das die Veränderung nachhaltig im Unternehmen verankert.

Inhalte

Block 1: 3 Tage

Grundlagen des Change Managements (CM)

  • Definition von Change Management – und die Abgrenzung zu Projektmanagement.
  • Was sieht man – und was geschieht im Verborgenen?
  • Rationale und emotionale Phasen des Change Managements.
  • Wirkung von Veränderung auf den Menschen und die Organisation.
  • Erfolgsfaktoren von Change Management.
  • Die sieben Basisprozesse im Change Management.

Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt

  • Die Grundlagen der Systemischen Betrachtungsweise bei der CM-Planung und Implementierung.
  • Den Wandel starten – Auftragsklärung und Hypothesenbildung.
  • Analyse-Tools (z. B. Stakeholder, Risiko, Kraftfeld) kennen und geschickt am eigenen Projekt einsetzen.
  • Rollen im Change kennen und einordnen, Machtverhältnisse erkennen und geschickt nutzen.
  • Kooperation: das Beteiligungs- und Unterstützungssystem erkennen und etablieren.

Planung und Gestaltung des Veränderungsprozesses

  • Etablierung einer konstruktiven Change Architektur.
  • Die Phasen im Veränderungsprozess nutzen.
  • Widerständen vorbeugen – wann immer möglich!
  • Widerstände und Konflikte erkennen – und bestmöglich damit umgehen.
  • Bearbeitung von Praxisbeispielen aus Ihren Veränderungsprojekten zum Schwerpunkt „Umgang mit Widerständen“.
  • Transferaufgabe bis zum zweiten Block.

Block 2: 3 Tage

Die Rolle der Führungskräfte in der Veränderung

  • Essentiell: ein adäquates Kommunikationsdesign!
  • Welche Kommunikationstools ankommen und motivieren.
  • Tools und Tipps: wie man Veränderungen in der Organisation mit Leben füllt.
  • Nachhaltigkeit erzeugen mit Ritualen.
  • Mit Kreativität zu mehr Erfolg und Akzeptanz.

Den Change Prozess umsetzen und steuern – mit einem positiven Selbstverständnis

  • „Feel the change“ – die Bedeutung von Emotionen.
  • Die passenden Interventionen wählen: Tools kennen und einsetzen.
  • Das 6-Boxen-Modell für Diagnose und Anpassungen im Change Prozess.
  • Möglichkeiten der Teamsteuerung nutzen, Steuerungsimpulse setzen.
  • Als Führungspersönlichkeit die Steuerung des Wandels beeinflussen.
  • Das Beste für sich nutzen – sich selbst (er-)kennen und selbstbewusst agieren.

Mit schwierigen Situationen umgehen – sich für die Zukunft wappnen

  • Kardinalfehler bei der Implementierung vermeiden.
  • Wrap-up: die sieben Basisprozesse nutzen, den Überblick bewahren.
  • Erfolgsfaktoren für den aktuellen Change Prozess entwickeln.
  • Das Gelernte nutzen und weiterkommen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten eine fundierte Qualifizierung im Change Management – und wissen, dass sich neben den offensichtlichen Veränderungen jede Menge im Verborgenen abspielt.
  • Sie lernen, wie Sie Veränderungen so planen und umsetzen, dass Sie bei sich, den mitwirkenden Führungskräften und Mitarbeiter:innen hohe Akzeptanz erzielen und diese die Veränderungen verinnerlichen und aktiv leben.
  • Sie lernen erprobte Methoden, Vorgehensweisen und Instrumente kennen, auf die Sie in Ihren eigenen Projekten zurückgreifen können.
  • Sie reflektieren Ihr Verhalten in Veränderungssituationen anhand des Riemann-Thomann-Modells.
  • Sie können im Umgang mit schwierigen Situationen in Veränderungsprozessen souverän und sicher agieren.

Methoden

Vortrag und Diskussion, Gruppenarbeit, kollegiale Beratung seitens der Teilnehmer:innen oder durch die Trainer:innen zu eigenen Change-Projekten, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer.

Teilnehmer:innenkreis

Teilnehmer:innenkreis

Führungskräfte, Projektleiter:innen, HR-Management, Stabsstellen (z. B. Strategie- und Unternehmensentwicklung) mit Führungsverantwortung oder fachlicher Weisungsbefugnis

Teilnahmevoraussetzungen

Sinnvoll ist es, wenn die Teilnehmer:innen in aktuellen oder geplanten Veränderungsvorhaben eine tragende Rolle innehaben. Vor Start des Qualifizierungsprogramms werden die Teilnehmenden aufgefordert, eine kurze Beschreibung des Changes zu geben, damit sich die Trainer:innen ideal vorbereiten und auf die konkreten Praxisfälle einstellen können.

Abschlussprüfung

Im Rahmen einer schriftlichen Fallarbeit werden die Weiterbildungsinhalte angewandt. Die Abgabe erfolgt per E-Mail, vier Wochen nach Beendigung des zweiten Moduls. Nach Bestehen der schriftlichen Prüfungsleistung, erhalten Sie das Zertifikat der Haufe Akademie und der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim (HdWM). Damit dokumentieren Sie Ihr fundiertes Wissen als Basis zur Weiterentwicklung Ihrer beruflichen Karriere.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Stimmen unserer Teilnehmer:innen

„Dieses Qualifizierungsprogramm hat einen sehr hohen Praxisbezug und vermittelt sinnvolles Wissen! Zudem haben mir die gut strukturierten Methoden und Tools in meiner Arbeit wertvolle Hilfestellung geleistet. Nach "Erprobung" in der Praxis kann ich sagen, dass sich das Seminar für mich absolut gelohnt hat. Ich kann es Jedem weiterempfehlen, der sich für Veränderungsprozesse wappnen und diese erfolgreich meistern möchte.“

Karina Besold
NORD/LB, Braunschweig

"Gute, ausgewogener Zusammenstellung aus Wissensvermittlung und Übungen zum Praxistransfer. Kompetente, freundliche und tolle Trainer."

Jens Hollritt
Leipziger Verkehrsbetriebe (LVB) GmbH, Leipzig

„Praktische Übungen haben im Seminar einen großen Raum eingenommen, was ich als sehr positiv empfand. Die Grundlagen wichtiger Kommunikationstechniken wurden intensiv behandelt. Feedbackmethoden gegenüber Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten und auch Kunden wurden simuliert, zukunftsweisende Methoden und Techniken wurden ausführlich bearbeitet. Und all das in einem sehr angenehmen Lernklima und ohne Hektik. Dieser Kurs ist ein absolutes Erlebnis und die Dozenten haben es geschafft, uns alle zu begeistern."

Michael Lang
Oberlandesgericht, Köln

"Besonders gefallen haben mir die ruhige Art des Trainers, der strukturierte Aufbau des Seminars, die gute Atmosphäre, die netten Leute sowie der viele Input."

Paulina Manzke
ThyssenKrupp Materials Services GmbH

"Besonders gefallen haben mir die Tiefe des vermittelten Wissens und die Anwendbarkeit der Tools. "

Nils Niggemann
Lufthansa Industry Solutions AS GmbH

"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund des gesamten Konzepts und der Durchführung. Die Atmosphäre in den drei Tagen hat mir besonders gut gefallen."

Ralf Hurani
CONITAS GmbH

"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund der guten Inhalte, der kompetenten Trainer und der guten Arbeitsatmosphäre."

Benedikt Bruns
KOM4TEC

"Besonders gefallen haben mir Atmosphäre, Gruppenmix, Trainer und Art des Trainings. Ich kann das Seminar empfehlen, da es ein richtig gutes Training war. Seit langem das Beste, was ich hatte!"

Sebastian Jansen
Construction Tools GmbH

Seminarbewertung zu „Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv“

4,5 von 5
bei 707 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,1
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,5
Methodenvielfalt:
4,6

Qualifizierende Weiterbildung im Change Management: Ausbildung mit Praxisbezug

Dieses Qualifizierungsprogramm im Change Management ist keine klassische Ausbildung. Wer sich als Führungskraft oder wichtige Schlüsselperson im Bereich Änderungsmanagement weiterbilden möchte, nimmt aus diesem Qualifizierungsprogramm fundiertes Wissen aus Theorie und Praxis in sein Unternehmen mit. Das Programm ist auf zwei Blöcke à drei Veranstaltungstage verteilt. Mit den vermittelten Inhalten erhalten alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer nicht nur die wichtigsten Basics für das Change Management, sondern erlangen tiefe Einblicke sowie Hands-On-Tipps für eigene Projekte.   

Kompakte Wissensvermittlung für eine fundierte Qualifizierung

Wer als Change Manager oder Change Agent wirksame Veränderungen in seinem Unternehmen erzielen möchte, benötigt Visionen, viel Begeisterung und eine kluge Strategie. Es gilt, sowohl das Team als auch das Management gleichermaßen zu beteiligen und für die Veränderung zu gewinnen. Um Veränderungen zum Erfolg zu verhelfen, bedarf es keiner monatelangen Change Management Ausbildung, sondern einer Weiterbildung, in der kompakt und praxisorientiert die wichtigsten Komponenten des Veränderungsmanagements nah an der Realität und intensiv erlernt werden. Dieses sechstägige Qualifizierungsprogramm liefert die nötigen Impulse und das Wissen, damit Sie oder Ihre Mitarbeiter nötige Veränderungen im Unternehmen zielführend und nachhaltig angehen können.

Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt
6 Tage (2 Blö …
an 7 Orten
mit Zertifikat
9 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33713
€ 3.990,- zzgl. MwSt
6 Tage (2 Blö …
Online
mit Zertifikat
2 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Präsenz oder Online
mit Zertifikat

Starttermine und Details

  Zeitraum wählen
0 Termine
15.04.2024
Hamburg
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Novotel Hamburg Alster
Lübecker Straße 3, 22087 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
15.-17.04.2024
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
13.-15.05.2024
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
15.05.2024
Niedernberg/Nähe Aschaffenburg
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Seehotel Niedernberg
Seehotel Niedernberg
Leerweg , 63843 Niedernberg/Nähe Aschaffenburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
15.-17.05.2024
Veranstaltungsort
Seehotel Niedernberg
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
12.-14.06.2024
Veranstaltungsort
Seehotel Niedernberg
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
14.08.2024
Berlin
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
centrovital Hotel
Brauereihof 6, 13585 Berlin
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
14.-16.08.2024
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
11.-13.09.2024
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
28.08.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 33713
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
28.-30.08.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Online-Seminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
25.-27.09.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
18.09.2024
München/Feldkirchen
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Hotel Bauer Feldkirchen
Hotel Bauer Feldkirchen
Münchner Str. 6, 85622 München/Feldkirchen
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
18.-20.09.2024
Veranstaltungsort
Hotel Bauer Feldkirchen
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
16.-18.10.2024
Veranstaltungsort
Hotel Bauer Feldkirchen
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
09.10.2024
Hamburg
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Novotel Hamburg Alster
Lübecker Straße 3, 22087 Hamburg
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
09.-11.10.2024
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
06.-08.11.2024
Veranstaltungsort
Novotel Hamburg Alster
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
13.11.2024
Köln
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Best Western Plus Hotel Köln City
Best Western Plus Hotel Köln City
Innere Kanalstraße 15, 50823 Köln
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
13.-15.11.2024
Veranstaltungsort
Best Western Plus Hotel Köln City
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
04.-06.12.2024
Veranstaltungsort
Best Western Plus Hotel Köln City
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
09.12.2024
Frankfurt a. M./Bad Nauheim
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Elvis-Presley-Platz 1, 61231 Frankfurt a. M./Bad Nauheim
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
09.-11.12.2024
Veranstaltungsort
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
22.-24.01.2025
Veranstaltungsort
DOLCE Hotels & Resorts Bad Nauheim
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
19.02.2025
Berlin
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
centrovital Hotel
Brauereihof 6, 13585 Berlin
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
19.-21.02.2025
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
19.-21.03.2025
Veranstaltungsort
centrovital Hotel
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
05.03.2025
Seeon/Nähe Chiemsee
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Kloster Seeon
Kloster Seeon
Klosterweg 1, 83370 Seeon/Nähe Chiemsee
Anreise mit der Deutschen Bahn
Ab € 51,90 (einfache Fahrt) mit dem Veranstaltungs­ticket.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenzseminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
05.-07.03.2025
Veranstaltungsort
Kloster Seeon
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Präsenzseminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
02.-04.04.2025
Veranstaltungsort
Kloster Seeon
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
12.03.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 33713
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Change Management Grundlagen, Veränderungsvorhaben als Projekt und Planung sowie Gestaltung des Veränderungsprozesses
Termin
12.-14.03.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Online-Seminar
Die Rolle der Führungskraft, Change Prozesse umsetzen und steuern und Schwierige Situationen meistern
Termin
09.-11.04.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 15:30 Uhr
Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Durchführung gesichert
Nächste Buchung sichert Durchführung
Buchungsnummer: 30601
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Details
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer: 33713
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
Details
6 Tage (2 Blöcke von je 3 Tagen)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

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