Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst
Den Rollenwechsel sicher meistern
4 Stunden
4 Stunden4 Stunden4 StundenInhalte
Den Rollenwechsel bewusst gestalten
- Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
- Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
- Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
- Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.
Beziehungen neu ausrichten
- Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
- Umgang mit Mitbewerber:innen auf meine neue Position.
- Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
- Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.
Die Anfangsphase sicher meistern
- Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
- Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
- Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
- Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.
Sicherheit in der Führung gewinnen
- Der „Führungszirkel“: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
- Teamdynamiken erkennen und steuern.
- Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
- Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.
Praxistransfer
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie befassen sich mit den besonderen Herausforderungen der ersten Übernahme einer Führungsaufgabe im Öffentlichen Dienst:
- Sie lernen, worauf man beim Wechsel in eine Führungsrolle achten sollte und wie Sie diese besondere Situation sicher meistern.
- Sie erhalten konkrete Anregungen dazu, worauf es insbesondere in den ersten Wochen und Monaten in der neuen Rolle ankommt.
- Sie schärfen Ihren Blick für eine bewusste Gestaltung der Beziehungen zu Ihren bisherigen Kolleg:innen und Vorgesetzten und entwickeln Lösungsansätze für Ihre diesbezüglichen Fragen.
- Sie tauschen sich mit Kolleg:innen, die sich in einer ähnlichen Wechselsituation befinden aus und lernen gegenseitig von Ihren persönlichen Erfahrungen.
- Sie eignen sich ein erstes Repertoire an Führungsmethoden an, um Ihre Führungsrolle sicher ausfüllen zu können.
- Sie befassen sich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und damit, wie diese am besten geführt werden.
- Sie tauschen sich zu kniffligen bzw. schwierigen Führungssituationen aus und wie Sie diese gut bewältigen können.
- Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis und Ihre Stärken und potenziellen Entwicklungsfelder.
Methoden
Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Diskussion, kollegiale Beratung, Checklisten.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aus allen Bereichen des Öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kolleg:innenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf die Übernahme einer ersten Führungsaufgabe vorbereiten möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen31232
Start: 16.11.21
Webinar
16.11.21
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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25.11.21
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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03.12.21
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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07.12.21
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 05.04.22
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05.04.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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14.04.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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22.04.22
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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26.04.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
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