Vom Teammitglied zur Führungskraft im öffentlichen Dienst
Den Rollenwechsel sicher meistern
4 Stunden
4 Stunden4 Stunden30 Minuten4 StundenInhalte
Den Rollenwechsel bewusst gestalten
- Klärung des persönlichen Führungsauftrags.
- Neue Anforderungen in der Rolle als Führungskraft.
- Umgang mit expliziten und impliziten Erwartungen.
- Entwickeln und Schärfen des eigenen Führungsverständnisses.
Beziehungen neu ausrichten
- Proaktive Gestaltung des Kontakts zu ehemaligen Kolleg:innen.
- Umgang mit Mitbewerber:innen auf meine neue Position.
- Das persönliche Netzwerk ausbauen und pflegen.
- Meine persönliche Positionierung als Führungskraft.
Die Anfangsphase sicher meistern
- Neue Rituale bewusst etablieren – den eigenen Stil entwickeln.
- Kommunikation – Hinweise und Signale frühzeitig erkennen und aufgreifen.
- Ziele erreichen – Bestandsaufnahme, Planung und Veränderungen umsetzen.
- Die eigenen Verhaltenspräferenzen kennen – Stärken ausbauen und Entwicklungsfelder verbessern.
Sicherheit in der Führung gewinnen
- Der „Führungszirkel“: Motivation, Führen mit Zielen, Feedback, Delegieren, Mitarbeiter entwickeln.
- Teamdynamiken erkennen und steuern.
- Feedback geben – auch zu kritischen Themen.
- Die ersten schwierigen Personalgespräche gut bewältigen.
Praxistransfer
Durchführung
- Anwendung eines Miro-Boards.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie befassen sich mit den besonderen Herausforderungen der ersten Übernahme einer Führungsaufgabe im Öffentlichen Dienst:
- Sie lernen, worauf man beim Wechsel in eine Führungsrolle achten sollte und wie Sie diese besondere Situation sicher meistern.
- Sie erhalten konkrete Anregungen dazu, worauf es insbesondere in den ersten Wochen und Monaten in der neuen Rolle ankommt.
- Sie schärfen Ihren Blick für eine bewusste Gestaltung der Beziehungen zu Ihren bisherigen Kolleg:innen und Vorgesetzten und entwickeln Lösungsansätze für Ihre diesbezüglichen Fragen.
- Sie tauschen sich mit Kolleg:innen, die sich in einer ähnlichen Wechselsituation befinden aus und lernen gegenseitig von Ihren persönlichen Erfahrungen.
- Sie eignen sich ein erstes Repertoire an Führungsmethoden an, um Ihre Führungsrolle sicher ausfüllen zu können.
- Sie befassen sich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen und damit, wie diese am besten geführt werden.
- Sie tauschen sich zu kniffligen bzw. schwierigen Führungssituationen aus und wie Sie diese gut bewältigen können.
- Sie reflektieren Ihr eigenes Führungsverständnis und Ihre Stärken und potenziellen Entwicklungsfelder.
Methoden
Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Diskussion, kollegiale Beratung, Checklisten.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aus allen Bereichen des Öffentlichen Dienstes, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kolleg:innenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf die Übernahme einer ersten Führungsaufgabe vorbereiten möchten.
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Karriere im Öffentlichen Dienst
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