Portfoliomanagement advanced – lean & agile

Agiles/strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen

• Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement.
• Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement.
• Portfoliomanagement als Teil der strategischen und operativen Unternehmensplanung.
• Der Unterschied zwischen dem traditionellen und dem strategischen, agilen Ansatz.
• Agiles Portfoliomanagement im Zusammenspiel mit agilen Methoden und Frameworks am Beispiel SAFe (Scaled Agile Framework) und OKR (Objectives & Key-Results).

Top-Down Portfolioplanung und -steuerung

• Agiles und strategisches Top-Down Portfoliomanagement: Strategische Maßnahmen-Steuerung, Top-Down Initiierung inkl. Zielvorgabe, Bottom-Up Zielerreichung in der Planung und Umsetzung.
• Formulierung von Portfolio-Zielvorgaben mit dem Portfolio-Canvas.
• Initiierung der strategisch motivierten Projekte und Initiativen.
• Initiierung der operativ notwendigen, regulatorisch und wirtschaftlich motivierten Projekte und Initiativen.
• Die wichtigsten Kennzahlen in der Portfolio-Planung und der Portfolio-Umsetzung.
• Portfolio-Szenarien erstellen, Entscheidung treffen auf Top-Management Ebene.
• Verantwortlichkeiten für Portfolios und Sub-Portfolios.
• Portfolio genehmigen und Projekte freigeben.
• Portfolio überwachen und aktiv steuern.
• Lean Capacity-Management zur Engpass-Steuerung.
• Risikomanagement im Projektportfolio.
• Reporting.

Unverzichtbar: Akzeptanz schaffen!

• Prozesse im Portfoliomanagement implementieren, etablieren und schützen.
• Gelingende Stakeholder-Kommunikation: Informationsmanagement, Erwartungsmanagement, Beteiligungsmanagement.
• Top-Down-Ansatz vs. Bottom-Up-Ansatz: Methoden zur Implementierung von Portfoliomanagement-Prozessen, Methoden und Software.

Portfoliomanagement im Live-Betrieb

Praxisbeispiele und Softwaresimulation: wie sich agiles Portfoliomanagement und Lean Capacity-Management „anfühlt“.