Inhalte
Achtung, fertig – los?! Einen Moment noch…
- Wo steht unsere Organisation?
- Auftraggeber:innen & Co – oder die Frage nach dem "Warum".
Damit es später keine Missverständnisse gibt
- Woran wir in Zukunft messen können, ob das Projekt richtig aufgesetzt wurde.
- Sinnvolle Ziele und Schritte definieren.
- Was kennen wir bereits aus „früheren Tagen“?
- Jetzt wird es wichtig: Defintion of Sprint – Definition of Release – Definition of Ready – Definition of Done.
- Wie erzeugen wir heute Transparenz für die Zukunft: Vom Schnappschuss zum Burn-Down Chart oder Dashboard.
Die Spielregeln klären
- Welche Vereinbarungen im Team getroffen werden sollten.
- Welche Vereinbarungen mit der umgebenden Organisation getroffen werden müssen.
- Alle in die gleiche und in die richtige Richtung: Teamziele definieren und publizieren.
- Leitplanken und Showstopper kennen und festlegen.
- Die richtigen KPIs dank Feedback generieren.
Tue Gutes und sprich darüber
- Erfolge richtig „vermarkten“ – Akzeptanz und Standing des Projekts und des Teams in der Organisation steigern.
- Reviews und Retros als Bühne nutzen – Transparenz schaffen und für Klarheit sorgen.
Wichtig und nützlich – die richtigen Werkzeuge zur rechten Zeit!
- Business Case und Machbarkeitsstudie als Ideengeber und Steuerungswerkzeug.
- Roadmap, Zielkreuz und Projekt Canvas und Wertebaum.
- Use Cases, User Stories & Co.
- Ursache-Wirkungsdiagramm, Featurebaum, Workflows, Kontextdiagramm, Ablaufdiagramme, Meilensteinplan u.v.m.
- Priorisierungstechniken, Structured Walkthrough, Retros und Reviews.
Lernumgebung
Dein Nutzen
- Du verstehst, warum es sich lohnt, zu Beginn eines agilen Projekts die richtigen Fragen zu klären.
- Du schaffst früh Transparenz, klare Leitlinien und Orientierung – für dich, dein Team und deine Organisation.
- Du entwickelst einen starken Kompass und sinnvolle KPIs, um dein Projekt gezielt zu steuern.
- Du gewinnst Sicherheit, die richtigen Entscheidungen zu treffen, und erkennst frühzeitig Abweichungen, um schnell gegenzusteuern und diese klar zu kommunizieren.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.
Methoden
Impulsvortrag, Übungen, Brainstorming und Diskussion.
Empfohlen für
Alle, die in Projekten und an Produkten mitarbeiten, Entscheidungen treffen und wichtige Informationen in die Teams oder aus den Teams liefern.
Seminarbewertung zu „Agile Projekte von Beginn an richtig aufsetzen und steuern!“







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Starttermine und Details


Montag, 21.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Mittwoch, 26.11.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 27.11.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Dienstag, 03.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 04.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 23.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 24.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Mittwoch, 01.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 02.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.