Geprüfte:r Organisationsentwickler:in / Organizational Transformation Coach

Modul 1: 3 Tage

Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung

• Erwartungsabfrage und Teambildung innerhalb der Ausbildungsgruppe.
• Systemische Grundprinzipien und Dynamiken.
• Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur.
• Grundbegriffe der Organisation.
• Kriterien für die zukunftsfähige Organisation.
• Bedeutung von Purpose, Vision und Mission.
• Strategie und Ziele im Unternehmen.
• Konzepte des organisationalen Lernens.
• Verantwortung von Führungskräften für und in der Organisationsentwicklung als Promotoren.
• Die Rolle als OE in der eigenen Organisation und individuelle Herausforderungen.
• Bildung von Peergroups für die Arbeit zwischen den Modulen.

Modul 2: 2 Tage

Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung

• Tools für die Analyse der Organisation.
• Wechselwirkungen von Strategie, Struktur und Kultur.
• Tools für die Reflexion.
• Tools für Struktur- und Organisationsdesign.
• Tools für Umsetzung und Kollaboration.
• Tools für Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams.
• Coaching-Tools für Teams.
• Coaching-Tools für Einzelpersonen.

Modul 3: 3 Tage

Dramaturgie von Transformationsprozessen

• Zusammenspiel in Transformationsprozessen (Framework – Skills – Mindset).
• Gestaltung von Change-Prozessen.
• Erweiterung um das agile Verständnis von Prozessen.
• Aufbau von Kommunikationsstrukturen im Veränderungsprozess.
• Team- oder Persönlichkeitsebene.
• Ungewissheit versus psychologische Sicherheit.
• Krisen, Raum für Emotionen und Umgang mit Widerstand.
• Erfolgskriterien für Change in die eigene Organisation transferieren.
• Meine Rolle im Veränderungsprozess.
• Die Rolle des Transformationsteams.
• Die Rolle der Führung.

Beraterwerkstatt

In Modul 3 findet am letzten Tag eine Beraterwerkstatt statt. Hier wird unter Anwendung verschiedener Methoden ausprobiert, es werden konkrete Fälle bearbeitet und Erfahrungen aus dem Berufsalltag diskutiert.

Modul 4: 2 Tage

Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung

• Architektur von Kommunikationsformaten.
• Konzeption und Umsetzung von Workshops.
• Schwierige Situationen und Verhaltensweisen in OE-Veranstaltungen bewältigen.
• Wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe.
• Lösungsorientierte Tools für Moderation und Kommunikation.
• Die Rolle als Moderator:in.
• Partizipative Tools für Entscheidungsfindung in der Gruppe.
• Persönliche Präsenz und rhetorische Tricks.
• Fragetechniken.

Modul 5: 3 Tage

Learning Lab

• Fokus: Lernbedarfe der Teilnehmer:innen (Themenanmeldung erfolgt nach Modul 4).
• Screenings der Abschlussarbeiten.
• Feedback und Reflexion der Zusammenarbeit.
• Austausch und Diskussion in der Gesamtgruppe zu den Präsentationen.
• Diskussion und Wrap-up des Gelernten.
• Blick in die Zukunft.
• Geschafft! Feedback aller an alle & gemeinsamer Abschluss. 

Im Modul 5 stellen die Peergroups ihre Entwürfe für die Abschlussarbeiten vor. Sie erhalten von allen Teilnehmenden und der Trainerin Feedback, Impulse und Inputs, die sie im Weiteren einarbeiten können. Der Fokus liegt vor allem auf der interdisziplinären Zusammenarbeit sowie der Eigenverantwortung der Peergroup-Mitglieder für ein qualitativ hochwertiges Ergebnis. Sechs Wochen nach Modul 5 werden die Arbeiten eingereicht und durch die Trainer:innen bewertet. Im Anschluss erhalten sie ihr Zertifikat.