Ausbildung

Geprüfte:r Organisationsentwickler:in / Organizational Transformation Coach

Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim

Als Organisationsentwickler:in unterstützen wir dich dabei, eine leistungsfähige, flexible und anpassungsfähige Organisation zu schaffen, die bestmöglich den Chancen und Herausforderungen des jeweiligen wirtschaftlichen Umfeldes Rechnung trägt. Dabei gilt es, strategische, strukturelle und kulturelle Dimensionen zu berücksichtigen. Wir statten dich mit dem wesentlichen Hintergrundwissen aus, vermitteln dir die notwendigen Haltungen und stärken dich mit geeigneten Instrumenten für die operative Umsetzung, damit du als Organisationsentwickler:in anstehende Veränderungen kompetent und wirkungsvoll gestalten kannst.

Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim

Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.

Modul 1: Präsenztraining
3 Tage
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
  • Erwartungsabfrage und Teambildung innerhalb der Ausbildungsgruppe.
  • Systemische Grundprinzipien und Dynamiken.
  • Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur.
  • Grundbegriffe der Organisation.
  • Kriterien für die zukunftsfähige Organisation.
  • Bedeutung von Purpose, Vision und Mission.
  • Strategie und Ziele im Unternehmen.
  • Konzepte des organisationalen Lernens.
  • Verantwortung von Führungskräften für und in der Organisationsentwicklung als Promotoren.
  • Die Rolle als OE in der eigenen Organisation und individuelle Herausforderungen.
  • Bildung von Peer-Groups für die Arbeit zwischen den Modulen.
Modul 2: Präsenztraining
2 Tage
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
  • Tools für die Analyse der Organisation.
  • Wechselwirkungen von Strategie, Struktur und Kultur.
  • Tools für die Reflexion.
  • Tools für Struktur- und Organisationsdesign.
  • Tools für Umsetzung und Kollaboration.
  • Tools für Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams.
  • Coaching Tools für Teams.
  • Coaching Tools für Einzelpersonen.
Modul 3: Präsenztraining
3 Tage
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Dramaturgie von Transformationsprozessen
  • Zusammenspiel in Transformationsprozessen (Framework — Skills — Mindset).
  • Gestaltung von Change-Prozessen.
  • Erweiterung um das agile Verständnis von Prozessen.
  • Aufbau von Kommunikationsstrukturen im Veränderungsprozess.
  • Team- oder Persönlichkeitsebene.
  • Ungewissheit versus psychologische Sicherheit.
  • Krisen, Raum für Emotionen und Umgang mit Widerstand.
  • Erfolgskriterien für Change in die eigene Organisation transformieren.
  • Meine Rolle im Veränderungsprozess.
  • Die Rolle des Transformationsteams.
  • Die Rolle der Führung.

Beraterwerkstatt: 

In Modul 3 findet am letzten Tag eine Beraterwerkstatt statt. Hier wird unter Anwendung verschiedener Methoden ausprobiert, es werden konkrete Fälle bearbeitet und Erfahrungen aus dem Berufsalltag diskutiert.

Modul 4: Präsenztraining
2 Tage
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
  • Architektur von Kommunikationsformaten.
  • Konzeption und Umsetzung von Workshops.
  • Schwierige Situationen und Verhaltensweisen in OE-Veranstaltungen bewältigen.
  • Wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe.
  • Lösungsorientierte Tools für Moderation und Kommunikation.
  • Die Rolle als Moderator:in.
  • Partizipative Tools für Entscheidungsfindung in der Gruppe.
  • Persönliche Präsenz und rhetorische Tricks.
  • Fragetechniken.
Modul 5: Präsenztraining
3 Tage
Learning Lab
Learning Lab
  • Fokus: Lernbedarfe der Teilnehmer:innen (Themenanmeldung erfolgt nach Modul 4).
  • Screenings der Abschlussarbeiten.
  • Feedback und Reflexion der Zusammenarbeit.
  • Austausch und Diskussion in der Gesamtgruppe zu den Präsentationen.
  • Diskussion und Wrap Up des Gelernten.
  • Blick in die Zukunft.
  • Geschafft! Feedback aller an alle & gemeinsamer Abschluss. 

Inhalte

Modul 1: 3 Tage

Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung

  • Erwartungsabfrage und Teambildung innerhalb der Ausbildungsgruppe.
  • Systemische Grundprinzipien und Dynamiken.
  • Zusammenhang von Strategie, Struktur und Kultur.
  • Grundbegriffe der Organisation.
  • Kriterien für die zukunftsfähige Organisation.
  • Bedeutung von Purpose, Vision und Mission.
  • Strategie und Ziele im Unternehmen.
  • Konzepte des organisationalen Lernens.
  • Verantwortung von Führungskräften für und in der Organisationsentwicklung als Promotoren.
  • Die Rolle als OE in der eigenen Organisation und individuelle Herausforderungen.
  • Bildung von Peergroups für die Arbeit zwischen den Modulen.

Modul 2: 2 Tage

Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung

  • Tools für die Analyse der Organisation.
  • Wechselwirkungen von Strategie, Struktur und Kultur.
  • Tools für die Reflexion.
  • Tools für Struktur- und Organisationsdesign.
  • Tools für Umsetzung und Kollaboration.
  • Tools für Kommunikation innerhalb und zwischen den Teams.
  • Coaching-Tools für Teams.
  • Coaching-Tools für Einzelpersonen.

Modul 3: 3 Tage

Dramaturgie von Transformationsprozessen

  • Zusammenspiel in Transformationsprozessen (Framework – Skills – Mindset).
  • Gestaltung von Change-Prozessen.
  • Erweiterung um das agile Verständnis von Prozessen.
  • Aufbau von Kommunikationsstrukturen im Veränderungsprozess.
  • Team- oder Persönlichkeitsebene.
  • Ungewissheit versus psychologische Sicherheit.
  • Krisen, Raum für Emotionen und Umgang mit Widerstand.
  • Erfolgskriterien für Change in die eigene Organisation transferieren.
  • Meine Rolle im Veränderungsprozess.
  • Die Rolle des Transformationsteams.
  • Die Rolle der Führung.

Beraterwerkstatt

In Modul 3 findet am letzten Tag eine Beraterwerkstatt statt. Hier wird unter Anwendung verschiedener Methoden ausprobiert, es werden konkrete Fälle bearbeitet und Erfahrungen aus dem Berufsalltag diskutiert.

 

Modul 4: 2 Tage

Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung

  • Architektur von Kommunikationsformaten.
  • Konzeption und Umsetzung von Workshops.
  • Schwierige Situationen und Verhaltensweisen in OE-Veranstaltungen bewältigen.
  • Wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe.
  • Lösungsorientierte Tools für Moderation und Kommunikation.
  • Die Rolle als Moderator:in.
  • Partizipative Tools für Entscheidungsfindung in der Gruppe.
  • Persönliche Präsenz und rhetorische Tricks.
  • Fragetechniken.

Modul 5: 3 Tage

Learning Lab

  • Fokus: Lernbedarfe der Teilnehmer:innen (Themenanmeldung erfolgt nach Modul 4).
  • Screenings der Abschlussarbeiten.
  • Feedback und Reflexion der Zusammenarbeit.
  • Austausch und Diskussion in der Gesamtgruppe zu den Präsentationen.
  • Diskussion und Wrap-up des Gelernten.
  • Blick in die Zukunft.
  • Geschafft! Feedback aller an alle & gemeinsamer Abschluss. 

Im Modul 5 stellen die Peergroups ihre Entwürfe für die Abschlussarbeiten vor. Sie erhalten von allen Teilnehmenden und der Trainerin Feedback, Impulse und Inputs, die sie im Weiteren einarbeiten können. Der Fokus liegt vor allem auf der interdisziplinären Zusammenarbeit sowie der Eigenverantwortung der Peergroup-Mitglieder für ein qualitativ hochwertiges Ergebnis. Sechs Wochen nach Modul 5 werden die Arbeiten eingereicht und durch die Trainer:innen bewertet. Im Anschluss erhalten sie ihr Zertifikat.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

  • Diese Weiterbildung ist speziell auf die Bedürfnisse von bereits aktiven und zukünftigen Organisationsentwickler:innen zugeschnitten.
  • Du erhältst praxisrelevantes Know-how und die erforderliche Kompetenz für wachsende Anforderungen in deiner Tätigkeit als Organisationsentwickler:in.
  • Als Veranstalter garantieren wir dir Aktualität, Praxisbezug sowie exzellente Trainerinnen.
  • Du erhältst nach der Ausbildung ein durch die HdWM zertifiziertes Haufe Akademie-Zertifikat, das in Fachkreisen Anerkennung findet.
  • Individuelles Feedback: Du erhältst praxisnahe Impulse und individuelles Feedback zu deiner Arbeit
  • Die Ausbildungsinhalte werden fortlaufend aktualisiert und von Fachleuten auf Praxisrelevanz und Umsetzbarkeit überprüft
  • Du lernst, wie du eine zukunftsfähige Organisation Schritt für Schritt aufbauen kannst.
  • Du lernst Organisationen verstehen – Organisationen bewegen.
  • Du kannst Interaktion und Gruppen verstehen.
  • Du weißt, wie du Teams und Gruppen entwickeln kannst.
  • Du lernst Moderation und diverse Workshopdesigns.
  • Du kannst Führung erfolgreich beraten und bist in der Lage, die Beratung von Strategieprozessen zu übernehmen.

 

Deine Vorteile auf einen Blick:

  • Zertifizierung: Mit diesem anerkannten Abschluss verschaffst du dir einen Vorsprung.
  • Feste Ausbildungsgruppe: Eine gleichbleibende Lerngruppe ermöglicht einen intensiven und vertrauensvollen Austausch.
  • Peergroup-Arbeit: In einer selbstgesteuerten Lerngruppe (Peergroup) vertiefst du dein Wissen und verstärkst somit den Lerntransfer.
  • Beraterwerkstatt: Du erhältst ausführliches Feedback für deine eigene Arbeit.
  • 1:1-Coaching: Jede:r Teilnehmer:in erhält 2 x 1 h Coaching zu eigenen, spezifischen Fragestellungen und/oder Herausforderungen im Kontext ihrer:seiner Rolle als (zukünftige:r) Organisationsentwickler:in.
  • Praxisphasen: Zwischen den Modulen hast du Gelegenheit, das Erlernte in der Praxis zu erproben.
  • Erfahrung: Seit über 30 Jahren unterstützt die Haufe Akademie Unternehmen und Menschen, erfolgreich zu sein. Alle Ausbilder:innen verfügen über umfangreiche Erfahrung als Berater:innen und Trainer:innen.
  • Beratung: Unsere Ausbildungsberatung steht dir vor und während der Ausbildung jederzeit für persönliche Fragestellungen zur Verfügung.

Trainer:innen

Methoden

Für einen maximalen Kompetenztransfer hat diese Ausbildung einen ganzheitlichen methodischen Ansatz: Input durch Expert:innen, Interaktive Erarbeitung der Inhalte im Team, Selbsterfahrung und -reflexion, Übungssequenzen mit individuellen Rückmeldungen, Austausch. Erfahrungs- und handlungsorientiertes Lernen stehen in der Weiterbildung zum:zur Organisationsentwickler:in im Vordergrund. Zwischen den Modulen arbeitest du in Peergroups mit anderen Teilnehmer:innen zusammen, bearbeitest Selbstlerneinheiten und dokumentierst deine eigenen Erfahrungen.

 

Bitte berücksichtige bei deiner Planung, dass am zweiten Abend des letzten Moduls ein gemeinsames Abendessen (im Preis enthalten) mit der Weiterbildungsgruppe stattfindet und du diesen Abend nach Möglichkeit frei halten solltest.

 

Empfohlen für

Füh­rungskräfte, Change-Agents oder Expert:innen für systemische Veränderungen in Orga­nisationen, die in die neue Denkwelt ganzheitlicher Organisationsentwicklung eintauchen wollen.

Personaler:innen, die ihr Methodenrepertoire mit modernsten Instrumenten erweitern möchten.

Praktiker:innen, die in Organisationen intern Verantwortung tragen oder Verantwortliche beraten, z. B. Manager:innen, Führungskräfte, Inhaber:innen von Stabsstellen, Unternehmer:innen, Geschäftsführende, Projektleitende, HR-Verantwortliche, Personalentwickler:innen, Organisationsentwickler:innen, Scrum-Master und Change-Agents.

Interne und externe Berater:innen und Expert:innen aus Organisationsentwicklung, HR, IT, Marketing, OE o. ä.

Abschlussprüfung

Die Abschlussarbeit besteht aus dem Transfer eines Modells oder Tools in die eigene Arbeitswelt, einer Prozessbegleitung,

oder einer Reflexionsarbeit zur eigenen Haltung und Rolle (Schärfung des eigenen Profils, der persönliche Entwicklungsprozess, die eigene Veränderungsmotivation).

Nach erfolgreicher Abschlussprüfung erhältst du das anerkannte Zertifikat der Haufe Akademie und der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim "Zertifizierte:r Organisationsentwickler:in/Organizational Transformation Coach“.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Geprüfte:r Organisationsentwickler:in / Organizational Transformation Coach“

4,7 von 5
bei 107 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,6
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,6
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmenden­orientiert:
4,8
Methodenvielfalt:
4,7
Gemeinsam vor Ort weiterbilden
Buchungs-Nr.:
35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt
13 Tage, plus …
an 4 Orten
mit Zertifikat
5 Termine
Termine

Starttermine und Details

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0 Termine
30.07.2025
Hamburg
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Mercure Hotel Hamburg City
Amsinckstraße 53, 20097 Hamburg
Zimmerpreis: € 132,97 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Module
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Termin
30.07.-01.08.2025
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Termin
08.-09.09.2025
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Termin
22.-24.10.2025
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Termin
04.-05.12.2025
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Learning Lab
Termin
21.-23.01.2026
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
30.07.2025
Hamburg
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Landsberger Allee 106, 10369 Berlin
Zimmerpreis: € 132,97 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Module
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Termin
10.-12.06.2026
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Termin
26.-27.08.2026
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Termin
05.-07.10.2026
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Termin
04.-05.11.2026
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Learning Lab
Termin
02.-04.12.2026
Veranstaltungsort
Vienna House by Wyndham Andel’s Berlin
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
13.10.2025
München
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Leuchtenbergring 20, 81677 München
Zimmerpreis: € 135,80 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Module
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Termin
13.-15.10.2025
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Termin
24.-25.11.2025
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Termin
09.-11.02.2026
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Termin
16.-17.03.2026
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Learning Lab
Termin
27.-29.04.2026
Veranstaltungsort
Holiday Inn Leuchtenbergring München
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
28.01.2026
Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Dorint Main Taunus Zentrum
Am Main Taunus Zentrum 1, 65843 Frankfurt a. M./Sulzbach (Taunus)
Zimmerpreis: € 119,71 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Module
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Termin
28.-30.01.2026
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Termin
19.-20.03.2026
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Termin
20.-22.04.2026
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Termin
02.-03.06.2026
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Learning Lab
Termin
12.-14.08.2026
Veranstaltungsort
Dorint Main Taunus Zentrum
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
13.04.2026
Düsseldorf
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Veranstaltungsort
Novotel City West
Novotel City West
Niederkasseler Lohweg 179, 40547 Düsseldorf
Zimmerpreis: € 118,24 zzgl. MwSt.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Zu vergünstigten Konditionen anreisen mit Buchung über die Lern­umgebung.
Module
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Präsenztraining
Theorie und Praxis der Organisationsentwicklung
Termin
13.-15.04.2026
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für die Organisationsentwicklung
Termin
21.-22.05.2026
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Dramaturgie von Transformationsprozessen
Termin
15.-17.06.2026
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Co-kreative und agile Tools für Kommunikationsformate der Organisationsentwicklung
Termin
29.-30.07.2026
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tagesablauf
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Präsenztraining
Learning Lab
Termin
07.-09.09.2026
Veranstaltungsort
Novotel City West
Tagesablauf
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
3. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
Details
13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer: 35003
€ 6.990,- zzgl. MwSt.
€ 8.318,10 inkl. MwSt.
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13 Tage, plus 2 h Coaching
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
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FAQ - häufig gestellte Fragen

Die Organisationsentwicklung hat zum Ziel, Unternehmen dabei zu unterstützen, sich flexibel, nachhaltig und ganzheitlich weiterzuentwickeln. Im Fokus steht dabei das Zusammenspiel von Struktur, Strategie und Kultur. Die Weiterbildung zum:zur Organisationsentwickler:in hilft Fach- und Führungskräften, genau diese Veränderungsprozesse wirkungsvoll zu gestalten, Mitarbeitende einzubinden und die Organisation zukunftsfähig aufzustellen.

Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, Change-Agents, HR-Expert:innen und Berater:innen, die Organisationen zukunftsfähig gestalten möchten. Angesprochen sind Fachkräfte, die Verantwortung für systemische Veränderungsprozesse tragen, sowie Praktiker:innen aus Bereichen wie IT, Marketing oder Organisationsentwicklung.

Damit eignet sich die Weiterbildung für alle, die ihr Methodenrepertoire erweitern, Teams und Prozesse entwickeln und Veränderungsprozesse aktiv gestalten wollen – ob intern oder extern.

Die Weiterbildung zum:zur Zertifizierten Organisationsentwickler:in setzt bewusst auf die Vermittlung verschiedener Ansätze, Methoden und Tools, um die unterschiedlichen Facetten und Anforderungen des organisationalen Entwicklungsalltags praktisch gut gestalten zu können. Es wird dabei sowohl auf Elemente der systemischen als auch der agilen Logik der Organisationsentwicklung zurückgegriffen. Ausgangspunkt sind die Grundideen der selbstlernenden Organisation und die Grundhaltungen der positiven Psychologie

Du solltest Offenheit für neue Denkweisen und Methoden mitbringen, sowie Motivation, Organisationen aktiv zu gestalten. Erste praktische Berührungspunkte mit Veränderungsprozessen in Organisationen sind von Vorteil. Die Weiterbildung ist jedoch so konzipiert, dass auch Teilnehmende ohne tiefgehende Vorkenntnisse von den Inhalten profitieren. Sie vermittelt alle notwendigen Grundlagen und baut systematisch auf vorhandene Erfahrungen auf.

Nein, unsere Ausbildung zum:zur Organisationsentwickler:in wird nur in Präsenz angeboten, da der Lernprozess in diesem Bereich ausgesprochen stark von persönlicher Interaktion, praktischen Übungen und direktem Feedback lebt. Das Präsenzformat bietet hier die idealen Bedingungen, um die nötigen Kompetenzen praktisch und nachhaltig zu erlernen.

Die Weiterbildung vermittelt umfassende Kompetenzen in den Bereichen systemisches Denken, Kommunikationsfähigkeit, Moderation, Coaching und Prozessbegleitung. Durch praxisorientierte Trainings und individuelle Coachings entwickelst du die nötigen Fähigkeiten, um als Organisationsentwickler:in erfolgreich zu agieren.

Die Abschlussarbeit besteht aus dem Transfer eines Modells oder Tools in die eigene Arbeitswelt, einer Prozessbegleitung oder einer Reflexionsarbeit zur eigenen Haltung und Rolle. Die genaue Aufgabenstellung erhältst du nach dem vierten Modul. Die Abgabe erfolgt sechs Wochen nach dem letzten Modul. Die schriftliche Ausarbeitung erfolgt in Einzelarbeit mit einem Umfang von 15 bis 20 DIN A4 Seiten.

Wir legen großen Wert auf persönlichen Austausch und aktives Mitwirken. Daher arbeiten wir mit kleinen Gruppengrößen von ca. 10 Teilnehmenden.

Bitte beachten: Wir nutzen bei ausgewählten Veranstaltungen Drittanbieter-Tools. An diese werden personenbezogene Daten der/des Teilnehmenden zur Durchführung des Weiterbildungsangebotes weitergegeben. Weitere Informationen sind in unserer Datenschutzerklärung zu finden.

Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 dein Optimierer, Innovator und Begleiter–
Dein professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.

Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf dich abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheidende bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erlebe bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt deiner Wahl.

2.500+ Weiterbildungen
600.000+ Lernende pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
2.500 Trainer:innen und Coach:innen
17.500+ durchgeführte Trainings pro Jahr
Rufe uns an oder maile uns

Hast du Fragen?

Wir sind Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.

Stephanie Göpfert

Leiterin Kundenservice

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FAQs

Fragen & Antworten

In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) findest du alle Antworten und die häufigsten Fragen zu deinem ausgewählten Thema.

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