Immobilien-Projektentwicklung kompakt
Praktische Grundlagen, Methoden und Instrumente
Einführung in das Marketing
Der Marketingmix
- Produktpolitik
- Beschaffungspolitik - Schlüssel zum Erfolg
- Konditionenpolitik — etwas mehr als nur der Preis
- Preispolitische Zielsetzungen
- Preisdifferenzierungen
- Konditionenpolitik
- Distributionspolitik bzw. Vertriebs- oder Verkaufspolitik
- Aufgaben und Ziele der Distributionspolitik
- Absatzkanal: Notwendigkeit unternehmerischer Entscheidungen
- Fazit und Hinweise zur Vertriebspolitik
- Die Servicepolitik
- Einführung
- Servicepolitik in verschiedenen Stadien der Kundenbeziehung
- Die Kommunikationspolitik
- Kommunikationspolitik und CI des Projektentwicklers
- Spektrum der Kommunikationspolitik
- Werbung
- Öffentlichkeitsarbeit
- Exkurs: Übliche Online-Medien bei der Immobilienprojektentwicklung
Grundlegendes zur Immobilien-Projektentwicklung
- u. a. Formen der Projektentwicklung: Neubau, Bestand, Redevelopment, Vermietungs-/Verkaufsobjekte.
- Ablauf, Beteiligte in den Phasen des Projektentwicklungsprozesses.
Rahmenbedingungen der Projektentwicklung
- Timing, Standort, Standortanalyse.
- Grundstück, Nutzflächenstruktur.
- Qualität: u. a. Raumökonomie, Bautechnik.
- Fungibilität.
Wirtschaftlichkeits-, Developmentrechnung
- Aufbau, Erfolgskontrolle, Einstiegsrendite, Wertentwicklung.
Finanzierung, Kapitalbeschaffung, Fördermöglichkeiten
- Klassische und alternative Finanzierungsmöglichkeiten in Abhängigkeit von der Art der Projektentwicklung und dem Nutzerkreis (mit/ohne MaBV).
- Steuern, Fördermöglichkeiten; Konditionenverhandlungen.
Machbarkeits-/Feasibility-Analysen, Risiken managen
- Vorgehen, Markt-, Standort-, Nutzungskonzeptanalyse, Wettbewerbsanalyse.
- Wirtschaftlichkeits-, Renditeanalyse.
- Risk Management.
Planungs-, Steuerungsmethoden in der Projektentwicklung
- Projektphasen/-struktur, Leistungsabschnitte zur Planung: Projektprogrammstellung, -vorbereitung, -durchführung, -nachbereitung unter Berücksichtigung kritischer Erfolgskriterien.
- Architekturplanung nach HOAI.
- Ablauf-/Terminmanagement, Planungsmethoden in Bezug auf Zeitrisiken.
- Baukosten als kritischer Erfolgsfaktor: u. a. Kostenschätzung, -ermittlung.
- Budgetierung, Soll-/Ist-Vergleiche.
- Finanzmittelmanagement.
Inhalte
Grundlegendes zur Immobilien-Projektentwicklung
- U.a. Formen der Projektentwicklung: Neubau, Bestand, Redevelopment, Vermietungs-/Verkaufsobjekte.
- Ablauf, Beteiligte in den Phasen des Projektentwicklungsprozesses.
Rahmenbedingungen der Projektentwicklung
- Timing, Standort, Standortanalyse.
- Grundstück, Nutzflächenstruktur.
- Qualität: u.a. Raumökonomie, Bautechnik.
- Fungibilität.
Wirtschaftlichkeits-, Developmentrechnung
- Aufbau, Erfolgskontrolle, Einstiegsrendite, Wertentwicklung.
Finanzierung, Kapitalbeschaffung, Fördermöglichkeiten
- Klassische und alternative Finanzierungsmöglichkeiten in Abhängigkeit von der Art der Projektentwicklung und dem Nutzerkreis (mit/ohne MaBV).
- Steuern, Fördermöglichkeiten; Konditionenverhandlungen.
Machbarkeits-/Feasibility-Analysen, Risiken managen
- Vorgehen, Markt-, Standort-, Nutzungskonzeptanalyse, Wettbewerbsanalyse.
- Wirtschaftlichkeits-, Renditeanalyse.
- Risk Management.
Planungs-, Steuerungsmethoden in der Projektentwicklung
- Projektphasen/-struktur, Leistungsabschnitte zur Planung: Projektprogrammstellung, -vorbereitung, -durchführung, -nachbereitung unter Berücksichtigung kritischer Erfolgskriterien.
- Architekturplanung nach HOAI.
- Ablauf-/Terminmanagement, Planungsmethoden in Bezug auf Zeitrisiken.
- Baukosten als kritischer Erfolgsfaktor: u.a. Kostenschätzung, -ermittlung.
- Budgetierung, Soll-/Ist-Vergleiche.
- Finanzmittelmanagement.
Marketing und Vertrieb in der Projektentwicklung
- Einführung in das Marketing.
- Der Marketingmix.
- Produktpolitik.
- Beschaffungspolitik - Schlüssel zum Erfolg.
- Konditionenpolitik – etwas mehr als nur der Preis.
- Distributionspolitik bzw. Vertriebs- oder Verkaufspolitik.
- Servicepolitik.
- Kommunikationspolitik.
- Exkurs: Übliche Online-Medien bei der Immobilien-Projektentwicklung.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du verstehst, wie die Immobilien-Projektentwicklung in der Praxis abläuft, kennst die verschiedenen Phasen und Beteiligten und gestaltest deine Zusammenarbeit mit wichtigen Schnittstellen effizienter.
- Du weißt, an welchen Stellen Risiken entstehen, wie du sie analysierst und professionell managst.
- Du bist mit wichtigen Methoden und Instrumenten der Projektentwicklung, wie z.B. Planungsmethoden, vertraut und weißt, worauf es bei Machbarkeitsstudien und Finanzierungsmöglichkeiten ankommt.
- So stellst du dein Projektentwicklungsvorhaben auf ein sicheres Fundament.
Methoden
Trainer-Input, Arbeitshilfen, Übungen, zahlreiche Praxisbeispiele, Diskussion, Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Für Teilnehmer:innen, die sich Grundlagen zum Thema Projektentwicklung erarbeiten möchten: (Quer-)Einsteiger:innen in die Materie, Mitarbeiter:innen aus Projektentwicklungsgesellschaften, Projektentwickler:innen, technische Mitarbeiter:innen in der Projektentwicklung, Standortakquisiteur:innen, (private) Investor:innen, Mitarbeitende aus Architektur-/Fachplanungsbüros, Bauträger:innen, Bau-/Immobilienunternehmen, Wohnungsbaugesellschaften, Beteiligte am Immobilientransaktionsprozess, Jurist:innen, Mitarbeiter:innen aus dem Portolio und Asset Management.
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Starttermine und Details



FAQs: Häufige Fragen zum Seminar Immobilien-Projektentwicklung kompakt
Du erhältst fundiertes Praxiswissen zur Projektentwicklung von Immobilien, das alle Phasen von der Idee über Analyse, Planung und Finanzierung bis zur Vermarktung berücksichtigt. Mit diesem Wissen kannst du Projekte strukturierter angehen, Risiken besser einschätzen und Entscheidungen zur Standortwahl, Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit sicherer treffen.
Auch wenn du bereits Kenntnisse in Immobilien hast, kannst du durch die kompakte Vermittlung zentraler Methoden, Instrumente und Abläufe in der Projektentwicklung deine fachliche Kompetenz vertiefen und konkreter in Projekten anwenden, z. B. in Standortanalysen oder Finanzierungsverhandlungen.
Immobilien‑Projektentwicklung erfordert die Koordination zahlreicher Akteur:innen wie Architekt:innen, Bauplaner:innen und Finanzier:innen. Durch das Seminar lernst du Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten kennen und verbesserst so die interne und externe Kommunikation sowie die Effizienz im Projektalltag.
Du lernst typische Risiken, z. B. bei Finanzierung, Zeitplanung oder Machbarkeit, systematisch zu identifizieren und geeignete Strategien zur Risikominimierung anzuwenden. Dadurch kannst du Projektausfälle vermeiden und deine Vorhaben „robuster“ planen.
Diese Analysen helfen dir, frühzeitig zu prüfen, ob ein Projekt realistisch umgesetzt werden kann und sich ökonomisch lohnt. Im Arbeitsalltag unterstützt dich das dabei, überzeugende Entscheidungsgrundlagen zu erarbeiten und dein Projekt gegenüber Vorgesetzten oder Investor:innen zu rechtfertigen.
Du bekommst praxisnahe Werkzeuge an die Hand, z. B. zur Strukturierung von Projektphasen, Kosten‑ und Zeitplanung oder zur Erstellung von Konzepten. Diese Methoden lassen sich direkt im Berufsalltag einsetzen und erleichtern dir die operative Arbeit an realen Projekten.
Das Angebot passt für alle, die mit Projektentwicklung zu tun haben oder sich darauf vorbereiten möchten, wie etwa Mitarbeiter:innen von Projektentwicklungsgesellschaften, Bauträger:innen, technische Fachkräfte, Architektur‑ und Planungsbüros sowie (private) Investor:innen.
Mit vertieftem Projektentwicklungswissen steigerst du deine fachliche Sichtbarkeit. Indem du anspruchsvollere Aufgaben in deinem Unternehmen übernimmst oder dich für Rollen mit mehr Verantwortung im Immobilien‑ und Projektmanagement empfiehlst.
Das kompakte Wissen legt die Grundlage für vertiefende Weiterbildungen, z. B. zum geprüften Immobilien‑Projektentwickler:in. Du kannst später auf diesem Basiswissen aufbauen und komplexere Themen sicherer bearbeiten.
Durch konkrete Beispiele, praxisbezogene Methoden und Werkzeuge kannst du nach dem Seminar direkt in deinen aktuellen Projekten effizienter arbeiten, z. B. indem du strukturierte Projektpläne, Risikoanalysen oder Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen erstellst.