Hybride Projekte meistern: Agilität schrittweise einführen

So gelingt der Übergang zu hybriden Arbeitsweisen – Schritt für Schritt

Seminar

Hast du dich auch schon mal gefragt: „Wie kann ich das agile Framework XY einführen?“ Die wichtigere Frage ist jedoch: Ist meine Organisation (oder mein Team) reif für Agilität? Sich für Agilität zu entscheiden heißt, sich auf einen längeren Veränderungsprozess einzulassen und das angemessene Tempo zu wählen. Organisation oder ausgewählte Projektteams sollten mit kleinen „Injektionen“, die den Nährboden bereiten, vorbereitet werden. Zunächst „Agile Werte“ und „Agile Haltung“ verstehen und verinnerlichen – und dann weiter! In diesem Seminar erlernst du konkrete Maßnahmen, die den Wandel behutsam ermöglichen und gelingen lassen.

Inkl. KI-Lernbegleitung

Agilität und hybrides Projektmanagement: Ein Überblick

Status-Quo: Projektmanagement in Organisationen.
Überblick: konkrete Umsetzung des hybriden Projektmanagements.
Der Transformationskompass.

Wandel im Verborgenen

Die Sollbruchstelle „Agilität in der Organisation“.
Die Seerose und ihre Bedeutung.

Status quo

Eine Momentaufnahme des Marktes.
Schilderung deiner Projektsituation.

Werkzeugkasten

Der Einsatz des Kompasses.
Übersicht verschiedener Frameworks.
Ausblick auf Skalierungsmodelle.

Konkrete Umsetzung

Leichtgewichtig: Die Bedeutung von Ritualen.
Leichtgewichtig: Spiegelung von Individuen und Organisationen.
Mittelschwer: Fehlerkultur formen.
Mittelschwer: Rollenklärungen und Rollenetablierung.
Schwergewichtig: Einführung eines ersten Frameworks.

Dein digitales Add-on: Ergänzend zum Training erhältst du im Nachgang kostenfreien Zugang zu einer Anleitung, wie du KI als deinen persönlichen Transferbegleiter oder Coach nutzen kannst, um das Gelernte erfolgreich in deinen Arbeitsalltag zu übertragen.

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Nach dem Seminar weißt du, wie du agile Ansätze nachhaltig und praxisorientiert einführen kannst.
Du bist in der Lage, wesentliche Instrumente in deinen Projekten anzuwenden und deren Auswirkungen auf Teams und Organisationen fundiert einzuschätzen.

In diesem Seminar werden konkrete, reale Momentaufnahmen – also hybride Zustände – unter die Lupe genommen, die von unserem Trainerteam bereits in Organisationen getestet und für gut befunden wurden. Dabei wird ein Kompass eingesetzt, um stets die Orientierung zu behalten.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhältst du eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Tim-Philipp Weber

Mehrschad Zaeri Esfahani

Dieses Seminar bietet eine lebendige, interaktive Lernerfahrung: Du arbeitest an realen Praxisfällen, diskutierst mit anderen Teilnehmenden und reflektierst individuell sowie in Gruppen. Unsere Trainer:innen bringen konkrete Beispiele aus ihrer Erfahrung ein, um den Transfer in deine Organisation zu erleichtern.

Linienverantwortliche, Scrum/Kanban Master, Release Train Engineers (RTEs) , Change-Verantwortliche, Transitionsmanager:innen, die sich einen fundierten Überblick über die Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agilität verschaffen bzw. bei bereits eingeführten Frameworks nachjustieren wollen.

Alle, die bereits am Seminar „Hybrides Projektmanagement II" teilgenommen haben.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Blick ins Produkt

Hier erhältst du Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte

PDU Ways of Working:

5.00

PDU Power Skills:

5.00

PDU Business Acumen:

3.00

PDUs gesamt:

13.00

Bereits PMI^®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

Wenn du bereits PMI^®-zertifiziert bist, musst du kontinuierlich sogenannte PDUs (Professional Development Units) sammeln, um deine Zertifizierung aufrechtzuerhalten. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigst du 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie „Education“. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“ mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben.

Ways of Working
Power Skills
Business Acumen

PMI Talent Triangle™

Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Übersicht PDU Punkte

PDU Ways of Working:

5.00

PDU Power Skills:

5.00

PDU Business Acumen:

3.00

PDUs gesamt:

13.00

Bereits PMI^®-zertifiziert? Dann PDUs sammeln!

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PMI Talent Triangle™

Dazu haben wir dir eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

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PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

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Buchungs-Nr.:
41561

€ 1.490,- zzgl. MwSt

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PDUs: 13.00

Termine

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Montag, 01.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 02.03.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.

21.09.2027

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Dienstag, 21.09.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Mittwoch, 22.09.2027

09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Gebühr beinhaltet

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