Strategisches Lean Management neu gedacht

Die Basis – Lean als ganzheitlicher Ansatz

• Diskussion und Analyse eines Fallbeispiels.
• Das Toyota Produktionssystem im Überblick (TPS).
• Entwicklung eines gemeinsamen Lean Mindsets.

Ganzheitliches Lean Management im Sinne des TPS – wozu?

• Unternehmen – wozu?
• Das Unternehmen als „Organismus“.
• Organisationale Wertschöpfung für den Kunden als Zielsetzung.

Strategisches Lean Management – Beitrag zur agilen Unternehmensentwicklung

• Integration von Lean Management in die Unternehmensstrategie.
• Wandlungsfähigkeit und Lernfähigkeit als strategische Zielsetzung.
• Erfolgsfaktoren für die organisationale Transformation.

Die Rolle des Menschen im Lean Management

• Bedeutung der Mitarbeiterbeteiligung.
• Empowerment und Motivation.
• Teamarbeit und Kommunikation.

Lean Leadership Excellence

• Rolle der Führungskräfte im Lean Management.
• Lean-Leadership-Ansätze.
• Wie gehe ich mit Unsicherheiten um? Was ist mein Beitrag als Führungskraft an der Lernfähigkeit und Anpassungsfähigkeit für die Organisation?

Nützliche Lean-Methoden

• Hoshin Kanri: Strategische Zielsetzung und Umsetzung.
• Wertstromanalyse und -design: Identifikation und Optimierung von Wertströmen.
• Verbesserungs-A3: Methode zu Problemlösung und Verbesserungsarbeit.