Holistisches Management – Organisationen als System verstehen

Von früher bis heute

• Es steckt noch viel Industriezeitalter in unseren Organisationen … und das ist gut so.
• Vom Steuern zum Verstehen: wie alte Managementlogiken an Grenzen stoßen und was heute zählt.
• Komplex vs. kompliziert: Lerne, die vielleicht wichtigste Unterscheidung im Management anzuwenden.
• Das Cynefin-Framework: das passende Führungs- und Entscheidungsinstrument zur jeweiligen Herausforderung finden.

Die Organisation als sozio-technisches System

• Komplexität verstehen: Denkwerkzeuge, mit denen du Muster erkennst, statt Symptome zu bekämpfen.
• Verschiedene Erklärungen auf den Ebenen Mensch, Team, Organisation.
• Das Organisieren und seine Metaphern.
• Exkurs zu KI: Welche ethischen Fragestellungen müssen beantwortet werden?

Der passende Fokus für den Durchblick

• Warum wir lieber in Bewertungen sprechen und was dabei auf der Strecke bleibt.
• Gut zu beobachten ist die zentrale Fähigkeit im Umgang mit Komplexität.
• Ein Tag ohne Problem ist ein verschwendeter Tag. Gute Problembeschreibungen sind wichtig.
• „Wir machen uns die Welt …“, wie wir uns die Welt konstruieren und warum das entspannt.

Führung ist Teamsache

• Führung als soziale Dynamik: Verantwortung teilen, Entscheidungen dezentralisieren, Teams stärken.
• Unser Menschenbild bestimmt unser Handeln und unsere Art zu führen.
• Die Rolle „Führung“ und ihre Aufgaben.

Veränderung und ihre Mythen

• Kultur lässt sich nicht direkt gestalten, aber beeinflussen.
• Kulturmuster erkennen, verstehen und absichtsvoll intervenieren.
• Arbeit am System, statt an den Menschen.
• Nachhaltigkeit ist Chefsache.