Zertifiziert durch die Hochschule der Wirtschaft für Management (HdWM), Mannheim
Diese Weiterbildung wurde in Kooperation mit der Hochschule der Wirtschaft für Management, Mannheim konzipiert und folgt hinsichtlich Gesamtkonzept, Inhalten, Referent:innen und Prüfung den Qualitätsansprüchen der Hochschule. So profitieren die Teilnehmenden von qualitativ hochwertigen Qualifizierungen mit garantierter Aktualität, hohem Praxisbezug und exzellenten Referent:innen.
Modul 1:
Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhältst du ein valides Feedback zu deinen Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft. Bei einem persönlichen Auswertungsgespräch gewinnst du vertiefte Erkenntnisse über zentrale Motivatoren und Potenziale. Die Ergebnisse aus deinem Persönlichkeitstest nutzt du für die Einschätzung deines Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wendest du den Blick auf die eigenen Mitarbeiter:innen, kannst diese besser einschätzen und richtest dein Führungshandeln danach aus. So kannst du die daraus gewonnenen Erkenntnisse für einen zielgerichteten Transfer der Seminarinhalte auf deine Weiterentwicklung nutzen.
Modul 2 (4 Tage Präsenzseminar):
1./2. Tag: Leadership
Die Kunst der guten Führung besteht darin, unterschiedlichste Erwartungen zu erfüllen und sich dabei selbst treu zu bleiben. Innere Balance, Authentizität und Klarheit im Denken und Handeln sind hierbei wesentliche Aspekte. Mit einem gezielten Leadership-Training für deine Management-Position festigst du deinen persönlichen Erfolg im Management.
Inhalte
- Kennenlernen und Einstieg.
- Was bedeutet Leadership für dich?
- Wo stehst du heute als Führungskraft im Management?
- Ebenen des Leadership-Erfolgs: Der Be6! Leadership Circle für deine fokussierte Ausrichtung.
- Führungspersönlichkeit durch Selbstführung — Führen fängt bei einem selbst an.
- Mitarbeiterführung.
- Ergebnisorientierte Führung in alle Richtungen.
- Erfolgreiche Führungs-Tools.
3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change Management im digitalen Wandel
Als Manager:in hast du die Aufgabe, Veränderungen in deinem Verantwortungsbereich umzusetzen und zu gestalten. Gerade in Zeiten von Disruption und VUCA erhalten Personalmanagement und neue Change-Management-Modelle erfolgskritische Bedeutung. Lerne die Prinzipien und Erfolgskriterien für umfangreiche erfolgreiche betriebliche Veränderungen und Entwicklungen kennen und flexibel anzuwenden. Mit einem geschärften Blick auf die Wandlungen im Business trägst du konkret zur Zukunftssicherung in deinem Unternehmen bei.
Inhalte
- Die Arbeitswelt im digitalen Wandel.
- Business-Transformation und Change Management.
4. Tag: Digital Leadership und Personalentwicklung
Modernes, partnerschaftliches Human Resources Management und gezielte Personalentwicklung helfen dir, die Mitarbeitenden in deinem Verantwortungsbereich optimal als Wettbewerbsvorteil einzusetzen! Gerade in den Zeiten des digitalen Wandels und zunehmenden Fachkräftemangels ist es essenziell, dass du deine Hebel und Gestaltungsmöglichkeiten kennst und voll nutzt. Erarbeite dir neue Wege für deinen Verantwortungsbereich und übertrage diese wirkungsvoll in deine Management-Aufgaben.
Inhalte
- Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership.
- Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur.
Modul 3:
In dieser Phase überträgst du deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch unterstützt und begleitet dich der Programm-Tutor dabei. Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen Future Leadership Skills, überzeugende Präsentation und Change Management als Manager:in und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis (Dauer der E-Learnings ca. 6 Stunden) selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.
Bitte beachte: Die Bearbeitung der E-Learnings ist optional und nicht verpflichtend für den erfolgreichen Abschluss des Programms.
Modul 4 (4 Tage Präsenzseminar):
1. Tag: Grundlagen des Managements
Dein Wissen um klassische Management-Ansätze und die Kenntnis der Steuerungsinstrumente für die Wertschöpfung entscheiden über den Erfolg deiner Management-Tätigkeit. Wirf einen Blick auf die grundlegenden Management Skills, erkenne auf welche Stellschrauben es ankommt und wie du deine Wirksamkeit schnell erhöhen kannst.
Inhalte
- Strategisches Management.
- Finance und Controlling.
2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis
Ein zentraler Erfolgsfaktor im Management sind funktionierende, wandelbare und zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Analysiere die Geschäftsmodelle deines Unternehmens und in deinem Bereich, passe diese situativ an neue Gegebenheiten an und plane so den Markterfolg. So festigst du deine Anerkennung im Management und in der Belegschaft.
Inhalte
- Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen.
- Leistungserstellung.
- Ertragsmechanik.
3. Tag: Management Skills in der New Economy
Im Zeitalter der digitalen Transformation ist die Kenntnis und Integration neuer und innovativer Management-Ansätze überlebensnotwendig. Verschaffe dir einen Überblick über die Megatrends in der Wirtschaft, lerne neue und innovative Management-Ansätze kennen und beurteile ihre Auswirkungen auf dein eigenes Business.
Inhalte
- Megatrends in der Wirtschaft.
- Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren.
- Moderne Management-Ansätze kennen und beurteilen.
4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was du von Start-ups lernen kannst
Ob du im disruptiven und globalen Wettbewerb mithalten kannst, entscheidet die Innovationsfähigkeit deines Unternehmens und die künftige Stellung im Markt. Erkenne die weitreichende Bedeutung von Management in Innovationsprozessen und lerne wie du zentrale Elemente einer Start-up-Kultur in deinen Bereich übertragen und die Innovationsfähigkeit beschleunigen kannst.
Inhalte
- Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen.
- Innovationsprozesse und -methoden kennen und integrieren.
- Start-up-Kultur.
Modul 5:
Übertrage deine gewonnenen Erkenntnisse mit Unterstützung des Programm-Tutors auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch kannst du, auch bis zu 2 Stunden, auf ein begleitendes virtuelles Coaching zurückgreifen. Hier kannst du individuelle Vorhaben reflektieren und die neuen Impulse in die Praxis integrieren. Nutze bei Bedarf die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen BWL und Controlling (Dauer der E-Learnings bis zu 6 Stunden) und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an. Bitte beachte: Die Bearbeitung der E-Learnings ist optional und nicht verpflichtend für den erfolgreichen Abschluss des Programms.
Modul 6:
In einem vertiefenden 90-minütigen Praxis-Webinar hast du noch einmal die Gelegenheit, im virtuellen Raum, ohne Reiseaufwand, deine Seminargruppe zu treffen und mit Unterstützung eines Experten deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar zu reflektieren und das Know-how für deinen Arbeitsalltag als Manager:in zu vervollständigen.
Inhalte
Modul 1: Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights
Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhälst du ein valides Feedback zu deinen Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft. Die Ergebnisse aus deinem Persönlichkeitstest nutzt du für die Einschätzung deines Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wendest du den Blick auf die eigenen Mitarbeiter:innen, kannst diese besser einschätzen und richtest dein Führungshandeln danach aus.
Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)
1./2. Tag: Leadership
Kennenlernen und Einstieg
- Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior-Managements.
- Kennenlernen der Teilnehmenden.
Ebenen des Leadership-Erfolgs: Der B6! Leadership Circle für deine fokussierte Ausrichtung
Was bedeutet Leadership für dich?
- Zukunftsaufgabe: Wie organisierst du dich, dein Team und deinen Verantwortungsbereich?
- Führen im New Normal und Distance Leadership.
- Wesentliche Elemente der Führung und was Führende dazu wissen sollten.
Wo stehst du heute als Führungskraft im Management?
- Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen Führungsverständnisses.
- Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
- Die „Sandwich-Position“ souverän meistern.
Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an
- Die Elemente der Selbstführung.
- Selbstführung in veränderten Arbeitskontexten des New Normal.
Mitarbeiterführung
- Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
- Wichtige Elemente der Mitarbeiterführung.
- Erfolgreiche Teams aufbauen – auch im virtuellen Kontext.
Ergebnisorientierte Führung in alle Richtungen
- Entscheidungen treffen und umsetzen.
- Deine Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeiter:innen.
- Selbstmarketing: So polierst du dein Auftreten – live und vor der Webcam.
Erfolgreiche Führungs-Tools
- Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
- Individuelle Rückmeldungen und Tipps.
3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change-Management im digitalen Wandel
Die Arbeitswelt im digitalen Wandel
New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten und
Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für das
Personalmanagement 4.0.Learnings aus Corona & Co.
Business Transformation und Change-Management
Grundmodelle und Denkmuster.
Konzeptionelle und personelle Anforderungen.
Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.
4. Tag: Digital Leadership und Personalentwicklung
Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership
Transformationale Verhaltensmuster.
Führung & Performanz.
Leadership in Zeiten von New Normal, New Work, Gig Work & Co.
Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur
Kernprozesse und Kernkompetenzen.
Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.
Modul 3: Praxisztransfer: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen
In dieser Phase überträgst du deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch unterstützt und begleitet dich der Programm-Tutor dabei. Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen Future Leadership Skills, Überzeugende Präsentation und Change-Management als Manager:in und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst (Dauer der E-Learnings bis zu 7 h) und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.
Modul 4: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)
1. Tag: Grundlagen des Managements
Strategisches Management
- Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
- Unterschiedliche strategische Managementprozesse, ihre Phasen und Inhalte.
- Geschäftsplanung: Strategische Planung, Ziele und Kennzahlensysteme.
Finanzmanagement und Controlling
- Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
- Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
- Wertorientierung und Wertschöpfung.
- Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
- Controlling als Managementaufgabe.
2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis
Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen
- Den Kundennutzen im Fokus.
- Die Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
- Enge Kundenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.
Leistungserstellung
- Prozess- und Kostenoptimierung.
- Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.
Ertragsmechanik
- Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
- Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produkt-Management und Produkt-Zyklen.
- Kostenstruktur im Unternehmen.
3. Tag: Management-Skills in der New Economy
Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie
- Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
- Mass Customization und Individualisierung.
- Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
- Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
- Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.
Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren
- Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
- Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
- Die Bedeutung für dein Unternehmen.
Moderne Managementansätze kennen und beurteilen
- Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
- Auswirkungen und Ableitungen für deinen Management-Bereich.
4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was du von Start-ups lernen kannst
Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen.
- Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
- Produkt- und Marktentwicklung.
- Die Blue-Ocean-Strategie.
- Frugale und disruptive Innovationen.
Innovationsprozesse und -Methoden kennen und integrieren
- Design Thinking als methodischer Denkansatz.
- Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
- Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
- Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.
Start-up-Kultur
- Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
- Verlagerung von Kompetenzen.
- Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.
Modul 5: Praxistransfer und Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzen
Übertrage deine gewonnenen Erkenntnisse mit Unterstützung des Programm-Tutors auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch kannst du, auch bis zu 2 Stunden, auf ein begleitendes virtuelles Coaching zurückgreifen. Hier kannst du individuelle Vorhaben reflektieren und die neuen Impulse in die Praxis integrieren. Nutze bei Bedarf die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen BWL und Controlling (Dauer der E-Learnings bis zu 6 Stunden) und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.
Modul 6: Webinar für erfolgreichen Praxistransfer
In einem vertiefenden 90-minütigen Praxis-Webinar hast du noch einmal die Gelegenheit, im virtuellen Raum, ohne Reiseaufwand, deine Seminargruppe zu treffen und mit Unterstützung eines Referenten deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar zu reflektieren und das Know-how für deinen Arbeitsalltag als Manager:in zu vervollständigen.
E-Learning-Bibliothek
Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Praxistransferphasen (Modul 3 und Modul 5) und vertiefe im Nachgang (du hast bis zu einem Jahr nach dem Programm kostenfrei Zugriff) zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.
Bitte beachte: Die Bearbeitung der E-Learnings ist optional und nicht verpflichtend für den erfolgreichen Abschluss des Programms.
E-Learning-Inhalte:
- Future-Leadership-Skills.
- Überzeugend Präsentieren.
- Change Management.
- Betriebswirtschaft für Manager:innen.
- Controlling für Manager:innen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Du profitierst durch:
- Du erhältst gezieltes Leadership-Training für die erfolgreiche Führung in deiner neuen Management-Position.
- Du setzt Veränderungs- und Change-Projekte im Unternehmen professionell um.
- Du kennst die Stellschrauben und Hebel für ein erfolgreiches Personalmanagement mit Beachtung von sich kontinuierlich ändernden Rahmenbedingungen im digitalen Wandel.
- Du erweiterst dein Wissen zu klassischen Management-Ansätzen und grundlegenden Management-Skills.
- Du beziehst die Erfahrungen und Learnings aus Corona & Co. in deine Strategiearbeit mit ein.
- Du kannst die Geschäftsmodelle deines Unternehmens analysieren und situativ anpassen.
- Du weißt, welche Skills die New Economy von Manager:innen fordert und wie du mit den Herausforderungen des globalen und disruptiven Wettbewerbs umgehst.
Unternehmen profitieren durch:
- Gezielte Förderung von Managementnachwuchs aus den eigenen Reihen.
- Eine erhöhte Management- und Führungskompetenz im eigenen Haus.
- Eine gefestigte Bindung der Teilnehmenden an das eigene Unternehmen.
- Günstige Managementausbildung für eigene Mitarbeitende, ohne selbst kostspielige Programme aufzulegen.
- Direkter Benefit für die eigenen Management-Projekte durch hohe Transfersicherheit.
Methoden
Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichen Austausch. Fachvorträge, Fallbeispiele, Einzel- und Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und individuelles Feedback. Praxis- und Transferphase, bedarfsorientierte Nutzung der E-Learning-Bibliothek, Persönlichkeitstest INSIGHTS MDI®: Online-gestützter Persönlichkeitstest mit telefonischem Auswertungsgespräch, Transfer-Webinar. Aufgrund der intensiven gruppendynamischen Prozesse ist die Ausbildung nur zusammenhängend buchbar.
Empfohlen für
Führungskräfte und Expert:innen mit ersten übergeordneten Management-Aufgaben, die sich, ihre Persönlichkeit, ihre Mitarbeitenden und ihren Verantwortungsbereich gezielt weiterentwickeln wollen.
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Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Eine gute Auswahl der Themen und sehr kompetente Referenten. Am Format "Blended Learning" hat mir besonders der Einsatz von E-Learnings gefallen!"

"Das Junior Management Programm JuMP war definitiv eines meiner beruflichen Highlights in 2020! Ich bin vollauf zufrieden und kann die Management-Ausbildung in allerhöchstem Maße weiterempfehlen."

"Ich kann das Qualifizierungsprogramm empfehlen aufgrund der vermittelten Inhalte, Impulse und Ideen zur reellen Umsetzung."

"Ich kann das Qualifizierungsprogramm empfehlen, da das Gesamtpaket gepasst hat."

Seminarbewertung zu „Junior Management Programm (JuMP)“







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