Junior Management Programm (JuMP)

Modul 1: Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights
Mit der zertifizierten und weltweit anerkannten Persönlichkeitsanalyse INSIGHTS MDI® Talent Insights erhälst du ein valides Feedback zu deinen Talenten und Entwicklungspotenzialen als Führungskraft. Die Ergebnisse aus deinem Persönlichkeitstest nutzt du für die Einschätzung deines Selbst- und Fremdbildes. Darüber hinaus wendest du den Blick auf die eigenen Mitarbeiter:innen, kannst diese besser einschätzen und richtest dein Führungshandeln danach aus.

Modul 2: Präsenzseminar Leadership & Personal Business (4 Tage)

1./2. Tag: Leadership

Kennenlernen und Einstieg

• Inhalte, Ziele und Ablauf des Junior-Managements.
• Kennenlernen der Teilnehmenden.

Ebenen des Leadership-Erfolgs: Der B6! Leadership Circle für deine fokussierte Ausrichtung

Was bedeutet Leadership für dich?

• Zukunftsaufgabe: Wie organisierst du dich, dein Team und deinen Verantwortungsbereich?
• Führen im New Normal und Distance Leadership.
• Wesentliche Elemente der Führung und was Führende dazu wissen sollten.

Wo stehst du heute als Führungskraft im Management?

• Ehrliche Standortbestimmung des aktuellen Führungsverständnisses.
• Positionierung: Balance zwischen Zielvorgaben und Freiheit im Handeln.
• Die „Sandwich-Position“ souverän meistern.

Führungspersönlichkeit durch Selbstführung – Führen fängt bei einem selbst an

• Die Elemente der Selbstführung.
• Selbstführung in veränderten Arbeitskontexten des New Normal.

Mitarbeiterführung

• Stärkenorientierte Führung in der Praxis.
• Wichtige Elemente der Mitarbeiterführung.
• Erfolgreiche Teams aufbauen – auch im virtuellen Kontext.

Ergebnisorientierte Führung in alle Richtungen

• Entscheidungen treffen und umsetzen.
• Deine Konzepte und Ideen präsentieren – dem TOP-Management und Mitarbeiter:innen.
• Selbstmarketing: So polierst du dein Auftreten – live und vor der Webcam.

Erfolgreiche Führungs-Tools

• Ausgewählte Führungsinstrumente anhand praktischer Beispiele.
• Individuelle Rückmeldungen und Tipps.

3. Tag: Personalmanagement 4.0 und Change-Management im digitalen Wandel

Die Arbeitswelt im digitalen Wandel

• New Work – Gig Work – Industrie 4.0: Kompetenzlandkarten und
  Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0.

• Rahmenbedingungen und Gestaltungsoptionen für das
  Personalmanagement 4.0.

• Learnings aus Corona & Co.

Business Transformation und Change-Management

• Grundmodelle und Denkmuster.

• Konzeptionelle und personelle Anforderungen.

• Neue Rollen und Aufgaben im Personalmanagement.

4. Tag: Digital Leadership und Personalentwicklung
Transformationales Personalmanagement und Digital Leadership

• Transformationale Verhaltensmuster.

• Führung & Performanz.

• Leadership in Zeiten von New Normal, New Work, Gig Work & Co.

Handlungsfelder einer digitalen Lern- und Entwicklungskultur

• Kernprozesse und Kernkompetenzen.

• Evidenzbasierte Handlungsempfehlungen.

Modul 3: Praxistransfer: Erfolgshebel und Gestaltungsmöglichkeiten nutzen

In dieser Phase überträgst du deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch unterstützt und begleitet dich der Programm-Tutor dabei. Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen Future Leadership Skills, Überzeugende Präsentation und Change-Management als Manager:in und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst (Dauer der E-Learnings bis zu 7 h) und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Modul 4: Präsenzseminar Management Skills & Strategy (4 Tage)
1. Tag: Grundlagen des Managements

Strategisches Management

• Klassische Wettbewerbsstrategien für Unternehmen und Abteilungen.
• Unterschiedliche strategische Managementprozesse, ihre Phasen und Inhalte.
• Geschäftsplanung: Strategische Planung, Ziele und Kennzahlensysteme.

Finanzmanagement und Controlling

• Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen.
• Kennzahlensysteme zur Rentabilitäts- und Liquiditätssteuerung: Kennzahlen, Stellschrauben und Einflussmöglichkeiten.
• Wertorientierung und Wertschöpfung.
• Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.
• Controlling als Managementaufgabe.

2. Tag: Geschäftsmodelle in der Praxis

Nutzenversprechen von Geschäftsmodellen

• Den Kundennutzen im Fokus.
• Die Kundensegmentierung durch kundenspezifische Bedürfnisanalysen und -ansprachen.
• Enge Kundenbeziehung als Faktor für wirtschaftlichen Erfolg.

Leistungserstellung

• Prozess- und Kostenoptimierung.
• Finanzierungsformen von Private Equity bis Mezzanine.

Ertragsmechanik

• Ertragsmodelle zur Umsatzgenerierung.
• Deckungsbeiträge zur Steuerung von Produkt-Management und Produkt-Zyklen.
• Kostenstruktur im Unternehmen.

3. Tag: Management-Skills in der New Economy

Megatrends in der Wirtschaft und ihre Auswirkung auf die Strategie

• Digitalisierung, Globalisierung, Sharing Economy.
• Mass Customization und Individualisierung.
• Arbeitswelten 4.0, New Work und neue Worktools.
• Sustainability – Business mit nachhaltiger Ressourcennutzung.
• Einflüsse der Megatrends auf alle Unternehmensbereiche.

Toxische Geschäftsmodelle und ihre Gefahren

• Disruption, Disintermediation, Substitution, Größenregression & Co.
• Welche Geschäftsmodelle werden überleben?
• Die Bedeutung für dein Unternehmen.

Moderne Managementansätze kennen und beurteilen

• Agilität, Autonomie, Ambidextrie, Unbundling, Objectives and Key Results & Co.
• Auswirkungen und Ableitungen für deinen Management-Bereich.

4. Tag: Innovation, disruptive Märkte und was du von Start-ups lernen kannst

Zentrale Rolle des Managements in Innovations- und Veränderungsprozessen.

• Wachstumsstrategien kennen und vorantreiben.
• Produkt- und Marktentwicklung.
• Die Blue-Ocean-Strategie.
• Frugale und disruptive Innovationen.

Innovationsprozesse und -Methoden kennen und integrieren

• Design Thinking als methodischer Denkansatz.
• Scrum – agiles Erfolgsmodell für Produkt- und Projektmanagement.
• Kanban – Konzentration auf das Wesentliche.
• Lean-Start-up – Hypothesen und Prototypen als Basis des Erfolgs.

Start-up-Kultur

• Bedeutung von Rollen und Qualifikationen.
• Verlagerung von Kompetenzen.
• Holakratie: Transparenz und partizipative Beteiligung in Netzwerken.

Modul 5: Praxistransfer und Coaching: Management-Know-how erfolgreich umsetzen

Übertrage deine gewonnenen Erkenntnisse mit Unterstützung des Programm-Tutors auf deinen Arbeitsalltag als Manager:in. Auf Wunsch kannst du, auch bis zu 2 Stunden, auf ein begleitendes virtuelles Coaching zurückgreifen. Hier kannst du individuelle Vorhaben reflektieren und die neuen Impulse in die Praxis integrieren. Nutze bei Bedarf die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Themen BWL und Controlling (Dauer der E-Learnings bis zu 6 Stunden) und vertiefe im Nachgang zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Modul 6: Webinar für erfolgreichen Praxistransfer

In einem vertiefenden 90-minütigen Praxis-Webinar hast du noch einmal die Gelegenheit, im virtuellen Raum, ohne Reiseaufwand, deine Seminargruppe zu treffen und mit Unterstützung eines Referenten deine gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar zu reflektieren und das Know-how für deinen Arbeitsalltag als Manager:in zu vervollständigen.

E-Learning-Bibliothek

Nutze auf Wunsch die begleitende E-Learning-Bibliothek zu den Praxistransferphasen (Modul 3 und Modul 5) und vertiefe im Nachgang (du hast bis zu einem Jahr nach dem Programm kostenfrei Zugriff) zeit- und ortsunabhängig dein Know-how zu den Inhalten des Seminars. Die Intensität und Lerntiefe steuerst du auf freiwilliger Basis selbst und passt den Lernstoff deinen verfügbaren Ressourcen an.

Bitte beachte: Die Bearbeitung der E-Learnings ist optional und nicht verpflichtend für den erfolgreichen Abschluss des Programms. 

E-Learning-Inhalte:

• Future-Leadership-Skills.
• Überzeugend Präsentieren.
• Change Management.
• Betriebswirtschaft für Manager:innen.
• Controlling für Manager:innen.