Seminar

Erfolgreiches Projektmanagement

Stolpersteine in Projekten vermeiden

Projektmanagement-Methoden sind verführerisch. Sie verleiten leicht zu der Annahme, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden könnten. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter:in stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

Inhalte

Projekterfolg

  • Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
  • Herausforderung im Umgang mit Komplexität.

  • Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.

  • Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

  • Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.

  • Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.

  • Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

  • Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
  • Situations- und Projektumfeld-Analyse.
  • Die Rolle des Projektleitenden und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
  • Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
  • Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung

Realistische Planung und Steuerung

  • Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
  • Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
  • Analyse von Projektrisiken.
  • Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Der richtige Projektabschluss

  • Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
  • Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
  • Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
  • Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kolleg:innen.
  • Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
  • Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmer:innen diskutieren und erproben.
  • Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter:in.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Referent:in

Methoden

Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.

Teilnehmer:innenkreis

Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Programm-Manager:innen. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmer:innenstimmen

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Rebecca Neuner
Die Filderklinik gGmbH, Filderstadt

Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektmanagement“

4,7 von 5
bei 268 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,9
Methodenvielfalt:
4,7
Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

Übersicht PDU Punkte
PDUs Präsenz (15.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
6.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
15.00
PDUs Online (15.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
6.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
15.00
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Übersicht PDU Punkte
PDUs praesenz (15.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
6.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
15.00
PDUs online (15.00)
PDU Ways of Working:
7.00
PDU Power Skills:
6.00
PDU Business Acumen:
2.00

PDUs gesamt:
15.00
PMI®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle®

  • Ways of Working
  • Power Skills
  • Business Acumen

PMI Talent Triangle®

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist ATP des PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
5797
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 4 Orten
4 Termine
PDUs: 15.0
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
32045
€ 1.440,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
3 Termine
PDUs: 15.0
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online

Projektmanagement-Glossar

Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!

BuchungsnummerPräsenz: 5797Live-Online: 32045
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 5797
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Präsenz
15.00
Gebühr beinhaltet

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
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Buchungsnummer: 32045
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
PDU Punkte
PDUs Online
15.00
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24.-25.10.2022
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 24.10.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 25.10.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

12.-13.12.2022
München
Veranstaltungsort

Novotel München City

Tage & Uhrzeit

Montag, 12.12.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 13.12.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

13.-14.02.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 13.02.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 14.02.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

17.-18.04.2023
Düsseldorf
Veranstaltungsort

Derag Livinghotel Düsseldorf

Tage & Uhrzeit

Montag, 17.04.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 18.04.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

22.-23.05.2023
Offenbach
Veranstaltungsort

Achat Plaza Offenbach

Tage & Uhrzeit

Montag, 22.05.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 23.05.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

17.-18.07.2023
Live-Online
Durchführung

MS Teams

Tage & Uhrzeit

Montag, 17.07.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 18.07.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

18.-19.09.2023
Hamburg
Veranstaltungsort

Arcotel Rubin Hamburg

Tage & Uhrzeit

Montag, 18.09.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Dienstag, 19.09.2023
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

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Durchführung bereits gesichert
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Haufe Sommer AkademieTeil der Sommer-Akademie
Randzeiten Termin
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Sie können gerne eine unverbindliche Vor­ab­re­ser­vierung vornehmen oder sich per E-Mail bei neuen Terminen benachrichtigen lassen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.

Haufe Akademie Inhouse

Garant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 38.000 Teilnehmer:innen in 3.900 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!

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