-
Themenwelten
- General Management
- Führung und Leadership
- Persönliche und soziale Kompetenzen
- International Business
- Digital Business
- Personalentwicklung und Talent Management
- Gesundheit
- Recht und Datenschutz
- Personalmanagement
- Projekt-, Prozess- und Change Management
- Vertrieb und Verkauf
- Marketing und Produktmanagement
- Lösungen für Organisationen
- Leistungen für Einzelpersonen
-
Über uns
- Services
- Blogs
-
English Content
Erfolgreiches Projektmanagement
Stolpersteine in Projekten vermeiden
Die Anwendung von Projektmanagement-Methoden verführt leicht zur Annahme, dass es möglich sei, Projekte vor allem rational zu planen und zu steuern, und damit zum Erfolg zu führen. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden und mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.
Inhalte
Projekterfolg
Identifikation von Erfolgskriterien/-faktoren.
Erfolgreicher Projektstart
Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen, sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation, Situations- und Projektumfeldanalyse, die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
Wert und Haltung im dynamischen Projektumfeld.
Umgang mit Dynamik und Komplexität
Herausforderung im Umgang mit Komplexität.
Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.
Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.
Realistische Planung
Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit, Festlegen von Qualitätsmerkmalen für die spätere Abnahme, Analyse von Projektrisiken.
Sichere Ausführung, Überwachung und Steuerung
Klare Aufgabendelegation, systematisches Stakeholder- und Change Management, konsequentes Änderungsmanagement, angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung, Bedeutung formeller und informeller Kommunikation und informeller Regeln.
Der richtige Projektabschluss
Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
- Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
- Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
- Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
- Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
- Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15.00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.
Teilnehmerkreis
Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiches Projektmanagement“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen5797
25.-26.02.19 ✓
13.-14.06.1902.-03.09.1928.-29.10.1918.-19.12.1910.-11.02.20Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange. Ausgebucht.
Projektmanagement-Glossar
Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!
Drei Standards, ein Ziel: Projekte erfolgreich managen
Top-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.
- Absoluter Praxisbezug
- Top Trainer & Referenten
- 180.000 Teilnehmer pro Jahr
- Erfolgsmacher seit 1978
Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Stephanie Göpfert,
Leiterin Kundenservice und ihr Team sind
Mo - Fr 8:00 - 17:30 Uhr für Sie da.
Ihre Nachricht an uns
