Erfolgreiches Projektmanagement
Stolpersteine in Projekten vermeiden
Inhalte
Projekterfolg
- Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
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Herausforderung im Umgang mit Komplexität.
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Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.
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Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.
Erfolgreicher Projektstart
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Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.
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Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.
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Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.
Stakeholder-Management und Management Support
- Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
- Situations- und Projektumfeld-Analyse.
- Die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
- Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
- Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung
Realistische Planung und Steuerung
- Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
- Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
- Analyse von Projektrisiken.
- Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.
Der richtige Projektabschluss
- Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
- Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
- Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
- Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
- Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
- Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
- Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.
Teilnehmerkreis
Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiches Projektmanagement“
Teilnehmerstimmen
"Tolle Organisation und Betreuung."
Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektmanagement“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen
20.-21.04.21Dienstag, 20.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 21.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
30.06.-01.07.21Mittwoch, 30.06.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 01.07.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
07.-08.10.21Donnerstag, 07.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 08.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
11.-12.01.22Dienstag, 11.01.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 12.01.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Projektmanagement-Glossar
Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!
Drei Standards, ein Ziel: Projekte erfolgreich managen
Top-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Filtern Sie die Termine nach Ihrem Wunsch Ort und Zeitraum
Leider haben wir zu Ihren Filtereinstellungen keine Treffer gefunden. Bitte versuchen Sie es mit einer anderen Filtereinstellung/-kombination.Dienstag, 20.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 21.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 30.06.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 01.07.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 07.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 08.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 11.01.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 12.01.2022
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Teil der Sommer-AkademieGarant für Ihren Erfolg: Allein im letzten Jahr haben 35.000 Teilnehmer in 3.600 Inhouse-Trainings auf die Haufe Akademie vertraut!
Sie können gerne eine unverbindliche Vorabreservierung vornehmen oder sich per E-Mail benachrichtigen lassen, sobald neue Termine veröffentlicht werden.
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