Erfolgreiches Projektmanagement

Stolpersteine in Projekten vermeiden

Projektmanagement-Methoden sind verführerisch. Sie verleiten leicht zu der Annahme, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden könnten. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.

Inhalte

Projekterfolg

  • Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
  • Herausforderung im Umgang mit Komplexität.

  • Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.

  • Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.

Erfolgreicher Projektstart

  • Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.

  • Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.

  • Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.

Stakeholder-Management und Management Support

  • Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
  • Situations- und Projektumfeld-Analyse.
  • Die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
  • Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
  • Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung

Realistische Planung und Steuerung

  • Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
  • Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
  • Analyse von Projektrisiken.
  • Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.

Der richtige Projektabschluss

  • Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
  • Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
  • Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
  • Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
  • Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
  • Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
  • Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.

Methoden

Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.

Teilnehmerkreis

Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Teilnehmerstimmen

"Tolle Organisation und Betreuung."

Rebecca Neuner
Die Filderklinik gGmbH, Filderstadt

Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektmanagement“

4,7 von 5
bei 232 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,7
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,6
Aktualität:
4,6
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,9
Methodenvielfalt:
4,7
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

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Präsenz: 5797
Live-Online: 32045
Seminar, Präsenz oder Online
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23.-24.02.21
Live-Online
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Microsoft Teams
Modulzeiten

Dienstag, 23.02.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 24.02.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

20.-21.04.21
Stuttgart
Veranstaltungsort
Parkhotel Messe-Airport
Tage & Uhrzeiten

Dienstag, 20.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Mittwoch, 21.04.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

30.06.-01.07.21
Frankfurt a. M.
Tage & Uhrzeiten

Mittwoch, 30.06.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Donnerstag, 01.07.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

07.-08.10.21
Veranstaltungsort
Mercure Hotel Hamburg City
Tage & Uhrzeiten

Donnerstag, 07.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Freitag, 08.10.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr

Weitere Termine
5 Termine ab 23.02.2021
an 4 Orten und online verfügbar

Projektmanagement-Glossar

Projektmanagement-Glossar

Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!

Drei Standards, ein Ziel: Projekte erfolgreich managen

Virtuelle ProjekteTop-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.

Zum Fachbeitrag

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Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
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Teilnahmegebühr
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€ 1.654,10 inkl. MwSt.
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2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.

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2.00 PDUs Strategic and Business Management
7.00 PDUs Technical Project Management Skills
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