Erfolgreiches Projektmanagement
Stolpersteine in Projekten vermeiden
Projektmanagement-Methoden sind verführerisch. Sie verleiten leicht zu der Annahme, dass Projekte allein durch akribische Planung und Steuerung zum Erfolg geführt werden könnten. Doch die Dynamik und Komplexität im Projekt stellen Sie als Projektleiter stets vor neue Herausforderungen. Sie haben mit Stolpersteinen und Veränderungen zu tun, die Ihr Projekt schnell in Schieflage bringen können. Dieses Seminar hilft Ihnen, typische Fehler zu vermeiden, die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu identifizieren, mögliche Probleme frühzeitig zu erkennen und entsprechend darauf zu reagieren.
Inhalte
Projekterfolg
Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren.
Herausforderung im Umgang mit Komplexität.
Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung.
Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld.
Erfolgreicher Projektstart
Bedeutung des „gemeinsamen Verständnisses" der Projektziele, der Vorgehensweise und der Rollen.
Auftragsklärung, Festlegen von Projektinhalt und -umfang und dessen Verbindlichkeit.
Ziele, Ergebnisse und Nutzen definieren und abstimmen.
Stakeholder-Management und Management Support
Sorgfältige Stakeholder-Analyse als Grundlage für eine gezielte Projektkommunikation.
Situations- und Projektumfeld-Analyse.
Die Rolle des Projektleiters und die Bedeutung des Management-Supports für den Projekterfolg.
Bedeutung formeller und informeller Kommunikation.
Angemessene Eskalation und Entscheidungsvorbereitung
Realistische Planung und Steuerung
Die wichtigsten Planungsmethoden anwenden.
Planungsdokumente sinnvoll einsetzen.
Analyse von Projektrisiken.
Klare Aufgabendelegation, konsequentes Änderungsmanagement.
Der richtige Projektabschluss
Systematisches Erfassen und Dokumentation von „Lessons learned".
Erfolgreiche Projektabnahme und -übergabe.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erhalten bewährte Tools zum Umgang mit Stolpersteinen im Projektmanagement oder erarbeiten diese im Seminar.
- Sie lernen an Praxisbeispielen die häufigsten Fehler und deren mögliche Auswirkungen im Projektmanagement kennen und diese zu vermeiden.
- Sie lernen von der Erfahrung anderer durch intensiven Austausch mit Kollegen.
- Sie partizipieren an der langjährigen Erfahrung des Referenten aus vielen Projekten.
- Sie können Ihre eigenen Beispiele ins Seminar einbringen und individuelle Handlungsalternativen mit den anderen Teilnehmern diskutieren und erproben.
- Sie gewinnen an Kompetenz und Souveränität in Ihrer Rolle als Projektleiter.
Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 15,00 PDUs.
Methoden
Trainer-Input, Gruppenarbeit, Diskussion, Praxisbeispiele, Impulsvortrag, kollegiale Team-Beratung.
Teilnehmerkreis
Projektleiter und Teilprojektleiter, Programm-Manager. Voraussetzung sind Grundkenntnisse im Projektmanagement.
Weitere Empfehlungen zu „Erfolgreiches Projektmanagement“
Teilnehmerstimmen
"Tolle Organisation und Betreuung."
Seminarbewertung zu „Erfolgreiches Projektmanagement“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Um Ihre PMI®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle™“
- Technical Project Management
- Leadership
- Strategic & Business Management
PMI Talent Triangle™
mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:
PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen5797
32045
10.-11.12.20
Donnerstag, 10.12.2020
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 11.12.2020
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
23.-24.02.21Dienstag, 23.02.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 24.02.2021
09:00 Uhr - 17:30 Uhr
20.-21.04.2130.06.-01.07.2107.-08.10.2111.-12.01.22Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei. Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Projektmanagement-Glossar
Hier werden Fachbegriffe aus dem Projektmanagement verständlich erklärt, auch für Einsteiger!
Drei Standards, ein Ziel: Projekte erfolgreich managen
Top-Manager in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt.
+49 761 595339-00
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