Schnittstelle Einkauf: Effektiv mit Lieferanten und internen Partnern arbeiten
Inhalte
Bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Einkauf
Schnittstellenmanagement: Prozess- vs. Abteilungsorientierung.
Rollenverständnis des Einkaufs.
Die Schnittstellen des Einkaufsprozesses: Zusammenhänge verstehen und gestalten.
Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Prozesskette: der Beitrag des Einkaufs.
Ihre persönlichen Stärken und Grenzen als Schnittstellenmanager
Verschiedene Persönlichkeitstypen, individuelle Analyse: Ihr Profil.
Den Persönlichkeitstyp anderer Menschen zuverlässig erkennen und nutzen, um schnell einen optimalen Zugang zu anderen zu finden.
Mit den unterschiedlichsten Menschen erfolgreich bereichsübergreifend zusammenarbeiten.
Moderationskompetenzen für Einkäufer
Der Schnittstellenmanager: Vermittler und Moderator.
Moderieren und vermitteln von Konflikten: Wie Konflikte entstehen, Quellen für Missverständnisse beseitigen; Argumentationstechniken: Verbesserungen anregen, Lieferanten/Kollegen ins Boot holen.
Schnittstellenworkshops einberufen und moderieren.
Ihre Leistungen als Einkäufer ins rechte Licht rücken
Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess stärken.
Der Wertschöpfungsbeitrag des Einkaufs.
Gekonnt präsentieren: in Lieferantengesprächen, im Kollegenkreis, vor internen/externen Gremien.
Umgang mit Zwischenfragen/Störungen.
Mehr Zeit für’s Wesentliche: Zeit- und Selbstmanagement für Einkäufer
Die Vielfalt der Anforderungen unter einen Hut bringen.
Arbeitsorganisation im Einkauf.
Klare Vereinbarungen treffen: mit Ihrem Chef zu Ihrem Verantwortungsbereich, mit Kollegen im Schnittstellenmanagement.
Wichtige Tools.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie gestalten Ihre Zusammenarbeit effektiv, kommunizieren ergebnis- und sachorientiert.
- Sie gewinnen mehr Zeit für das Wesentliche.
- Sie gewinnen an Souveränität und begegnen Ihren Partnern auf Augenhöhe.
- Sie können Konflikte und Workshops professionell moderieren und kommen auch in schwierigen Situationen schneller an Ihr Ziel.
- Sie vermarkten sich und Ihre Leistungen und gewinnen an Standing.
- Sie analysieren Ihre persönlichen Stärken und Grenzen und setzen diese gewinnbringend in Ihre Arbeit ein.
Methoden
Trainer-Input, Arbeitshilfen/Checklisten, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Kleingruppenarbeit, zahlreiche Praxistipps. Analyse von Teilnehmerfällen, soweit gewünscht.
Teilnehmerkreis
Einkäufer, Mitarbeiter aus dem Bestandsmanagement/Disposition sowie aus einkaufsnahen Funktionen.
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Seminarbewertung zu „Schnittstelle Einkauf: Effektiv mit Lieferanten und internen Partnern arbeiten“
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen7942
17.-18.03.2101.-02.06.2120.-21.10.2117.-18.02.22- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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