Schnittstelle Einkauf: Effektiv mit Lieferanten und internen Partnern arbeiten

Bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Einkauf

Schnittstellenmanagement: Prozess- vs. Abteilungsorientierung.

Rollenverständnis des Einkaufs.

Die Schnittstellen des Einkaufsprozesses: Zusammenhänge verstehen und gestalten.

Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Prozesskette: der Beitrag des Einkaufs.

Ihre persönlichen Stärken und Grenzen als Schnittstellenmanager

Verschiedene Persönlichkeitstypen, individuelle Analyse: Ihr Profil.

Den Persönlichkeitstyp anderer Menschen zuverlässig erkennen und nutzen, um schnell einen optimalen Zugang zu anderen zu finden.

Mit den unterschiedlichsten Menschen erfolgreich bereichsübergreifend zusammenarbeiten.

Moderationskompetenzen für Einkäufer

Der Schnittstellenmanager: Vermittler und Moderator.

Moderieren und vermitteln von Konflikten: Wie Konflikte entstehen, Quellen für Missverständnisse beseitigen; Argumentationstechniken: Verbesserungen anregen, Lieferanten/Kollegen ins Boot holen.

Schnittstellenworkshops einberufen und moderieren.

Ihre Leistungen als Einkäufer ins rechte Licht rücken

Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess stärken.

Der Wertschöpfungsbeitrag des Einkaufs.

Gekonnt präsentieren: in Lieferantengesprächen, im Kollegenkreis, vor internen/externen Gremien.

Umgang mit Zwischenfragen/Störungen.

Mehr Zeit für’s Wesentliche: Zeit- und Selbstmanagement für Einkäufer

Die Vielfalt der Anforderungen unter einen Hut bringen.

Arbeitsorganisation im Einkauf.

Klare Vereinbarungen treffen: mit Ihrem Chef zu Ihrem Verantwortungsbereich, mit Kollegen im Schnittstellenmanagement.

Wichtige Tools.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie gestalten Ihre Zusammenarbeit effektiv, kommunizieren ergebnis- und sachorientiert.
• Sie gewinnen mehr Zeit für das Wesentliche.
• Sie gewinnen an Souveränität und begegnen Ihren Partnern auf Augenhöhe.
• Sie können Konflikte und Workshops professionell moderieren und kommen auch in schwierigen Situationen schneller an Ihr Ziel.
• Sie vermarkten sich und Ihre Leistungen und gewinnen an Standing.
• Sie analysieren Ihre persönlichen Stärken und Grenzen und setzen diese gewinnbringend in Ihre Arbeit ein.

Trainer-Input, Rollenspiele/Gesprächssimulationen, Arbeitshilfen/Checklisten, Fall-/Best-Practice-Beispiele, zahlreiche Praxistipps.

Rhetoriktraining für Einkäufer