Schnittstelle Einkauf: Effektiv mit Lieferant:innen und Partner:innen arbeiten

Bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit im Einkauf

• Schnittstellenmanagement: Prozess- vs. Abteilungsorientierung.
• Rollenverständnis des Einkaufs.
• Die Schnittstellen des Einkaufsprozesses: Zusammenhänge verstehen und gestalten.
• Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Prozesskette: der Beitrag des Einkaufs.

Ihre persönlichen Stärken und Grenzen als Schnittstellenmanager:in

• Verschiedene Persönlichkeitstypen, individuelle Analyse: Ihr Profil.
• Den Persönlichkeitstyp anderer Menschen zuverlässig erkennen und nutzen, um schnell einen optimalen Zugang zu anderen zu finden.
• Mit den unterschiedlichsten Menschen erfolgreich bereichsübergreifend zusammenarbeiten.

Moderationskompetenzen für Einkäufer:innen

• Der Schnittstellenmanager:innen: Vermittler:innen und Moderator:innen.
• Moderieren und vermitteln von Konflikten: Wie Konflikte entstehen, Quellen für Missverständnisse beseitigen; Argumentationstechniken: Verbesserungen anregen, Lieferant:innen/Kolleg:innen ins Boot holen.
• Schnittstellenworkshops einberufen und moderieren.

Ihre Leistungen als Einkäufer:innen ins rechte Licht rücken

• Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess stärken.
• Der Wertschöpfungsbeitrag des Einkaufs.
• Gekonnt präsentieren: in Lieferantengesprächen, im Kollegenkreis, vor internen/externen Gremien.
• Umgang mit Zwischenfragen/Störungen.

Mehr Zeit für’s Wesentliche: Zeit- und Selbstmanagement für Einkäufer:innen

• Die Vielfalt der Anforderungen unter einen Hut bringen.
• Arbeitsorganisation im Einkauf.
• Klare Vereinbarungen treffen: mit Ihren Chef:innen zu Ihrem Verantwortungsbereich, mit Kollegen im Schnittstellenmanagement.
• Wichtige Tools.