Einkaufspower durch Schnittstellenmanagement

Eure Leistungen als Einkäufer:innen im Unternehmen ins rechte Licht rücken

• Die Rolle des Einkaufs im Beschaffungsprozess stärken.
• Der Wertschöpfungsbeitrag des Einkaufs.
• Gekonnt präsentieren: in Lieferantengesprächen, im Kollegenkreis, vor internen/externen Gremien.

Bereichs- und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit für den Einkauf

• Schnittstellenmanagement: Prozess- vs. Abteilungsorientierung.
• Rollenverständnis des Einkaufs.
• Die Schnittstellen des Einkaufsprozesses: Zusammenhänge verstehen und gestalten.
• Erfolgreiche Zusammenarbeit in der Prozesskette: der Beitrag des Einkaufs.

Eure persönlichen Stärken und Grenzen als Schnittstellenmanager:in

• Verschiedene Persönlichkeitstypen, individuelle Analyse: dein Profil.
• Den Persönlichkeitstyp anderer Menschen zuverlässig erkennen und nutzen, um schnell einen optimalen Zugang zu anderen zu finden.
• Mit den unterschiedlichsten Menschen erfolgreich bereichsübergreifend zusammenarbeiten.

Moderationskompetenzen für Einkäufer:innen

• Der Schnittstellenmanager:innen: Vermittler:innen und Moderator:innen.
• Moderieren und vermitteln von Konflikten: Wie Konflikte entstehen, Quellen für Missverständnisse beseitigen; Argumentationstechniken: Verbesserungen anregen, Lieferant:innen/Kolleg:innen ins Boot holen.
• Schnittstellenworkshops einberufen und moderieren.