Inhalte
Veränderungen in der Beschaffung
- Neue Herausforderungen, Einfluss und Wertbeitrag der Beschaffung im Unternehmen.
- Trendmärkte, Internationalisierung, Global Sourcing.
- Chancen und Risiken.
Das Lieferantenmanagement als Bestandteil des Beschaffungsmanagements
- Ziele, Aufgaben des strategischen Beschaffungsmanagements.
- Beschaffungsstrategie (Organisationsstruktur, Beziehungsmuster: partnerschaftlich oder opportunistisch, Make or Buy-Entscheidungen etc.).
- Ansatzpunkte für das Lieferantenmanagement.
Strategisches Lieferantenmanagement in der Praxis
- Strategische und operative Ziele des Lieferantenmanagements.
- Lieferantenstrategien entwickeln.
- Klassifizierung und Positionierung der Lieferant:innen.
- Controlling des strategischen Lieferantenmanagements: mit Kennzahlen die Lieferantenstrategien steuern.
- Lieferantenmanagement – ein ganzheitlicher Prozess.
Operatives Lieferantenmanagement in der Praxis
- Instrumente/Methoden zur systematischen Realisierung eines professionellen Lieferantenmanagements.
- Suche und Vorauswahl von Lieferant:innen.
- Lieferantenbewertung.
- Lieferantenklassifizierung.
- Lieferantenentwicklung.
- Lieferantenauswahl.
- Lieferantenintegration.
- Controlling: Kennzahlen zur Lieferantenauswahl, -bewertung etc.
Die Qualität der Lieferantenleistungen sichern
- Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferantenauditierung, Wareneingangsprüfung.
- Exkurs: Qualitätskennzahlen für die Lieferantenbewertung.
Exkurs: Effektives Risikomanagement
- Risikomanagementprozess, Risikomatrix, externe/interne Beschaffungsrisiken, Risikokultur.
- Special: Vorstellung eines excelbasierten Risikosteuerungstools.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erschließen Leistungspotenziale Ihrer Lieferant:innen, schöpfen diese nachhaltig aus, verringern Kosten und steigern Ihren Ergebnisbeitrag.
- Sie wenden praxiserprobte Instrumente und Methoden an und steigern Ihren Wertbeitrag im Einkauf.
- Sie sichern und steigern die Qualität Ihre:r Lieferant:innen.
- Sie gehen systematisch mit Lieferantenrisiken um und leiten geeignete Maßnahmen ein.
- Sie eröffnen sich und Ihren Lieferant:innen Verbesserungen in der Organisation und der Zusammenarbeit.
Sie profitieren von einem spannenden Erfahrungsaustausch und erhalten wertvolle Impulse.
Methoden
Trainer:innen-Input, Gruppen-/Einzelarbeiten, Fall-/Praxisbeispiele, Erfahrungsaustausch, Checklisten und Arbeitshilfen runden Ihr Wissen ab.
Teilnehmer:innenkreis
Fach-/Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Materialwirtschaft und Supply Chain Management mit Lieferantenaufgaben/-verantwortung. Andere am Lieferantenmanagement beteiligte Personen aus Qualitätsmanagement, Entwicklung, Konstruktion, Produktion etc.
Weitere Empfehlungen zu „Lieferant:innen professionell managen“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die Vermittlung des Fachwissens erfolgte an guten und sinnvollen Beispielen. Das Verständnis war somit sehr leicht aufrecht zu erhalten. Ich war mit der Schulung wunschlos glücklich und wünsche dem Veranstalter alles Gute."
"Gut strukturierte Vorgehensweise, sehr gute Fachunterlagen."
"Anschauliche Themendarstellung, gute Unterlagen mit fachkompetenten Inhalten."
"Lebendige Umsetzung der Thematik mit umfangreichen Beispielen."
"Praxisbezogen, kompetent, hilfreich."
"Sehr gute Informationen und Unterlagen."
"Sehr guter Referent, umfangreiche Themenauswahl!"
"Interaktive Diskussion mit interessanten Fallbeispielen."
"Mir hat besonders die Darstellung der Zusammenhänge der cross-funktionalen Beziehungen intern im Kontext der Lieferantenauswahl bzw. deren Kriterien gefallen. Das Gesamtpaket war einfach sehr stimmig!"
Seminarbewertung zu „Lieferant:innen professionell managen“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Lieferanten professionell und profitabel managen
Lieferanten professionell und profitabel managen
Starttermine und Details
Mittwoch, 20.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 21.11.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Donnerstag, 20.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 21.02.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 03.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Donnerstag, 03.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Dienstag, 09.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 10.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.